党支部开展企业文化建设主题教育暨党课学习会课题讲稿.docx

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1、党支部开展企业文化建设主题教育暨党课学习会党课主讲人：党支部组织员XXX20XX年3月10日今天我们召开建材中心全体干部员工会议，主要是研究部署我们企业文化建设工作。要我对加强企业文化建设方面作一次党课主题教育。刚才苏总也作了题为“营造文化氛围，构筑精神家园，为中心科学发展提供强大动力”的动员讲话。苏总的讲话充分肯定了我们中心多年来企业文化建设积累的经验和做法，明确提出了下一步我们企业文化建设的要求。为我中心统一思想、提高认识，切实增强抓好企业文化建设的紧迫感和自觉性，为进一步推进城东建材中心文化建设起到引导作用。为了全面做好推进我们企业文化建设。下面，我结合本管理处实际，给大家先讲一课。我主

2、要讲三个问题：一、企业文化的含义（也就是什么是企业文化？）企业文化是社会主义文化建设的重要组成部分，是在企业发展到一定阶段才得以形成和完善的精神产品，是企业在长期的工作实践活动中积累的价值观念、职业道德、行为规范、管理制度等的总和，包括形态文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面。是企业健康发展的正确导向，属于企业促进发展的非物质性的“软实力”。形态文化是指反映企业实践活动的物质形式，如工作场所、工作器具等；行为文化是指企业员工在工作中的言谈举止；制度文化是指在企业工作中形成的法律法规和规章制度；精神文化是指企业理念、价值观念、道德情操等。这四个层面相互联系，相互交融，共同构成了一个有机的整

3、体。企业文化具有三个鲜明的特征：一是技术特征。企业作为社会经济主体，主要担负经营管理及经营活动安全方面的综合管理。企业在社会经济活动各个方面离不开技术这个鲜明的特征，它成为企业的突出优势，并作为一种手段，对企业的各个领域进行管理，保障经济活动的正常进行。二是依章特征。依章管理是企业活动中的具体体现。依章是企业最基本的行为规范，因而也是企业文化最亮丽的特色之一。三是形像特征。我们企业就是实行经营管理，是企业追求社会形象和效率的一种制度设计，而实现这一目标，则有赖于企业员工的整体形象。企业形象无疑应是企业员工履行职责时基本的价值取向。二、加强企业文化建设的重要意义（也就是为什么要加强企业文化建设？

4、）加强企业文化建设，对推动城东建材中心科学发展，具有十分重要的意义。1、加强企业文化建设，是树立企业整体形象的迫切需要。加强企业文化建设，能够将企业工作的理念、经验、做法和取得的成绩、荣誉，通过生动形象、丰富多彩的文化形式展示出来，给人以直观的印象；能够将规范化建设引向深入，实现办公环境的规范统一、整洁美观、品位高雅，给人以视觉的冲击；能够以共同的价值观和精神理念为指引，规范员工行为，展现团队精神，给人以深刻的感受。所有这些，都有利于树立良好的企业品牌和整体形象，赢得社会各界的认可和支持，鼓舞士气，增强信心，为企业发展提供有力的思想保证和精神动力。2、加强企业文化建设，是提升我们企业员工素质的

5、迫切需要。文化建设的着眼点是解决“人”的问题，包括人的思想、精神、情感、态度、行为等等。加强企业文化建设，能够用科学的理论武装人，提高员工的理论水平、思想觉悟；用高尚的精神塑造人，提升员工的道德情操、精神境界；用人性化的管理温暖人，激发起员工对组织的忠诚和做好工作的责任感；用共同的价值观统领人，使员工树立起同心同德、协同配合的团队精神；用浓厚的学习氛围引导人，增强员工学习的自觉性。红色文化资源是我区的特色所在，在缅怀革命先贤的历程中，更容易提升人的精神境界，净化人的心灵，我们要充分利用好这一特色感召资源,多组织员工近距离接触红色文化资源，营造学习氛围,引领公司员工创先争优、争先进位。3、加强企

6、业文化建设，是企业管理水平升华的迫切需要。加强企业文化建设，应将其贯穿于企业管理的全过程，有助于在总结管理经验、研究管理规律的基础上，提炼形成先进的管理理念，明确管理方向，指导管理实践，例如IS09000质量管理体系，就是范本；有助于按照先进的管理理念完善管理制度，形成科学严密高效的管理链条；有助于我们管理人员在先进理念的引导和管理制度的约束下，自觉规范和修正管理行为；有助于我们企业员工在良好的文化环境熏陶下,自觉学业务、钻业务，完善管理措施，提高管理能力；有助于我们管理人员把提高管理水平从一般性工作要求上升到价值取向和信念、追求的高度，增强做好管理工作的责任心，实现企业管理工作的升华。我中心

