企业中的财务管理.docx

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1、企业中的财务管理随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的力量不断加大，面对激烈的市场竞争，企业 要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业制度，构建科学的管理体系，使之不 断创新完善。1 .现代企业财务管理的概念应表述为：以现代企业财务为对象，通过组织、控制和协调资 金运动的过程，并在正确处理这一过程所体现的经济关系的基础上，保证现代企业目标得以 实现的经济管理工作。建立适应现代企业特点的财务会计管理体制。由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，企 业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。处理好统一性与自主性的关 系，集权与分权的关系，做到既能灵活地集中财力，保证生产重点

2、需要，使资金得到有效使 用，又有利于调动下属分支机构的积极性。使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基 础上，有一定的自主权，享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。由于现代企业的经营 范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业必须从商品经营为主转变为以资本经营 为主。总机构应成为投资中心和分配中心。分支机构成为成本中心和利润中心。要适当划分 各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用。以资本增值最大化为目标，为股东或投资者 谋求最大的回报。（1）适当集中财权，强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人 员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权

3、型管理的根本 转变。同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当集 中财权，实现有效监控。(2)健全内部机制，强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理 的权威地位。财务管理机构设置要科学，财力管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、 监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联 网，提高财务监控质量。(3)实行目标管理，健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方 式，实现对下属分公司的绩效评价与控制，是最理想的激励方式，对调动下属分公司的经营 和管理的积极性来说，是一种强制约束机制。2 .现代

4、企业财务管理的过程(1 )财务预测：财务预测是财务管理人员在历史唯物主义观点的指引下，根据现代企业财 务活动的历史资料和其他相关信息，结合现实条件和未来可能具有的条件，采用定性和定量 的方法，对未来财务活动的发展趋势以及可能达到的状况进行判断和测算的过程。作为整个 现代企业财务管理过程的首要环节,财务预测是进行财务决策的基础、编制财务预算的前提、 实施财务控制的标准、开展财务分析的根据。(2)财务决策：财务决策是对财务预测所提出的诸多财务方案进行可行性研究，从中选出 最优方案的过程。它以资源的优化配置为目标，本着成本效益原则，主要研究现代企业经营 决策中的资金筹集、投放、营运、分配的时间以及方

5、向、数量等问题，是各项经营决策的核 心和综合反映。其科学性直接决定着财务预算的合理性、财务控制的有效性和财务分析的有 用性。没有财务决策，其他环节的工作就失去了意义。(3)财务预算：财务预算是对财务决策所选定的最优方案的数量化、具体化、系统化的反 映。它为各项财务活动确立目标和任务，既为财务控制提供依据，又为财务分析和业绩评价 提供尺度。财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用，使得现代企业财务 管理更有秩序。它以财务预测和财务决(4)财务控制：财务控制是根据一定的标准，利用有关财务信息，影响与调节现代企业的 财务行为，使之按照预定目标进行的过程。它是实现现代企业财务管理目标的基本

6、手段。3 .财务管理与现代企业制度的关系公司制是现代企业制度的主要形式。现代企业制度就是指以股份有限公司和有限责任公司为 主要形式的比较规范的公司制度。现代财务管理是与公司制度相伴产生和发展的，他们都存 在于相同的社会基础，即公司制度下的所有权与经营权相分离。现代财务管理发展至今，已 成为由筹资决策、投资决策、股利决策组成的现代理财活动。现代财务管理与现代企业制度 是相互促进、相辅相成互为保证关系。在建立现代企业制度进程中必须强化财务管理，而强 化财务管理也离不开现代企业制度这一前提条件。在现代企业制度下，公司要做到“产权清 晰、权责明确、政企分开、管理科学”。实现自主经营、自负盈亏、自我约束

7、、自我发展, 就得是企业的筹资、投资、股利分配等活动与现代企业制度相适应。现代财务管理是现代企 业制度的重要内容之一，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织公司财务活动， 处理财务关系的一项经济管理工作。现代财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与 封闭、事后、静态为主要特色的财务管理有很大区别，更强调事前预测、事中控制、事后分 析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。现代财务管理在为适应现代管理企业制 度而进行强化的同时，又在很大程度上对现代化企业制度产生反作用。现代财务管理的功能 和作用发挥的好，可以促进现代企业制度的进一步完善。反之，将会阻碍现代企业制度落到 实处。由此可

