图纸会审、设计变更管理制度.docx

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1、图纸会审、设计变更管理制度编制审核批准修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人参加讨论认定人员:图纸会审与设计变更管理制度1、图纸会审1.1、图纸自审制度1.1、 图纸会审由项目部总工程师（技术负责人）负责组织。1.1.2、 接到图纸后，项目部总工程师应及时安排或组织技术部门及项目有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。LL3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。1.2、 图纸自审的主要内容：1.2.2、 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。1.2.3、 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，

2、三者有无矛盾。1.2.4、 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。1.2.5、 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。1.2.6、 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。1.2.7、 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。1.2.8、 仔细核对建筑图上各部位建筑做法是否详细，能否指导现场施工及商务上进行计算，如地坪、墙面、天棚、楼梯踏步、屋面防水及细部、女儿墙、门窗、室外工程、车库地坪及墙面、车库顶板各出入口与绿化连接等做法

3、必须明细；不明细的，则提出来，作好记录。1.2.9、 图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。1.3、 图纸会审制度1.3.2、 图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。1.3.3、 会审参加人员项目经理、项目总工（技术负责人）、质量总监、专业技术人员、内业技术人员、质检员、施工员及其它相关人员。1.3.4、 会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。1.3.5、 会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会

4、审。1.3.5、会审内容1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5）审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6）审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有

5、无矛盾。7）审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋碎关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。8）审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。9）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。10）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。1.3.6、会审程序1）会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工

6、单位分包的由施工单位通知）参加。2）会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合蛋糕”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。3）会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。4）根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。1.3.7、

7、 会审记录内容1）工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。2）参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。3）会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。4）会审记录内容：、建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）、施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）、会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。、列出参加会审单位名称，并盖章后生效。1.3.8、 会审记录的发送1）盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料

8、员，由资料员发送。2）会审记录发送单位、建设单位（业主）、设计单位、监理单位、项目部：技术、质量、商务、工程等部门。专业技术人员、有关分包（班组）、预算员。资料员自存三份作交工资料用。2、设H变更2.1、 目的设计变更立足于原有工程图纸，因业主要求、或是图纸本身不完善、施工过程中遇到国家标准、政策的变更及不可预见的现场施工条件的变化，而作设计修改，是对图纸会审的补充与完善。2.2、 设计变更文件管理2.2.1、 设计变更文件送达项目部后，原件存放技术部门，如有两份以上的原件，则另一份原件存放商务部门。2.2.2、 设计变更文件按时间先后顺序，及进行登记，登记模式按项目管理达标文件管理规定执行。

9、2.2.3、 原则上，收到设计变更文件后，当天应下发各相关部门，并作好发放书面记录的，尤其是技术部各技术员、质量部（工程部）各相关人员、商务部有关人员、施工班组等。2.3、 设计变更落实2.3.1、 一般简单的设计变更，由各栋号（专业）技术员对现场施工员、施工班组长进行交底；重大变更应由项目总工（技术负责人）对技术员、现场施工员、施工班组长进行交底，以确保各相关人员领会设计变更内容，撑握设计意图。2.3.2、 在施工过程中，技术员必须熟悉变更内容，及时了解现场施工进展，负责监督现场是按变更文件要求施工，防止有变更而仍然按原设计图纸施工而造成不必要的返工浪费。2.3.3、 因设计变更而造成现场返工的，要及时通知商务部门，会同甲方、监理一道办理现场签证。2.3.4、 对于设计传来的电子档变更文件，经与设计确认后，要及时形成正式的书面文件，要求监理、甲方现场签定确认，为施工留好依据，事后及时补办正式设计签认手续。2.3.5、 所有设计变更文件均要及时进行图纸标注，以防施工失误。