公路改建工程建设项目监理工作目标范围内容和依据.docx
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1、公路改建工程建设项目监理工作目标范围内容和依据一、监理工作目标1、监理工作总目标:统筹兼顾,认真做好本监理合同的质量、安全、环保、进度、费用监理、合同管理和文件与资料管理以及现场组织协调工作,全面优质地履行监理合同,监理工作满足监理招标文件和合同的各项要求,达到优质监理服务。2、工程质量监理目标:严格监督工程承包人履行施工承包合同,对施工全过程进行巡视、检查和旁站监理,杜绝质量事故的发生,使受监工程项目的质量符合合同文件、设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准;工程质量监理目标,所辖施工标段工程交工验收质量评定90分及以上。3、安全监理目标:监理机构应按照国家安全生产法律法规和工程建设强制性标
2、准、监理规范等,贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持“管工程必须管安全”的原则,采取现场巡逻、安全专项检查等形式,对施工单位的安全生产工作实施监督管理,避免施工中的冒险性、盲目性和随意性,落实各项安全技术措施,有效的消除各类不安全隐患,杜绝和减少各类伤亡事故,使受监工程不发生重大人身伤亡生产责任事故、重大机械设备事故、重大交通事故、重大火灾事故与多人中毒事故。4、环保监理目标:督促、审查施工单位的环保措施方案,加强对工程建设过程中和施工作业范围内的环境保护监督管理,通过施工期的工程环境保护监理工作,使环境影响报告书以及批复文件中各项环境保护措施和对策得到有效的落实,施工噪声达标
3、,废气、污水等污染物达标排放,减少并合理处理固体废弃物,将工程建设对环境的影响减少到最小,尽可能使各种生态破坏得到恢复和补偿。5、工程费用目标:严格审查设计变更的经济性,严把计量支付关,切实有效地控制工程投资,确保所有费用支付均满足合同文件要求,力争合同施工费用不超过中标合同总价、整个监理标段投资不超过概算相应部分。6、工程进度目标:在工程合同实施过程中,充分运用各种监理手段和方法,依据合同文件所赋予的权力,监督工程项目承包人采用先进合理的施工方案和组织管理措施,在确保工程质量、安全和投资费用的前提下,按照合同规定的工程建设工期,以预定的进度计划目标完成合同工程。7、合同管理目标:监督落实各方
4、履行施工承包合同,自觉遵守监理服务合同,提高合同管理水平,公正协调现场各类关系,维护合同各方权益。8、文件资料管理目标文件资料管理目标:按照有关合同文件及项目法人规定,通过有组织的文件与资料的调用、传递、归档与保存,使监理、业主和施工单位等参建各方能及时、准确地获得相应的信息,为工程质量检验、交竣工验收以及日常管养维护提供详实的资料,有助于管理者耳聪目明,科学决策,更好地为工程建设服务。9、组织协调目标:充分发挥社会监理作为第三方的作用,组织和协调好参加本项目各单位和部门之间的关系,确保各项工作处于受控,并保持有条不紊。二、监理工作范围1、工程范围:为设计文件所指工程范围和发包人与承包人签订的
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