人资专员岗位月度绩效考核表KPI.docx

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1、人资专员岗位月度绩效考核表KPI姓名：工作职位：所属部门：考核时间： 月份填表日期： 年 月 日说明：1、绩效评定流程：员工每月最后1天自评一直接上司审核一部门最高领导审核每月2日18:00前传人资专员处终评，最终结果以人资终 评结果为准；2、绩效考核表未按规定时间上交，逾期1次减10分；3、”得分说明项“无数据来源该项不得分；4、绩效工资计算=（总绩效工资30X 实际出勤天数X系数）关键业绩评估考核项目权 重考评内容及细则员工 自评得分说明领导评定错差 分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律项10分未按要求着装1次减5分；晨会主持迟到或主持不畅每次减5分； 值Fl值班不力被通报1次减5分；各

2、项请假/外出/换休类单据的递 交未按正常程序与时间，1次未遵守或1次不及时减2分，其它各 类违纪被相关部门通报1次减2分；010 分个人日工作总结欠缺1次减2分；未按时出席各类工作会，迟到或 无故缺席1次减2分；按时填写且填写内容务实阅读性强，满分；015分月店面考勤结果完成60%的准确率抽查，60%以下不得分，店务主管 考勤系统应用培训完成100%及日常考勤异常的及时处理；无培训或 店面考勤制度混乱，每发生一起减5分；010分每月因人事制度培训不力出现的各类违纪行为或纠纷事件，每人次 减2分；要求人事制度培训普及率100%；010分能有效宣导人事各类制度及各类人事单据的应用，保证各类单据的

3、最新应用和应用规定；每发现1人次使用单据不规范或不熟悉流程 减2分；0岗位工作10分各类入/离职手续的办理、协议签订工作不得让当事员工等待10分 钟以上，1人减2分；新入职资料不全者须1周内补齐，1人减2 分；入职员工房友账户、考勤指纹、企业邮箱账户、qq群当天开通， 离职员工2天内注销。一次未遵守减2分；010分能及时收交各部门月绩效结果，并能对绩效得分审查校正，完成相 关部门打分项的汇总，规定时间内及时通报月最终绩效结果，且能 每月按期发布绩效考核通知；一次不及时或审查不严,2分/次（减）；015 分每天及时更新部门HR招聘工作专用表格中的入职/离职人数， 超过当天1人次减2分；月底须保证

4、花名册的最新且有入/离0职数据分析统计图和部门人员状况“饼形图”分析行为；如无或有 误减5分；10 分每月考勤审核、基础工资、绩效工资的核算，5号下班前上交人事 主管复查，复查结果有误，每人次减5分；0附加减分能按照上级要求，积极主动在规定时间内出色高效完成某项指定工 作，备受同事或他部门人员好评：加5分0根据岗位工作能提出有效制度改进建议且实操性强，每条加2分； 因工作突出被总经理或副总或其他部门经理公开表扬或感谢，1次 加5分；每月新员工培训人事制度训后测评通过率95%以上加5分；0月出现绩效、薪资核算投诉，经申诉且错误确凿，减10分；重要 文件下发因个人失误引起人员骚动或反应激烈，减10

5、分；岗位职 责践行不力致使工作失误减5分；上级安排工作未及时执行上司提 醒督促1次减2分；0月出现绩效、薪资核算投诉，经申诉且错误确凿，减10分；重要 文件下发因个人失误引起人员骚动或反应激烈，减10分；0得分0得分0077绩效考核总得分（由各考核项目所得分数汇总，满分为100分）合计绩效 系数绩效系数人力资源部核算最终得分0最终绩效系数0A等：96分以上（含96分）绩效系数为1； B等：8695分，系数为0.9； C等7685分，系数为0.8； D等6675分，系数为0.7：备注E等66分以下：当月无绩效奖金，并予以培训或调肉。 此表“自评得分”与“得分说明”部分由员工自行填写；最终绩效得分以领导评定为准。自评得分高于领导评定10分以上者，在公司自行值日一周！考核人：人资考核：考核日期：