企业管理方案_19.docx

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1、企业管理方案九篇企业管理方案样本论文综述为了保证工作或者事情的顺利开展，我们需要提前开始制定计划。计划是阐 明具体行动的时间、地点、目的、预期效果、预算和方法的商业计划。你知道 什么样的计划能真正匡助我们吗？以下是边肖编制的9份企业管理计划，仅供 参考。欢迎阅读。企业管理计划第一章为加强我市工业燃气生产经营布局管理，进一步做好安全生产工作，保障燃 气行业健康、有序、安全发展，结合我市实际，制定阜阳市XX工业燃气生产 经营企业布局管理方案。一、布局现状工业气体普通是指氧气、氮气、氨气、二氧化碳、溶解的乙快气体和为特殊 用途而配制的混合气体。我市工业燃气行业由深冷空气分离、低温液体充装、溶 解乙快

2、气生产企业和经营站（门市部）等经营企业组成。气体作为国民经济和相关 创造业不可或者缺的配套产品，应用于冶金、机械、医药、化工、食品、电子等 领域。同时，工业气体装在容器（钢瓶）中运输、储存和使用，许多气体易燃易爆, 属于A类危（Wei）险化学品。目前，我市共有3家工业气体生产企业。其中：杭州百思特燃气有限公司规 模X大，品种X多，主要产品有工业氧气、医用氧气、氮气、氤气、二氧化碳、 液氧氮气、混合气体。杭州三泰工业气体设备有限公司只生产乙块气。阜阳XX 燃气有限公司生产氨、碳三和二氧化碳。Xx的产业结构以造纸和通信电缆行业 为主，整个工业经济领域对燃气的需求较小，但也是不可或者缺的。二、管理措

3、施LXX全市住手增加工业气体生产企业。XX年有特殊情况需要增加的，企业应 提交申请和理由，乡镇（街道）或者企业主管部门签署意见，经市安监局审查后 报XX审批。2 .燃气经营布局规划满的，应当在停业或者歇.业前住手对企业的审批。在规 划不充分的地方，XX可以增加企业数量。在严格准入条件的前提下，按照谁先 申请、谁先审批的原则，申请危（wei）险化学品经营许可证，待燃气企业 全面布局后住手审批企业。3 .加强部门间沟通协作，共同做好工业燃气生产经营行业安全生产监督管理 工作。市发展和改革局根据本方案负责工业气体生产经营企业的项目立项。市安 监局负责全市工业燃气生产经营单位的安全监督管理综合工作，并

4、负责本方案的 实施；负责申请危（Wei）险化学品生产、储存定点批准书的工业气体生产 企业的初审和申报工作；负责申请危（Wei）险化学品经营许可证的经营单 位的初审、申报、换证、发证工作；负责组织工业燃气生产经营单位开展安全 评价、安全生产许可和安全质量标准化考核；负责组织工业燃气企业负责人、 安全管理人员及相关操作人员的培训和考核。市质监局负责催促生产经营单位加 强设备安全管理，严格执行生产经营技术操作规程，严格执行气瓶固定充装制 度，开展气瓶标识管理，做好自有气瓶和委托气瓶普查备案管理，严厉打击市公安局负责工业燃气的公共安全管理，对工业燃气生产经营单位进行消防 设计审查和验收，落实消防安全责

5、任制，履行消防安全职责和落实消防监督检查。 市交通运输局负责工业气体公路水路运输单位及其运输工具的安全管理，监督工 业气体运输安全，负责工业气体运输单位、驾驶员、船员、装卸人员和押运人员 的资质认定。阜阳市工商分局根据有关部门的批准、许可文件，负责核发和年审 工业气体生产经营单位的营业执照，负责对危（Wei）险化学品市场经营活动进 行监督管 理。市有关部门要相互沟通、相互配合，协助实施本方案，严格规范 生产经营秩序，监督生产经营行为，指导开辟合用的XX技术和XX设备，提高 燃气生产、经营设备和管理水平，消除安全隐患，保障社会公共安全，促进燃 气行业健康有序发展。企业管理计划第二章一、当前企业档