7、近两年推出的企业内部管理就是在日常工作中不断探索出针对本公司实际的管理方法，收到了较好的效果。4、加强企业文化建设，是构建和谐企业的迫切需要。企业文化建设也可称为文化管理，是一种以人为本的高级管理模式。它能够用共同的愿景、核心价值观和精神追求，把员工凝聚在一起，做到同心同德，和谐相处；能够通过民主管理、情感交流和人文关怀，使我们管理行为容易被员工理解和接收，促进领导与群众、上级与下级之间的和谐。实行文化管理，也要求企业坚持以服务对象为本，想服务对象之所想，急服务对象之所急，不断优化服务。这样，就能够有效地促进企业与服务对象之间的和谐。譬如我们开展的“企服共建”活动、践行的101%服务，就是积极

8、主动地为管理对象排忧解难，对他们提出的合情合理、应做能做的要求，做到100%满足，用意想不到的真诚服务给他们一份惊喜，让他101%满意。三、加强企业文化建设的主要措施（也就是如何加强企业文化建设）（一）企业文化建设的实施步骤。我们企业文化建设具体可分为三个阶段来实施：第一阶段（20XX年1月-20XX年12月）以“价值认同”为主题，抓好企业文化建设试点，为企业文化建设奠定激扬奋发的文化基调。在全中心认真开展企业文化建设专题教育，组织大讨论活动，确立和强化核心价值理念的宣贯与实践，培养企业员工开阔的眼界、开放的胸怀、开明的心态。第二阶段（20XX年1月-20XX年12月）以“责任担当”为主题，全

9、面推进企业文化建设，为中心文化塑造勇于负责的人文特色。在认真总结的基础上，构建起中心文化体系框架，形成比较完整的企业文化体系，营造有利于制度落实的文化环境。第三阶段（20XX年1月-20XX年12月）以“团队精神”为主题，不断丰富中心文化的内容，形成中心文化建设长效机制。重点抓好丰富价值理念、督导行为规范、完善制度体系和应用形象识别等工作，让中心以全新的形象在社会公众群体中得到普遍认同。（二）中心文化建设的主要任务。1、加强精神文化建设。精神文化是企业文化的核心,是企业文化的高度浓缩和集中反映，是加强企业文化建设的重点。要坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的

10、作品鼓舞人，使员工明确价值取向，提高精神境界，增强综合素质，共同为公司发展而出力流汗。一要牢固树立共同的理念和愿景。这是我们企业员工的精神之魂，是推动企业发展的强大精神动力。根据中心的实际，我们要共同遵循的核心价值理念是“敬业、公正、团结、创新”，共同追求的愿景是“凝于心、聚于魂、化于行”。员工遵守的行为规范是：“学习提高，加强修养；公正严明，守法遵章；服务人民，敬业爱岗；弘扬正气，生活健康；文明和谐，团结互帮；创先争优，树好形象。”各科室、单位、部门要围绕这一共同理念、愿景、和行为规范，广泛、深入地开展主题大讨论，努力使员工认知、认同并自觉实践。二要深化教育效果。要使共同理念、愿景和行为规范

11、真正深入人心，就必须运用各种行之有效的形式和载体，进行潜移默化的渗透引导。我们要充分利用网络、报刊、音像、文化专栏等媒体进行宣传，使员工在耳濡目染中受到熏陶教育。要深入开展创建文明行业、文明企业、文明科室、争当“文明员工”等精神文明创建活动，积极开展各类文体活动，使员工在参与过程中，思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德境界得到升华，使之愉快地工作。三要树立先进典型。先进典型是企业精神的现实化身，其理想、信念和追求影响着周围的员工。加强企业文化建设，要重视发挥先进典型的示范带动作用。对特别优秀的先进典型积极向上推荐，公司上下要主动学习本公司树立的先进典型、优秀事迹、高尚品格和精神风貌，形成学

12、习先进、争当先进的良好氛围。四要突出本公司的特色。2、加强制度文化建设。制度文化建设的作用在于通过制定和完善各项制度，使之成为企业员工自觉遵循的行为规范。公司机关及各直属单位都要大力加强制度文化建设，立行并举，有效落实，形成靠制度用权、靠制度办事、靠制度管人的良好机制。一是按照先进文化理念的要求设计制度。在设计制度时，要以员工普遍认同的先进文化理念为指导，特别是要有针对性地将体现严格管理的要求与体现“以人为本”的人性化要求有机结合起来，使各项制度充分反映和体现先进文化理念，做到先进文化理念与制度规范的协调统-O这样制定出来的制度，才能够有效地促进制度落实。二是按照与时俱进的要求完善制度。形势在

