【精品文档管理学】我国健身俱乐部管理状况及未来管理模式探讨.docx
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2、此很多健身俱乐部像雨后春笋般出现在我国。西方国家健身房经营比我们先行,各方面自然比我们成熟。有些大规模的健身俱乐部自20世纪中叶就已开始起步,至今已经经历了近半个世纪,我国的健身俱乐部则起步于20世纪80年代,相对国外较晚,在进展规模与管理模式上都存在一定问题。?2研究方法?(1)文献资料法:通过查找国内外资料分析我国健身俱乐部的问题及进展状况。?(2)逻辑归纳法:对资料进行分析、归纳并最终得出结论。?3讨论与分析?3.1 我国健身俱乐部的管理现状?(1)我国体育健身俱乐部组建的基本态势。社区体育俱乐部与公益型体育俱乐部为我国体育健身俱乐部组建的基本形态。所谓社区型体育俱乐部是指在当地政府部门
3、、当地体育部门、街道居委会三重管理下的公益型俱乐部。以居委会以基本单位,三家共同投资,为居民提供健身场地。社区体育俱乐部的特点是数量多,规模小,就近组合,就地活动,便于指导,方便群众。以优良设施为基础,建立从儿童到老人、残疾人等体育爱好者都能参加的健身场地。参与者能够交纳少量的会费,以维持正常的开支。?公益型体育俱乐部(也称单位型俱乐部)利用学校、厂矿、部队、企事业单位的有利条件,发挥现有体育场馆、场地设施的作用,开展本单位的健身活动。该类俱乐部大多有完善的设施,有正规的技术指导,易于进行系统地训练。?(2)我国健身俱乐部的创新管理。体育健身俱乐部作为一个新兴的行业需要创新型的管理,创新型管理
4、的前提与结果必定是管理创新。创新型管理不一致于守旧型管理,创新贯穿于整个过程,使管理随着技术、市场等环境的变化而变化。整个管理组织及其构成人员是创新型的,把创新作为其活动的主旋律。体育健身俱乐部行业的创新管理者,掌握的创新潜力,勇于实践,大胆创新,敢于走别人没有走过的路,并新出自己新鲜的经验,不断提高竞争能力,通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的健身俱乐部行业创新管理当中,管理人员通过改变人员的态度、修正行为,来提高工作绩效。创新是赢得竞争胜利与保持竞争优势的保证。?(3)我国健身俱乐部提供的消费方式。目前我国体育健身俱乐部要紧提供的消费方式分为会员制消费、各类培训课程与普
5、通的日费消费。会员制是健身俱乐部提供的一种要紧服务方式,它是通过引导健身消费者进行长期的健身消费,而为俱乐部的进展提供保证的一种普通的营销方式。?3.2 我国健身俱乐部现存的困难与问题?目前我国的健身市场还处在起步阶段,许多工作还需要进一步完善,严格的体育健身市场还没有真正形成,而国民对体育的消费力也难以在短时间内大幅度提高,同时由于我国体育健身俱乐部进展历史很短,经验不足,有关政策滞后。?(1)体育健身俱乐部进展滞后。近几年,全民健身运动蓬勃开展,参加体育锻炼的人群越来越多,而供群众锻炼的俱乐部数量,管理组织俱乐部的网络还未形成,全国人民参加健身俱乐部锻炼的意识还不够,因此造成体育健身俱乐部
6、的进展与全民健身运动的进展不相应,在有关部门组织的十大城市调查中,参加健身俱乐部锻炼的仅占18%。而在法国、瑞士、日本等国参加俱乐部活动的均在30%以上,这一点足够说明我国健身俱乐部进展的脚步迟缓。?(2)缺乏统一的管理体系。我国业余的体育健身俱乐部缺乏统筹规划与必要的管理措施:注册标准不一;缺乏必要的法规制度来加以保障与规范;收费不尽合理;一些个体兴办的俱乐部条件简陋,只要交费就能够注册,体育主管部门没有得力的制约措施。高档俱乐部占地面积过大,收费昂贵,普通大众难以问津。?(3)健身俱乐部建设不完善。健身俱乐部形式单一,规模小;管理松散,场地设施大都因陋就简,场馆的地点选择、装修档次、环境品
7、位与器材质量都存在问题;活劫项目选择上呈单一化,而且常年不变;俱乐部之间基本处于自发封闭状态,缺乏彼此的交流与互通;与工作人员专业知识水平欠缺等问题。?3.3 我国健身俱乐部未来管理模式的探讨?(1)我国健身俱乐部的进展趋势。全民健身运动的蓬勃进展,人民大众对健康的需求心理,必定带来健康消费的新观念,体育锻炼逐步成为日常生活的一部分,、花钱买健康,进行健康投资已被越来越多的人所同意。因此健身俱乐部委员会的要紧任务应该是立足于俱乐部,服务于俱乐部,以此来增强自己竞争能力,以尽可能多的满足不一致层次群众的消费需求。同时运用市场经济规律,提高群众体育健身意识,在运行过程中转变群众的体育消费价值观,变
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