6、案管理存在的问题1 .档案信息采集和保存不完整。在档案管理中，信息采集不完整、不及时是企业档案管理的根本问题。从档 案信息的采集到信息的存储和保存，档案管理者要负全责。但目前大部份企业管 理者并没有做好档案信息的采集工作，在采集过程中还存在不少问题：有的企业 选择纸质版和电子版相结合的方式记录档案信息，导致档案信息记录混乱；企业 和外人随意查阅文件信息，甚至乱涂乱改现有纸质文件信息，随意打开窗口；或 者者只使用单词和数字的集合，不使用多媒体的集合方法等。不能保证文件信 息的真实性和完整性。2 .文件管理系统不完善完善、专业的档案管理系统是企业面对外部竞争的有力保障，但目前大多数 企业的档案管理

7、系统还存在一些缺陷。比如大部份企业还在使用纸质文件；档案 室的设置比较简单，有的企业根本没有设置相应的档案库房；缺乏专业的档案管 理人员，个别企业档案管理人员变动频繁，更有角色多重的管理者，未能严格按 照企业相关制度保证档案信息的安全和准确，对档案、文件的利用毫无头绪，或 者者一些重要的档案、文件根本没有归档等。使企业无形中遭受严重的损失， 并且也妨碍了企业的发展。3 .缺乏完善、专业的管理体系企业对档案管理重视不够，是制约企业档案管理科学化、XX化发展的根本 原因。一些企业管理者更注重企业经济效益的提高，却忽视了档案管理在提高企 业经济效益中的作用，使得档案管理更加流于形式。同时，一些企业档

8、案管理者 本身对档案管理不够重视，在具体工作中缺乏责任心。感和职业道德，使得档案 管理工作的失位现象日益严重，档案“无用论”不断蔓延至整个企业，导致企业 发展边缘化危机加重。4 .企业档案管理信息化程度不足虽然当前企业内部信息处理网络较过去已经有了较大程度的进步，但是 文件和信息传输信息化程度还不够，这在很大程度上限制了企业档案管理工作效 率和质量的提高。企业档案管理信息化不足的一个重要原因是企业还没有建立起 完善的档案管理信息系统，缺乏系统和技术支撑，即便一些企业建立了信息系统， 但没能根据档案管理工作的实际情况及时完善，这也同样会降低企业档案管理效 率，制约企业档案管理科学化、创XX化发展

9、。二、优化企业档案管理工作的科技建设和创XX发展的策略L提高档案管理人员的素质及XX的重视程度无论是企业管理者还是档案管理人员，都要转变传统的企业经营管理理 念，将提高档案管理工作的科技建设和创XX发展纳入企业的工作XX之中，充分 认识到档案管理工作对企业发展的重要意义。作为企业的管理者，各级XX要发 挥引导作用，与时俱进，利用现代化的管理手段和科学技术来调整和完善企业内 部档案管理体系，同时也要加大对档案管理重要性的宣传和教育，增加对档案管 理工作的资金投入，加强对档案管理的基础设施建设，完善管理设备，建立科学 化、创XX化、信息化、现代化的企业档案管理体系。同时，档案管理人员要不 断提高自

10、身的专业素质，加强与其他行业和领域的交流和沟通，学习先进的管理 经验，增强自身的工作责任感和创XX观念。5 .强化管理体系，完善管理制度健全的企业档案管理制度是提高企业档案管理工作质量，促进企业档案 管理科学化和创XX化发展的制度保障。在XX的时代背景下，企业应与时俱进， 积极构建XX的档案管理体系，明确档案信息采集流程和注意事项，要遵循中 华人民共和国档案法等相关法律法规，确保企业所制定的档案管理规章制度符 合XX的制度要求，达到XX标准，做到有法可依。同时.，应强化档案管理人员的 法律意识，在人员更替时做好交接工作，并且保证不泄漏公司内部的档案信息， 做好档案信息安全工作，保证档案信息的严

