修理费使用管理制度.docx
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1、修理费使用管理制度第一章总则第一条为了加强和规范XXX集团有限公司修理费的使用管理,使修理费用的使用更具有科学性、合理性、计划性、经济性,提高对修理成本的管理意识,确保公司整体效益目标的实现,根据国家的有关法规政策、XXX集团公司的修理费使用管理制度、XXX集团公司内部控制手册实施细则,制订本管理制度。第二条修理费是指资产在使用过程中,为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用,包括维护费用、修理费用和检测费用。修理费的使用原则是既要确保设备应修必修,修必修好,又要避免设备过修和失修,不允许违法、违规使用或挤占、挪用修理费。第三条修理费的使用范围按XXX集团公司修理费用列
2、支范围暂行规定执行。第四条公司对修理费的使用实行全面预算管理,严格按照公司下达的项目计划和费用指标进行控制J。公司定期对各单位的计划和预算的执行情况进行考核;各单位定期向公司上报本单位修理费使用分析报告,并对本单位修理费的使用和管理情况向公司进行专题汇报。第五条本制度适用于XX集团公司所属各单位。第二章管理职责第六条公司设备部是公司修理费用的主管部门,在公司主管经理的领导下,对公司的修理费管理全面负责。制订公司修理费用管理的相关制度;对各单位的修理计划进行审批,并编制公司的修理费用预算;按公司预算委员会批准的预算指标对全公司修理费进行控制,并对各单位的修理费使用管理情况进行监督、考核。第七条财
3、务部负责按公司预算管理委员会批准的修理费预算进行监督与核算,如实反映预算的执行结果。第八条物资装备中心要配合各单位设备设备管理部门做好检修材料的供应和材料费的控制管理工作。根据检修计划按车间(部门)做好各单位每月的材料费预算和材料实际领用情况统计工作。第九条审计部负责对检修工程项目的合规性进行抽查或专项审计。第十条各单位的设备管理部门是本单位修理费的主管部门,在主管设备的副经理(副厂长)的领导下,对本单位的修理费管理全面负责。按公司下达的修理费指标对本单位各车间和部门的修理费进行控制,确保本单位修理费用的发生不超过公司下达的控制指标;组织本单位修理计划(包括施工项目、材料、备品配件计划)的编制
4、、审核、报批和实施工作;做好本单位的修理费预算管理和控制工作;对各项计划和预算的执行情况进行统计、核算、监督、分析和考核;组织制订本单位修理费管理实施细则;按公司的要求及时上报各种管理报表。第三章修理费的预算管理第十一条年度修理费用预算是各单位向公司申请年度修理费指标的主要依据。各单位应在每年第三季度末做好本单位下一年度的修理计划,并根据年度修理计划编制年度修理费用预算,经本单位预算委员会审核、并经厂长(经理)审批后上报公司设备部。公司设备部将根据各单位上报的修理费用预算制定公司下一年度的修理费用预算,并报公司预算委员会审核,经公司经理审批后按规定上报集团公司或股份公司相关部门。公司设备部再将
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