13、不断发展变化，我们要适时对已经制定的制度进行全面梳理，修订完善不科学不合理的制度，归纳整合零散的制度，形成一整套科学合理、针对性和操作性较强的制度体系，确保各项工作有章可循、有据可依，保持良好的工作秩序，做到行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效。三是按照严格管理的要求抓好制度落实。对各项制度的落实情况要严格检查、严格考核，对落实得力的通报表扬，对落实不力的批评惩诫，对违反制度的严肃查处，做到令行禁止、违者必纠，充分发挥制度的规范作用和激励、约束作用。3、加强企业行为文化建设。任何行为都贯穿着一定的文化理念和文化精神，体现和反映着一定的文化意识形态，企业文化在很大程度上是通过企业员工的行为来体

14、现的。我们要带头加强行为文化建设，用行为体现出较高的文化素养和丰富的文化内涵，让社会公众感受到优秀的企业文化。重点要规范“四种行为”。一是规范服务行为。牢固树立服务理念，为服务对象提供文明、便捷、经济、高效、透明的服务，做到“阳光操作、优化流程、提升手段、采取措施”。阳光操作，就是全面推行企业管理事务公开，自觉接受服务对象和社会各界监督，使企业工作更加规范、透明；优化流程，就是重组企业业务，完善岗责体系，简化服务程序，深化“一站式”服务，实现“统一受理、内部流转、限时办结、窗口出件、信息共享”的服务模式。提升手段，就是充分运用信息化手段，实现工作事项的网上办理。采取措施，就是采取宣传教育、咨询

15、辅导、预约、提醒、零距离等一系列服务措施。要通过努力，变被动服务为主动服务，变局部服务为全方位服务，变浅层次服务为深层次服务，变一般性群体服务为个性化服务，全面提升企业IOK服务水平。二是规范管理行为。牢固树立科学化、精细化管理的理念，创新管理制度、管理机制和管理方式，强化上下之间、部门之间的协调联动，发挥信息化手段的支撑作用，努力实现从重任务向重管理的转变，从粗放式管理向精细化管理的转变，从经验式管理向科学化管理的转变，从封闭式管理向开放式管理的转变，从单一型管理向互动型管理的转变，切实提高企业管理的质量和效率。三是规范企业行政管理执行行为。依公司章程执行管理是企业工作的重要理念，坚持严格、

16、公正、文明执行行政管理。我们要高质量地组织好企业行政管理网上公开透明运行系统，保持这项工作在全省靠前位置，亮化企业行政执行力，接受全社会监督。要结合企业管理文化，利用企业管理文化全面推行“说理式”企业行政执行力，进一步规范企业行政管理执行力。严格执行工作制度，实行规范化管理，提高公司上下整体合力和事务效率。企业行政管理文化建设对我们中心来说也具有一定的基础条件，我们的企业行政管理文化工作多次受到上级表彰，并且有专门的机构和人员，可以做出亮点，做出特色，有关同志可以先深入思考，要结合企业行政管理文化建设意见，注重企业行政管理文化的培植和创新，发挥企业行政管理文化的教育和引导功能，激发广大员工参与

17、企业行政管理文化建设的积极性和主动性，使我们员工的企业行政管理水平更加提高、行政管理文化基础设施更加完善，为建设“法治企业”、“和谐企业”营造良好的企业法治氛围。要着力在员工开展法制教育、普法宣传、法制实践、规范行为载体建设上下功夫，力争取得实效，促进中心法制工作更上一层楼。四是规范日常生活行为。引导员工牢固树立维护企业形象的意识，做到挂牌上岗、着装整洁，举止优雅，言语文明，注重礼节，廉洁自律，诚实守信，时时处处展现出我们中心员工良好的精神风貌。4、加强企业形态文化建设。形态文化是反映企业实践活动的物质形式，蕴含和折射出丰富的企业思想、管理理念、审美意识和价值观念。要按照简朴实用、美观大方、注

18、重文化内涵的原则，大力加强物态文化建设，全面展示文化理念、行为准则和取得的成绩、荣誉，对内熏陶、感染员工，对外树立良好的企业形象。一是加强办公环境建设。我们要高度重视办公环境建设，要努力做到“整齐划一、洁净优美、设施齐全、品位高雅”。整齐划一，就是统一企业形象标识，统一办公及生活用品的配备和摆放；洁净优美，就是保持办公场所的绿化、美化、亮化、净化；设施齐全，就是健全荣誉室、图书室、会议室、文体活动室、健身室等设施；品位高雅，就是通过设置文化墙、文化走廊、文化宣传栏等，营造健康高雅的文化氛围，提升文化品味。二是加强企业服务窗口建设。服务窗口是树立企业形象的重要平台，我们将进一步制定和修订符合核心