11、密性。3.提升档案的信息化水平，全面采集档案信息网络化和数字化的普及发展，促进了企业档案管理工作的发展和创XX, 档案管理模式也从传统实物保管方式向电子化模式转变，即由传统的可视记录识 别向以机器识别代码型发展，机器识别代码型即所谓的电子档案。利用计算机技 术和辅助工具设计的电子图纸，不仅易于存储和查询，还更加形象具体。此外， 传统的文书档案、科技档案、会计档案、基建档案、人事档案、声像档案等分类 被取代，逐渐形成为了以企业信息集成系统中各个流程和管理模块的设置和发展。 利用电子文件管理，能将分散在各个管理系统中的档案信息通过计算机规定的指 令来随机调整和设置分类方案。因此，XX形势下的档案管

12、理科技建设和创XX工 作，必须加强电子档案和电子文件管理，实现企业档案数字化、科技化、信息化、 创XX化发展。三、结语信息时代的快速发展，要求企业档案管理必须与时俱进，实现档案管理 科学化、规范化和创XX化；必须转变传统观念，提高企业对档案管理的重视程 度；必须强化制度保障，建立健全档案管理制度；必须重视电子文件管理，实现 档案管理的电子化。惟独这样，才干发挥企业档案管理的X大效能，实现价值X 大化，才干促进企业的可持续发展，才干为社会进步和经济发展做出X大贡献。参考文献：胡玉怡，万东红.科研档案管理工作探讨.治淮，20xx(26) ： 14-15王雅琴.电力企业档案管理：问题、成因与对策.现

13、代企业教育，20xx(18): 59-60葛雪峰.简论网络环境下提高档案管理工作的方法及策略.才干，20119(30) ： 23-24作者:杜克单位:XX汽车集团公司企业管理方案篇3为顺利实施榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的 XX三年发展目标，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前 的经营管理状况，十分突出的问题在于管理基础工作十分薄弱，人材十分缺乏， 与事业发展的要求不相适应。解决的办法惟独一个，就是强力推进企业管理的规 范化。企业管理规范化是企业绕无非去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路， 是促进企业升级的巨大变革。企业管理规范化具有十分丰富的内容，它包

14、括六大系统：企业发展战略 规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织结构系统；企业部门及岗位 描述系统；企业规章制度设计系统；企业管理控制系统。六大系统就是企.业管理 的六根地基桩，惟独把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业， 企业的大厦才干稳定。为此，制订本实施方案。一、规范化管理的工作内容：(一)企业发展战略规划明确榆林斗山发展的战略目标；明确企业成立的社会意义；明确企业经营的服务宗旨；明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们渗透到员工、市场和社会上 去。（二）企业业务流程与表格设计工作流程的作用是：把企业日常工作的过程做一个良好的设计，使常规 性的工作能够有条不紊；使突发

15、性的工作能够未雨绸缪。表格设计的作用是：把企业日常工作做得更加清晰、规范，表格设计做 到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下基础。一个现代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程 大于部门。（三）企业组织结构构建根据企业发展目标来设计、调整、优化、改革组织结构，因为结构会影 响行为。企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确；年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确；核心业务流程确定之后，才干推算企业需要怎样的组织结构才干支持企 业战略规划的实现；组织结构确定之后，再明确每一个功能模块的职责。（四）企业部门及岗位权责描述对部门和岗位权责、员工的任职

16、资格进行准确、实用和规范地描述，并 在工作考评中体现它的重要作用。传统”人治“方法已不能适应企业的人力资源管理需求。企业的持续发展必须靠“法制”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管 理者的任用和考核标准。企业的岗位描述具有良好的授权的功能；任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能；岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。（五）企业规章制度设计企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才干以理服人。制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。重要地是，制定了的制度就要坚决执行。（六）企业管理控制管理者必须思路清晰，谋定而后动。实现谋定

17、而后动的XX方法，是在企业里真正有效地建立起一个管理的 控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业，特别是企业的各级管理者来说 是非常有价值的。以上六项，称之为企业管理规范化的六大硬系统，在规范化的工作中， 同时还要建立企业管理的五大软系统：有效沟通系统；有效授权系统；信息管理 系统；问题的分析与决策系统；企业文化和团队建设系统。二、规范化管理工作的原则：规范化管理工作应坚持全员原则、简明原则和实用原则。（一）、全员原则规范化管理设计要来自于全员，也应用于全员。鼓励企业全员对系统进 行检讨，对授权进行监控。系统的建立健全，从企业X末层的岗位开始，把全体 员工投入到这项工作中去，从上到下，从下到

