XX公司安全检查和隐患整改管理制度(5页).docx
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1、XXX有限公司文件名称:安全检查和隐患整改管理制度(第1版第1次修改)文件编号SGO1/01-38制订部门生产部总页数共4页实施日期起草人审核人批准人起草日期审核日期批准日期分发份数12份分发部门生产部、质量部、财务部、办公室、车间、QA.QC、仓库、技术中心、工程中心、销售中心、供给中心、1主题内容与适用范围本制度适用于本公司范围内公司级、(部门)车间级、班组级各类安全检查及隐患整改状况的过程管理。2目的为加强安全检查管理,促进安全检查工作的规范化、制度化,消除安全隐患,预防和减少事故发生,根据国家法律、法规要求,并结合本公司的实际状况,制定本制度。3术语4相关文件5职责5.1 定期安全检查
2、:主管安全领导和生产部负责组织、办公室负责协助公司级定期安全检查。5.2 日常安全检查:生产部安全员负责公司级日常安全检查,各部门部长、车间主任负责组织本部门、车间的日常安全检查,各班组长负责本班组的日常安全检查,各员工具体负责本岗位的交接班检查、班中日常安全检查。5.3 节假日安全检查:主管安全领导和生产部负责公司级节假日安全检查,各部门部长、车间主任负责组织本部门、车间的节假日安全检查。5.4季节性安全检查:主管安全领导和生产部负责公司级季节性安全检查,各部门部长、车间主任负责组织本部门、车间的季节性安全检查。5.5专项安全检查:各部门负责相关专项安全检查。5. 6存在安全隐患的部门发现事
3、故隐患和担忧全因素要当即组织进行整改或上报相关管理部门进行解决。6内容6. 1基本要求1 .1.1安全检查是搞好安全生产的重要手段,基本任务是:发现和查明各种担忧全因素和事故隐患,督促整改;监视各项安全生产规章制度的实施,制止违章操作、违章指挥、违反劳动纪律,防范和整改事故隐患。6 .1.2对生产中的安全工作,除进行日常安全检查外,还要进行定期安全检查、节假日安全检查、季节性安全检查、专项安全检查。6.1.3安全检查必必需有明确的目的、要求和具体计划,必需建立公司领导或车间领导负责并由有关人员加入的安全检查组织,以加强领导,做好检查工作。6. 1.4安全检查应贯彻领导与员工相结合原则,达到“群
4、查、群管、群防、群治”的目标。安全生产检查的内容包括:软件系统和硬件系统。软件系统包括查思想、查意识、查管理、查制度、S事故处理、查隐患整改。硬件系统包括:查生产设备、查辅助设施、查安全设施、查作业环境。依靠职工边检查、边整改并总结和推广先进经验。6.1. 5各级检查组织和人员要认真负责,坚持原则,敢于指出问题,不走过场。6. 1.6安全检查组职责a.深入一线检查各车间、班组安全生产状况和管理状况。b.制止违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。C.检查各类隐患治理完成状况。d.对重大隐患问题有权让受检部门采取临时性应对措施,并提出限期整改的要求。6.2 定期安全检查定期安全检查由公司统一组织实施,
5、覆盖安全生产的所有相关区域和相关事项,包括消防安全和生产安全两种检查方式,检查周期为每月一次。6.3 日常安全检查6. 3.1日常安全检查组织日常安全检查是保证安全生产的重要手段之一,是安全检查的主要形式。日常安全检查分公司、部门(车间)、班组(含岗位)三级。公司级由生产部安全员组织,部门(车间)级由部门部长、车间主任组织,班组级由班组长组织。各部位负责人假如发现安全隐患填写安全隐患周报表,当即递交至生产部安全员处,由安全员牵头处理;若本周没有发现安全隐患则填写安全隐患周报表并于星期四下午17时前递交至生产安全员处。6.3.2日常安全检查内容A.公司级、部门(车间)级日常安全检查内容:a.各车
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