《安山煤矿综采队2022年民主管理制度》.docx

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1、涌鑫矿业公司安山煤矿综采队2022年民主管理制度（试行）为完善以职工大会为基本形式的民主管理办法，推进队务公开工作有序进行，支持职工参与区队管理，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，促进企业持续健康发展，加强基层民主政治建设，特制定综采队2022年民主管理制度（试行）。民主管理制度领导小组组长：党支部书记（工会主席）队长副组长：各副队长成员：各职工代表、技术员、班组长综采队议事规则为加强区队党政工的管理体系，保证我队行政生产安全管理工作中正确指挥权利，落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分发挥党政工组织的整体效能。一、规则1、贯彻党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律令及公司的有关规定，必

2、须在法律和政策规定的范围内开展活动。2、坚持一手抓安全、生产、经营，一手抓党建思想，政治工作，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针。3、履行职责，相互支持，主动配合，增强凝聚力，发挥好我队领导班子的整体效能。二、职能1、党支部书记主要职责：党支部书记对本队的党建思想政治工作和精神文明建设负全面责任。(I)按照党章有关规定，抓好党建和反腐倡廉工作。(2)紧紧围绕以本队的安全、生产、经营为中心任务，认真改进和全面加强日常思想政治工作。(3)加强对本队工、团组织的领导，充分发挥其作用，认真搞好民主管理，抓好队伍公开，把好全心全意依靠工人阶级的方针落实到实处。(4)直接参与本队的安全、生产、经营管理工作。

3、(5)领导和指导好本队的精神文明建设。2、队长主要职责：对本队的安全、生产、经营工作负全面责任。(1)按照矿上下达的生产经营工作负全面责任、经营指标及安全质量要求，采取有力措施，搞好劳动组织，落实经济责任，严密组织生产。(2)拟定和执行本队的各项管理制度及各项规程。(3)负责队上的工资奖金、各种材料及劳保用品的领取、管理和发放工作。(4)按制度实施对职工的奖罚。(5)抓好本队班组核算工作。(6)安排和申请职工的事假、探亲假及病假。(7)支持工会，共青团组织，抓好本队的精神文明建设和职工思想政治工作。3、工会主席职责：在党支部和上级工会的领导下，全面履行工会的四项职能，突出和强化维护职能，把全心

4、全意靠工人阶级的方针落实到实处。(1)建立健全综采队职工大会制度，搞好本队民主管理监督工作。(2)积极抓好劳动竞赛、群安工作和岗位技术练兵、技术比武、技术攻关及“三小一练”活动，增强科技含量。(3)在维护国家、企业和集体的利益同时，维护职工的合法权益。(4)关心职工生活，搞好困难补助和家访慰问工作。(5)加强职工培训，不断提高职工的思想、业务、技术素质。(6)活跃职工的文化生活，创建一个良好的生产、生活、工作环境。三、会议制度综采队职工大会每年召开一次，由工会主席主持，全体职工参加。1、传达贯彻矿上重要会议精神和工作安排。2、根据矿上的工作安排，结合本队实际情况做出本队的生产、经营、安全工作安

5、排，落实具体任务及安全技术措施。3、根据本队实际情况，调整队干的分工及责任。4、根据本队实际情况，研究内部劳动组织调整、班组长的任免及技术工人的调动。5、讨论修改和完善本队的各项管理制度，操作规程和作业规程。6、对职工重大“三违”现象，提出处理意见。四、区队班工长任免制度。区队班组长的任免，由行政正职提出候选人，在队委会上选举产生，并通过矿领导批准，报公司劳资科备案。职工大会制度综采队职工大会是综采队实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权利的机构，接受党组织思想政治领导,在法律规定的范围内行使职权，支持和监督区队管理干部的工作，实行民主集中制的组织原则，是广大职工充分发挥自己权利，当家做