18、上反复进行检讨和设计。（二）简明原则简明原则的内涵包括：流程一定要看得懂；流程一定要分得清；流程一定要学得会；流程一定要用的着；流程一定要走得通。（三）实用原则一切从实际出发，实事求是，突出XX，有易到难，重在实用。避免闭 门造车、华而不实。三、管理规范化工作计划安排管理规范化工作是企业管理升级的一项系统工程，是企业经营管理的一 场大变革，也是企业应该常抓不懈的工作内容。企业管理方案篇4一、实行“岗位目标”责任制管理按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工 程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根

19、据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈 阳、抚顺、铁岭）一一终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江 区域、内蒙区域一一渠道销售网络。三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效*元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+xx产品开辟奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一责任人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”一一下道工序为上道工序负责制，严格执行过程 监控，落实产品入库前终检。六、车间实施“

20、准军事化”管理七、加强技术攻关和XX产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟30分钟）、每周生产调度会、 每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分 钟-10分钟）o九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技 能。十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素一人员、材料、 资金，确保质量三因素一一产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素一 一人员安全、材料

21、安全、运输安全。十三、推行“三心工作法”“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做 事才干把事做好。十四、创建“一严二强三高”的管理模式创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，XX率、高业绩、高回报” 的企业管理模式。十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团 队团结才干生存、团结才干共赢、团结才干发展。十六、企业应该“强化执行，监管落实”执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、 X佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空 文，经营管理者X主要的任务就是一一执行和落实。企业管理方案篇5（一）采购成本控制

22、成本下降10%=收入增加100%由于材料成本占纸箱生产成本的比例往往达到70%以上，因此，控制好 采购成本并使之不断下降，是纸箱包装企业不断降低产品成本、增加利润的重要 和直接手段之一。通过加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，能够使总体采购 成本下降7%以上。1、建立完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作2、建立严格的采购制度（询价、比价、议价）3、建立供应商档案和准入制度（对原纸供应商的选择，要考察生产能 力、设备能力以及财务状况）4、建立材料的标准采购价格（财务部对所XX监控的材料应根据市场的 变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻觅货源，货比 三家，不断地降

23、低采购价格）5、确实做好采购计划（根据合理库存量以及合理预测来编制采购计划， 既要做到保证生产所需，又能够合理控制采购资金。此时详细的耗材、备件使用 统计表就是非常重要的工具了。根据每一个月或者近期的使用情况进行合理确 定。特殊是对于原纸的采购提前根据自己企业的生产预测，作出采购计划。不 仅能够保证原纸的及时供应，而且在价格谈判上能够取得先机）（二）降低采购成本1、通过付款条款的选择降低采购成本以现金交易降底原料售价，但现 金需求量大，以目前资金回笼要3个月来计算，营业额的3倍资金压力相当大。 如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或者货到付款的方式, 这样往往能带来较大的价格折扣

24、。2、以购买量来降底原料售价，一样的资金需求量高，库存压力大，万 一原料价格在波动时， 输赢比卖纸板纸箱还厉害，有点像买货一样，“压宝”的 风险很高。3、以竞争招标的方式来牵制供应商4、向创造商直接采购或者结成同盟联合订购（向创造商直接订购，可 以减少中间环节，降低采购成本，同时创造商的技术服务、售后服务会更好。此 外，有条件的几个同类厂家可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小 而得不到更多优惠的矛盾）5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同（与诚实、讲信誉的供应 商合作不仅能保证供货的质量、及时的交货期，还可得到其付款及价格的关照， 特殊是与其签订长期的合同，往往能得到更多的优惠）6、

