HB-GCYAQGLB-GF-2017-3 大区商业项目EHS管理规范.docx
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1、华润置地华北大区大区商业项目EHS管理规范制度主责部门部门名称会签部门部门名称最终审批单位或审批人单位名称或审批人发文单位部门名称版本记录制度编号版本号发布日期修订内容HB-GCYAQGLB-GF-2017-3VI.O年/月/日无1 .编制目的为了明确华润置地华北大区商业物业EHS管理要求及责任,规范商业物业各部门安全作业流程,保证商业物业各项生产经营活动正常开展,实现商业物业EHS管理目标,制定本制度。2 .适用范围本制度适用于华润置地华北大区商业物业的安全生产经营活动。3 .术语/定义无O4 .职责与分工4.1 大区工程与安全管理部4.1.1 负责组织对商业物业业务体系进行评审。4.1.2
2、 负责组织对商业物业项目进行开业前安全检查。4.1.3 负责组织对商业物业项目进行季度安全巡检。4.2 大区商业地产管理部4.2.1 对大区所有商业项目租户进行合约管理,对其经营行为进行安全监督。4.2.2 参与对大区所有商业项目事故的应急救援工作,协助事故调查处理和办理结案。4.3 商管中心4.3.1 负责建立商业物业项目EHS管理体系。合同相关条款。4.4.3 负责设备设施维护保养。4.4.4 负责营业秩序维护、公共区域消防安全隐患排查处理。4.4.5 负责装修现场管理,店铺装修验收。4.4.6 负责大型活动方案编制,活动现场应急处置。5 .工作要求5.1 商业物业服务业务范围按照服务阶段
3、划分,分为前期介入、内装管理、承接查验、运营管理四个阶段。其中前期介入的主要工作是:设计输入与评审、施工建设、主体竣工验收;内装管理的主要工作是:租户进场装修;承接查验的主要工作是:开业前检查;运营管理的主要工作是:日常运营。5.2 设计阶段5.2.1 设计输入5.2.1.1 大区物业管理部负责牵头整理已有商业项目平时管理实践过程中掌握的EHS信息,形成设计输入并反馈给新商业项目设计部门,在设计时充分考虑到商业物业经营和管理的实际需要,提高设计品质,使规划设计更合理。可重点关注下面几个方面:各设备房的房间规划、预留位置是否合理,设备房预留的设备位置是否符合后期管理使用需要;5.2.1.2 地下
4、室汽车坡道的宽度、坡度、转弯半径是否符合交通安全管理要求,地下室车位划线及流向设置是否合理,停车收费系统设置是否有助于车辆疏散;5.2.1.3 建筑装修材料的选用、设备设施的性能特点是否符合EHS管理要求;5.2.1.4 租户内上下水、供电、燃气、空调、通讯、新风、排烟等的容量预留、分配、管线布局、配置走向等是否满足EHS管理需求;5.2.1.5 隔油池、化粪池、排油烟井等设施是否满足国家和山东省关于油烟排放的环保要求;5.2.2 设计评审5.2.2.1 物业部工程管理部门组织相关的专业工程师进行图纸评审,评审的重点放在高低压配电系统、水系统、空调系统的划分及外立面的方式等。如:5.2.2.2
5、 消防设计是否符合现有国家标准,是否能够满足预警、扑灭与疏散的要求;5.2.2.3 高低压配电的配电容量是否足够,双回路供电中任何一路断电下物业能否正常运营等;5.2.2.4 公共区域照明的开闭是否能自动控制,是否采取了节能措施;5.2.2.5 统考虑不同高度分段加压、低层市政直供旁路等;5.2.2.6 空调系统要根据业态的分布,合理进行系统组合划分和机组制冷量的选择。5.3 施工阶段5.3.1 商业物业前介工作组应在施工阶段重点关注下列问题,确保项目的使用功能符合EHS管理要求,防止留下后遗症:5.3.2 在地下室施工阶段关注地下水冒溢点位,提醒开发部门重点处理。5.3.3 在正负零、裙楼封
6、顶及设备安装阶段关注如下方面:消防预埋管线、防雷引下线的施工质量;主力店防水施工工艺、质量及主力店装修单位是否对其造成破坏等;防水施工时建议监理公司技术人员要进行旁站。5.4 主体竣工验收阶段商业物业前介工作组在熟悉竣工验收图纸的同时,应重点关注各验收单位提出的整改要求,并跟踪开发单位进行的整改工作。5.5 内装阶段工作要求商业物业前介工作组在租户进场装修阶段,应重点关注以下几个方面:5.5.1 消防设备设施是否被改变移位,系统功能是否产生缺陷;5.5.2 装修材料是否符合防火等级要求,是否会释放职业危害因素;5.5.3 安防系统安装点位是否符合巡更要求,质量是否合格;5.5.4 供电、通信点
7、位设置是否合理;5.5.5 设备设施安装位置是否合适,安装顺序、质量是否合格。5.6 承接查验阶段5.6.1 应做好基础资料移交和现场查验工作,对于发现的不合格项应和开发单位约定整改措施和整改期限,并跟踪整改工作的完成。5.6.2 基础资料重点关注以下几个方面:图纸资料、物业设备设施清单、设备调试记录、物业技术档案等。5.6.3 现场查验重点关注以下几个方面:道路、绿地、污水井、化粪池、污水处理设施、机动车(非机动车)停车设施、消防设施、安防监控设施、电扶梯、水泵、水箱、避雷设施发电机、变配电设备、给排水管线、电线、供暖及空调设备、建筑物的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及外墙、门厅、楼梯
8、间、走廊、楼道、扶手、护栏、电梯井道、架空层及设备间。5.7 运营管理阶段运营管理阶段是基层商业中心EHS管理的重要阶段,商业中心应按照华北大区EHS管理体系要求,建立健全EHS组织机构,完善日常监督管理、提供EHS培训。运营管理阶段的EHS管理重点从消防安全、电(扶)梯、二次装修、大型活动、交通安防、设备设施、危险作业、租户安全、建筑本体、环境保护、职业健康和突发事件方面进行规定。5.7.1 消防安全5.7.1.1 消防设备设施维护保养1)组织员工学习消防设备设施维护保养相关知识,确定消防设备设施维护保养的责任人。2)按照国家相关法律法规要求制定年度消防设备设施维护保养计划,严格按照计划实施
9、消防设备设施的维护保养工作,并对保养记录存档保存。3)每年聘请具有检测资质的检测公司对消防设备进行检测,并保存检测报告。对检测不合规的设备设施要自行维修或聘请维保单位进行维修,保证设备设施的完好。4)制定消防设备设施的日常巡视检查制度,对消防设备设施进行日常巡视检查,发现问题及时进行维修。5.7.1.2 日常消防安全管理1)应组织建立消防安全委员会,明确消防安全工作责任人及职责部门,成立义务消防队。2)应制定消防安全工作责任人职责、部门及岗位人员的消防职责。3)应制定各项消防安全管理制度,督促各部门严格按照各项制度要求开展消防工作。4)应对各项消防记录进行管理。5)要按照有关规定编制火灾事故专
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