8、见，企业财务管理在推动现代企业制度建立的进行中，将会发挥其巨大作用。4 .建立适应现代企业特点的财务会计组织机构。国际上企业财务会计组织机构分为三种类 型：(1)超脱型。即在董事长下设财务总监，分管企业财务会计业务。这种机构体现了董事会 的授权，又有利于充分体现财务会计的地位和作用，有效地维护股东或投资者的权益。(2)专家型。即在总经理下设与副总经理平行的总会计师，负责分管企业财务会计工作。目前我国企业大多采用这种设置。这种机构充分体现企业财务会计管理的专业性和决策中专 家意见的权威性。(3)分权型。即在总经理下设负责企业财务会计工作的副总经理。这在美国的企业中比较 常见。在这种机构中，负责业

9、务的高层主管都拥有财务副经理的头衔。直接向总经理报告财务情况。就我国企业来说，股份制企业可以实行第一种超脱型，而实行公司制的企业实行第二种专家 型比较适合我国的情况。财务会计机构还是不必分设为好，更有利于讲求效率。5 .现代企业财务管理的原则（1）成本效益原则：成本效益原则的核心就是要求现代企业耗用一定的成本能够取得尽可 能大的收益，以及在效益一定的条件下最大限度地降低成本。按照成本效益原则的要求，在 较长的时间内，成本必须呈下降趋势，而效益必须呈上升趋势。这是投入产出原则的价值体 现，是社会再生产活动得以延续和发展的基本要求。（2）风险与收益均衡原则：风险与收益均衡原则的核心就是要求现代企业

10、不承担超过收益 限度的风险，在收益既定的条件下，最大限度地降低风险。（3）资源合理配置原则：财务管理具有价值管理和综合性的特点，使得各项经营要素的搭 配情况直接体现在有关的财务指标和各相关财务项目上。资源合理配置原则的核心就是要求 现代企业的相关财务项目必须在数额上和结构上相互配套与协调，以保证人尽其才、财尽其 用、物尽其用，从而获得较为满意的效益。（4 ）利益关系协调原则：利益关系的协调直接影响到现代企业财务管理目标的实现。利益 关系协调原则的核心就是要求现代企业在收益分配中（包括税金的缴纳、股利的发放、利息 的支付、工薪的计算等）：既要保证国家的利益，也要保证自身和员工的利益；既要保证投

11、资人的利益，也要保证债权人的利益；既要保证所有者的利益，也要保证经营者的利益。以 此不断改善财务状况，增强财务能力，为提高效益创造条件。6 .现代企业制度下财务管理的风险在我国企业迈着坚定的步伐，向着建立现代企业模式挺进时，自身却面临着一个严重的挑战, 那就是企业财务管理严重滞后，我国大多数企业仍然以会计核算代替财务管理，有些企业决 策者甚至对财务的基本概念诸如时间价值、风险价值、资金成本、财务杠杆等都不了解，与 现代企业管理的基本要求不相符合。事实上，财务管理与控制是现代企业管理的核心环节， 只有充分认识其对于现代企业管理的重要意义，采取切实可行的措施，建立起完善内部控制 机制，形成以法人治

12、理结构为依托的全员、全过程、全方位的管理与控制网络，搞好资金流、 物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，才能真正使企业的经济增长方式发生 根本性的转变。为防范财务风险，企业还须理顺内部的各种财务关系。各部门要明确其在企业财务管理中的 地位、作用、职责及被赋予的相应权力，做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面， 企业应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管的积极性，从而真正做到责、权、利相 统一一 O7 .树立企业财务形象 财务形象是企业财务状况和经营成果在市场上的具体表现。在市场经济下，作为企业经营舞 台的市场，既为企业财务形象的树立提供了机会，也为企业财务形象的评价提供了依据。如 股份制企业，其良好的财务状况和经营成果是决定股市行情的根本因素，企业良好的财务形 象是股价稳定最有力的表示方式。良好的财务形象是企业的一笔不可低估的物质财富，是企 业进一步发展的坚实基础。培养良好的企业财务形象是现代企业制度下企业财务工作的一项 重要任务，也是现代企业财务工作的新领域。良好的财务形象主要依赖于企业良好的财务状 况、丰硕的经营成果和稳定的财务政策。企业在树立财务形象过程中必须坚持财务政策的连 续性、一贯性，取得各方面的信任，以争取最大的经济效益。