25、估算供应商的产品或者服务成本（与供应商一起寻求降低原材料成 本的途径，从而降低自己企业的材料成本）7、参加专业的展览会：现代的采购方法需要更多的信息，而且能够直 接见到产品、对产品质量、价格能够有可对照性，并且能够接触到更多的供应 商、了解供应商以及供应商的产品使用情况，到更多的信息。（三）原纸需求规划1、掌握原纸信息流1）对于纸箱企业，同一纸种可能有多家供应商。如果对每种不同的纸都 一一区分开来，没有一个统一的规划、不进行分等定别，管理起来非常繁琐，工 作的时候很容易出错。为了方便工厂内部信息的传递，使仓储和生产流程易于管 理，我们可以根据各纸种的物理指标和化学指标进行工厂内部统一标识，创造

26、自 己的代号。2）对于纸箱主要原材料原纸来说，需要依据各个纸种的质量和等级、收 货时间，制定本工厂各个原纸自己的流水编号-这是进行量化管理的基础，可 以规范生产的流程，使企业出产的纸箱具有可追溯性。2、合理规划原纸纸种1）目前原纸市场上提供的不同质量面纸和芯纸有好几百种，而且每种纸 又有不同克重之分。业务做大了，往往要备上不少种材质纸种，以对付多规格 纸箱的需求。2）如果只根据需要不停的买纸而没有一个原纸纸种的规划和政策，往往 导致仓库安全库存节节上升、呆滞品越来越多越来越难处理，原纸仓库很快就会 饱和;不仅给管理增加不少难度，而且还会占用企业大量的资金，不利于企业资 金的周转。3）所以要尽量

27、减少原纸纸种，负责原纸进货的采购部和安排生产的创造 部要与X了解客户需求的销售部通力合作，对企业的市场方向和客户类别作出必 要的规划，制定出本企业合理的原纸规格标准，并严格执行。3、需求预测要了解不同客户群体之间细微的差别，而且要衡量不同纸箱产品需求的 收益率。（四）原纸管理1、安全库存和客户进行及时的沟通，加强对客户的了解和分析，按照客户需求的变 化以及定货至交货时间的变化，定期评估安全库存量，X大限度地加大库存周转、 削减无用的库存，竭力消除2、供应商管理1）及时掌握各大造纸厂的生产排期，规划好仓库库位和到货安排，并及时跟催2）衡量供应商业绩的有效方法，应该是与客户服务相联系，建立一套完

28、整有效的方法体系，包括规范合同、QCD（质量、价格、交期）评分、实地考察等， 尽量和供应商制定统一的业绩评判标准，以确保大家都在朝同一个目标努力，保 证供货的及时准确，以确保库存随时都能满足不时之需3）在与供应商建立更为密切的关系的同时，我们也要精减供应商，加快 供货谈判的进程，废除多余的采购环节，提高补货效率3、流程化组织结构公司各部门都在努力完成自己的目标一一仓储部门要保证库存保持X 理想的状态，创造部门要确保工厂XXX率的运转，采购部门则要千方百计地与供 应商谈判而压缩成本。各部门运转牵扯到一系列复杂的工作流程，要想保证供应 链的畅通，公司内部必须有统一的尺度衡量工作业绩，并保证各部门间

29、的有效沟 通。即便公司上下的尺度一致，各部门也有可能缺乏有效的沟通，或者是不能及 时交换重要的信息，所以工作之中要逐渐形成一套流程化组织结构和定单式业 务流程。（五）原纸物流资金流普通来讲，纸箱厂都会面临客户的应收款帐期远远长于供应商提供的应 付款帐期的问题。如何从纸箱厂的进货渠道中“挤奶”，充分利用行业供应商提 供的行规服务来合理开辟余热呢？1、当月进货当月消耗1）要充分利用本行业的优势。相对不少原料品种来讲，原纸还是可以按 月结赊帐的。可以采用月末发出下月采购计划，次月第一周大量到货，而在该月 二十日后严格控制批量进货的方法来控制当月月末库存。2）从理论上讲，尽可能做到“当月进货当月消耗”