19、价值观的办公、服务礼仪和行为准则。企业服务窗口努力做到“八个统一”，即：统一名称和标识，统一功能区划，统一窗口设置，统一岗位职责和工作流程，统一标语、资料、文明用语，统一公示公告的内容，统一配置服务设施，统一工作制度和纪律。公司机关的窗口都要按照这一要求落实到位。三是加强信息化建设。信息化建设体现着先进的管理文化，是提升工作效率的支撑、反映先进水平的标志，也是沟通服务对象和社会各界的桥梁。我们一方面要利用好现有的网络资源，特别是做好目标管理系统企业管理行为规范网上公开透明运行系统、企业事务信息上报系统、精神文明电子台账系统、办公自动化系统等网络平台高质量运行、维护和管理工作，另一方面还要根据需

20、要适时增加先进的设备，近期我们又购置了投影仪，即将再采购5-6台电脑等办公设备，努力加快信息化建设步伐。（三）中心文化建设的主要措施。我们将采取有效措施，通过开展丰富多彩的文化建设活动，使全体员工的凝聚力、向心力和战斗力进一步增强。一要以学习培育人。把加强文化建设与政治理论学习、业务知识学习紧密结合，使员工遵守行为规范的自觉性不断提高。当前，就是要认真学习党的十九届三中全会精神，在学习过程中，要注重三个结合：一是把学习三中全会精神与贯彻落实中央一系列部署和方针以及公司章程的要求结合起来，使我们企业工作始终保持正确方向，二是要把三中全会精神的学习贯彻与做好各项企业工作结合起来，有力促进今年各项工

21、作目标任务的完成，三是要把三中全会精神的学习贯彻与研究明年的工作思路结合起来，为做好明年的企业工作打好基础。在学习过程中，中心领导、各拉室、单位负责人要负起学习的责任，认真组织学习，把学习贯彻三中全会精神落到实处。二要以机制激励人。明年工作目标考核将有企业文化建设内容，要制定更为严格、好操作的考核细则，奖惩分明，营造干与不干不一样、干好干坏不一样的良好氛围，进一步调动员工的工作积极性、创造性。三要以活动吸引人。通过开展各种主题文化活动，不断创新活动载体、活动形式,培养机关干部职工高尚的道德情操。这方面,我们做的还不够,在今后我们要进一步加强，特别是活动的数量要增加I,活动的形式要丰富。四要以感

22、情凝聚人。坚持用深入细致、体贴入微的情感管理方法，从关心员工生活、工作等点滴小事入手，营造富有凝聚力、亲和力的战斗集体。五要以环境陶冶人。通过创建文明规范、文明有序的办公环境，营造企业文化建设良好氛围，在潜移默化中增强文化建设效果。（四）中心文化建设主题教育安排。根据要求，主题教育活动要围绕“五个一”开展，一是领导上一次专题教育课。今天组织中心员工就是上专题教育课，同时也是我们中心企业文化建设动员会议。二是开展一次大讨论，会后，各部门、各单位要结合今天专题教育课的内容组织一次讨论，主要讨论部门如何参与企业文化建设；企业文化核心价值理念、愿景、行为规范；部门、单位负责人就“如何加强企业文化建设”

23、写一篇文章，字数在IOOO字左右,要在本月底前交中心办公室，然后我们还要组织讨论交流。三是组织一次志愿者行动，这项工作今年我们开展的比较好，活动也比较多，得到文明办的充分肯定，并多次表扬。年底前，重点在本月底前我们要结合当前软环境年底的评议，以部门为单位开展走进服务对象活动，主动服务上门，征求意见，改进作风。四是搞好一个总结和计划。就是要搞好一个今年中心企业文化建设工作总结和明年工作计划，这项工作由中心办公室根据要求及时完成。五是组织一次“道德模范”评选推荐活动。我们又结合中心实际，增加开展了“业务标兵”、“安全卫士”的评选。同志们，加强企业文化建设是一项长期战略任务,是一项系统工程，需要我们中心上下统一认识、协调联动、齐抓共管，常抓不懈。全局上下要将中心企业文化建设贯穿到各项工作之中，渗透到每个工作环节。通过加强中心企业文化建设凝聚人心，形成共同的愿景和价值理念，使中心员工团结一致、齐心协力地做好各项工作，为推动中心实现跨越发展而奋斗。