化工企业抓好设备管理工作的建议.docx
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1、化工企业抓好设备管理工作的建议存在上述问题的企业对症下药,强化企业设备管理,做到能真正“管”起来。行业主管部门有效发挥管理职能,践行“三管三必须”。具体讲,化工企业应注意以下几点。一是化工企业主要负责人应充分认识到设备管理工作是企业管理工作的重要组成部分,是企业安全生产的基础,企业设备管理和工艺管理两者之间没有主辅之分,一个负责“硬件”,一个负责“软件”,进而健全设备管理机构,根据设备管理工作配齐设备管理及维护保养人员(或明确职责)。在此基础上,使设备管理的“职、权、责”到位,并建议实施量化考核,给予设备管理系统充分的“话语权”,比如大修周期的确定要充分听取设备主管部门的意见。企业主要负责人要
2、密切关注频发的设备意外故障检修而增加的装置开停车环节、检维修作业活动的安全风险,督促设备管理系统予以改进、提升。二是企业设备主管领导需提高站位,树立全面生产维护(TPM)理念及“三全”意识,以保证设备(含工艺管道、电气、仪表等设备设施)完好运行,不出意外故障,切实实现变设备“故障检修”为预防性维修。要明晰主要的设备风险,并科学管控,“应修必修”;要对企业设备管理状况心中有数,比如企业的设备管理人员是否真正树立了“管”的意识,有没有能力做好各自所担负的设备管理职责,有没有精力去研究各自专业的设备管理。三是企业设备管理部门及人员要清醒认识到自己的使命。日常的办票、监护、出方案、迎检、完成各类报表,
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