30、。原因是月末的库存 意味着该库存没有享受到“月结”这个免费午餐，更可怕的是你付清了货款，而 该批原料还躺在你的仓库内睡觉。2、严格制作下月的原料采购计划上月实际消耗量-安全库存量-上月库存=本月采购总计划x70%=第一周 到货定单，余下的30%（通常也是列入总采购计划一并发出定单）普通在月中旬根 据半个月来的库存变化结合已知的本月定单再通知供应商配货。3、方案优点大大提高了供应商对你厂的重视程度，把每月无规律的采购变成有计划 和相对数量集中的定单，可能因此而作为同供应商谈价格的祛码；每月上旬充盈 的仓库令你整个上半月不慌不忙，游刃有余地面对各种非计划内的定单。相对“盲 目”的70%不会给你月末

31、余量带来很大的滞留。也同样不会影响你的资金周转期。 30%的微调使你在已知纸箱定单的情况下控制更为精确，月末结余越趋合理。企业管理方案篇6*商学院院长项兵教授曾经数次强调，中国企业的国际化道路，应该是“ 站在月球看地球”，“整合全球资源为我所有，借力打力走向国际市场”。20*年，亨达前瞻性地甩开了国内竞争对手的贴牌战与低价战，勇敢地 率先走出XX与法国国际品牌集团达成为了战略合作关系。亨达深刻地感受到品 牌的核心竞争力不是广告，更不是单纯的技术，而是及早牵手法国国际品牌集 团这样专业从事皮鞋等服饰类商品研发、设计、品牌运营及生产经营的大型跨 国企业集团。一流的国际人力资源、市场渠道资源、品牌差

32、异化资源和X先进的 技术设备，乃至全球化优势资源才是亨达所仰重的。彼时，来自美国、法国、 英国、意 大利、澳大利亚、以色列、日本和中国香港的世界XX设计师百余人云 集其麾下，亨达形成为了 “世界XX决策、设计、研发的大脑与心脏”。通过兼容并蓄、优势互补的战略合作，亨达数年来不仅成功运营了 “阿 迪丽娜”、“动力足”等叫得响的国际品牌，同时，借力法国国际品牌集团在全球 的市场、渠道资源，发挥“世界XX决策、设计、研发大脑与心脏”的优 势，整合并集成来自全球的优势资源，为我所用，X终成功地将自主品牌一“亨 达皮鞋”也推到了世界市场的前台。如果说一次合作还不能证明亨达“站在月球看地球”的开阔视野，那

33、末 建立“亨达国际营销网络”则堪称中国企业国际化竞争的经典案例。国际营销网络的稳固建立，让亨达集团将市场触角伸向了世界市场的各 个角落：在俄罗斯成立了 “亨达（俄罗斯）贸易有限公司”，并一炮打响、蜚声 国际；随后，利用俄罗斯这个“桥头堡”，享达向东欧市场挺进。亨达集团目前 已在法国、意大利、美国、日本、中国香港和中东等20多个XX和地区建立了分 公司或者办事处。有了这些触摸市场需求和流行前沿的神经末梢，亨达收获并激 活了整个集团业绩的有效增长，自20xx年开始出口国际市场以来，亨达的出 口贸易额以每年30-40的速度递增，成为企业XX的经济增长点，不仅规避了 森严的贸易壁垒，也让亨达成为真正意

34、义上的国际化企业。品牌是一个企业持续发展的发动机，一个伟大品牌的暗地里一定是基 于伟大的产品。中国改革开放今年30周年了，在这短短的时间内要建立一流 的国际品牌，本身就是一项艰巨的任务，品牌的暗地里是顾客对产品质量销售 体系和服务体系的信任。中国企业目前要做的，就是一点一滴地积累以获取信 任，无论是走出去还是在国内市场精耕细作；对每一个产品都付出自己的心血, 对每一位顾客每次都以诚挚的服务，对每一个市场机会都去认真把握。企业管理方案篇7为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持 续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计 划，现将今年的培训工作计

35、划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心 态、规章制度、管理技能、XX技术、XX知识等前瞻性教育和培训。培训对象为 集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月 至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要 内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司 总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗 位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工