6、主的真正体现。1、综采队职工大会每年召开一次，召开时间根据公司统一规定时间，会议由区队工会主席主持，全体职工参加。2、会议主要听取队年度工作报告，本次职工大会提案征集与上届职工大会提案解决情况的报告。听取审议本单位职工劳动计件分配方案及奖罚制度。审议本单位需要推行或修改完善的规章制度。审议本单位民主管理制度，民主评议副队长及以上管理人员。3、综采队工会是职工大会的工作机构，主要发挥以下作用：提出职工大会的议题、议程建议，主持选举职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作，检查落实职工大会决议和提案落实情况。4、职工大会是党组织联系的细节，是听取群众呼声，加深干群众关系，增进区队民主管理，依靠群众力

7、量发挥民主集中制，促进区队民主管理建设工作的重要方式，是职工参政议政，参与区队管理建设，调动职工生产劳动积极性的重要途径。管理干部廉政建设制度1、区队管理干部须牢记全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，遵纪守法，严以律己，自觉保持清正廉洁，不准以权谋私，要坚决反对和防止各种不正之风和腐败行为。2、严禁弄虚作假，严禁大吃大喝、请客送礼、胡交乱花或其他违法行为。3、在日常事务中，要坚持原则，按章办事，严禁利用职务权利收受钱物等。4、增强民主意识，加强科学决策，避免失职，渎职行为。由失职或渎职给队生产经营造成损失的，要追究当事人责任。5、作好队务公开，做到该公开的一定要公开，该公布的一定要公布，接

8、受群众监督，对于该公开而未公开，该公布而未公布的，要追究责任人责任。6、带头改进作风，深入井下，深入基层，调查研究，联系群众，管好工作尽职尽责，忠于职守，带头克服官僚主义，力戒形式主义。7、严格执行干部任用制度，要坚持党管干部的原则和任人唯贤的干部路线，不准任人唯亲，搞裙带关系，杜绝各种不正之风。8、领导干部要增强党组织纪律观念，严格执行民主集中制，对上级部门和矿党政的决定和指示顶着不办，各行其事或搞上有政策下有对策的，经调查确定后，交上级部门严肃处理。经营标准化细则区队建设要走民主化管理之路，这是实现科学，正轨管理的最佳途径。在职工的监督下开展工作，使职工代表直接参与区队的管理，建立一套行之

9、有效的管理制度，保证区队管理实现公开、公平、公正管理。综采队在汲取各方面成功管理经验的同时，逐步完善自身的经营机制，特制订以下经营管理实施细则：一、健全管理机构成立民主管理机构，由党支部书记、队长担任组长，副队长担任副组长，成员各职工代表、技术员、班组长。二、区队制度的制定，重大决议的产生，须通过民主管理机构通过，制度的制定须贴近生产实际经营情况，力求可行度适应性强。三、实施管理办法1、区队奖金分配需通过队委会，一般由队长提出分配方案，在进行小组讨论，全体通过后再加以实施。由办事员具体负责完成，任何区队管理层人员均可在正式场合对工资分配情况作出解释说明。2、在学习室设立个人得分公开栏严格按照五

10、公开五上墙制度执行。3、区队生产经营的奖罚以分值的方式出现，避免出现现金操作，奖罚须建立台账，上曝光台。4、每日考勤由值班人员负责，考勤册严禁私自涂改、虚报、党日出勤需与班组分值相对应。生产经营奖罚制度综采队为了加强内部生产经营管理，加大管理力度，做到有奖有罚，使制度落实到实处，提高职工的生产积极性,提高管理效益，规范执行奖罚的形式，使奖罚有据可依，制定以下管理制度。1、所有的奖罚统一实行分值形式，与班组产值和个人收入直接挂钩，禁止以现金形式直接操作，矿管理部门下发的奖罚数据额，分解时应将现金化解成分值，再按责任范围分配给班组。2、工会主席有权依据职工反映的情况，对不合理的奖罚进行调查，并与队长协商，根据实际情况对奖罚力度作以适当调整，真正起到奖罚的实际作用。安山煤矿综采队工会委员会2022年1月12日