36、艺技能专业知识、作业指 导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少 于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工 艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的 培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业 知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培 训I,结合工作实际运行中浮现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去 做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小

37、时。培训形式多种 多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。四、XX员工的岗前培训:XX员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部 组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文 化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，XX员工到车间后（或者班组） 进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时， 使每一个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么, 不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。 XX员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。 对于平时补充招聘到岗的XX员

38、工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要 用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人 员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个 方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训 工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效 地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员 工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现 公司和个人的价值。六、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划

39、，培训年度工作 计划于一月十日前报主管XX；培训计划要认真去做，细化到每一个月进行几次， 培训匕倒中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形 式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培 训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查 指导。企业管理方案篇81、创造、采购分析普通而言，在采购之前首先要做创造、采购分析，以决定是否要采购、 怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。在创造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自 行创造能力、采购评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或者从 多个供应商采购

40、所需的全部或者部份货物和服务，或者不从外部采购而自行创 造。2、合同类型的选择当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不 同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把X大的实施风 险放在卖方，同时维护对项目经济、XX执行的奖励;卖方的目标是把风险降到X 低，同时使利润X大化。常见的合同可分为以下5种。不同合同类型合用于不同 的情形，买方可根据具体情况进行选择。普通来说，其合用情况如下：成本加成本百分比(CPPC)合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。成本加固定费用(CPFF)合同：适合于研发项目。成本加奖励费(CPlF)合同：主要用于长期的、硬件开辟和试验要

41、求多的 合同。固定价格加奖励费用(FPI)合同：长期的高价值合同。固定总价(FFP)合同：买方易于控制总成本，风险X小;卖方风险X大而 潜在利润可能X大，于是X常用。3、采购计划编制根据创造、采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划，说明如 何对采购过程进行管理。具体包括：合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供 应商、编制采购文档、制定评价标准等。根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、 概括的。采购过程管理Ia 询价(SOliCitation)询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专 业术语叫供方资格确认(SOUrCeQUalifiCatiOn

42、)。获取信息的渠道有：招标公告、行 业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定XX拟定可能的供应商名单等。通过 询价获得供应商的投标建议书。2、供方选择(SoUrCeSeIeCtion)这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种： 合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”。加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至X低程度。这种方式 也叫“综合评标法”。筛选方法：为一个或者多个评价标准确定X低限度履行要求。如X低价 格法。独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考 点。普通情况下，要求参预竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈 判，买卖双方

43、签订合同。企业管理方案篇9针对员工适应能力、创XX能力、执行能力薄弱的现象，结合公司五 年发展规划纲要和“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突 出高技能、高技术人材培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争 力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力， 推进企业健康快速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增 强决策能力、战略开辟能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识 结构，增强综合管理能力、创XX能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水

44、平和专业技能，增 强科技研发、技术创XX 技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平 和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强 员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作 步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员 工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵便的培训，增强教 育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健 全以公司培训X

45、X为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足 自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公 司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织 职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年，高管人 员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层XX和专业技术人员业务培训累 计时间不少于20XX普通职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容 与方式公司XX与高管人员1、XX、XX和XX的大政方针的学习，国内

46、外XX事态、经济形势分析， XX有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开辟战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。 通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外XX企 业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及XX、省委X校 的学历进修或者MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。中层管理XX1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源 管理、激励与沟通、XX艺术等。请XX教授来公司集中授课;组织相关人员参加专 场讲座;在公司培训XX接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识

47、培训。积极鼓励符合条件的中层XX参加大学函 授、自考或者参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理 XX参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理 进行轮训，培训面力争达到50%以上，XX提高他们的XX素质、管理能力、人际 沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工 提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专 业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸收经验。组织中层XX分期分批 到上下游企

48、业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司 自己的远程教育培训基地，进行XX工艺、XX材料及质量管理知识等专项培训， 培养创XX能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视 野。年内计划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训XX, 必要时对一些XX知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员， 通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专 业技术职务的专业人员，礼聘相关专业的XX进行专题讲座，多渠道提高专业技 术人员的技术等级。职工基础培训1、XX工入厂培训20xx年继续对XX招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、 劳