5.1.2工程现场管理考核内容.docx

《5.1.2工程现场管理考核内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5.1.2工程现场管理考核内容.docx（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、工程现场管理考核表T工程名称：施工单位:序号制度程序考核内容评分标准应得分扣减分数实得分备注1项目组织管理组织机构不健全，主要管理人员未持有效证件上岗，存在一处，扣2分20无、未建立、未发现、未取得、未办理等按评分标准上限评分；不健全、不全、未上墙等按下限评分未建立岗位责任制或不明确和未上墙的，扣2-6分项目各项管理制度不健全、未存档的，存在一处扣2分2组织保证体系未建立质保、安保、环保、劳务管理保证体系或未上墙的，扣2-6分10未建立质量、安全、环保（绿施）管理目标或未上墙的，扣2-6分3施工许可未取得施工许可证或开工报告、协办单、建设行政主管部门批文擅自开工建设的，扣10分104项目施工准

2、政府监督备管理程序备案未办理质量、安全、消防、城管等政府监督备案，存在一处扣2分105ZCJWJ/CX-39现场移交未办理地上、地下管线及建（构）筑物资料移交的，扣10分10未对施工现场地上、地下管线及建（构）筑物采取保护措施、无保护方案或方案未经批准擅自实施的，存在一处扣5分106现场临建房屋临建房屋设计或安装单位无资质或资质不合格的，扣5分10建筑结构安装图纸，产品出厂合格证、材质证明及检测报告，使用说明书未收集存档的，扣5分临建房屋工程安装质量未进行检查验收或验收不合格的，扣10分7工伤保险未按规定办理农民工工伤保险的，扣10分108现场临建布置无临建方案或方案未经审批擅自建设的，扣10

3、分10未按临建方案布置的，存在一处扣2分注：1、项目考核评分：实得分应得分XIOO分=2、不涉及项目应得分、实得分均为0,均不计入计算结果。工程名利K：五E工单位：序号制度程序考核内容评分标准应得分扣减分数实得分备注1环境因素识别与评价控制程序ZCJIJ/CX-43环境因素识别与评价未速立环境保护制度和责任划分的，扣20分20无、未建立、未发现、未取得、未办理等按评分标准上限评分；不健全、不全、未上墙等按下限评分重要环境因素公示牌可与重大危险源公示牌共用未明确环保具体负责人的，扣10分无环境保护法律法规清单的，扣10分10未对项目环境因素进行识别与评价的，扣30分30未建立环境因素清单和重要环

4、境因素清单或无审批签字的，扣10分未制定环境管理方案、措施的，扣10分未按规定更新环境保护法律法规、环境因素和重要环境因素清单的，扣10分未对现场管理人员进行环境保护教育和考核的，扣5分20未对作业人员进行环境保护教育和考核的，扣15分未设置现场重要环境因素公示牌的或公示牌信息不全的，扣5-10分10未制定环境保护应急预案的，扣10分10注：1、项目考核评分：实得分应得分XlOO分=2、不涉及项目应得分、实得分均为0,均不计入计算结果。工程现场管理考核表-3工程名称：施工单位:序号制度程序考核内容评分标准应得分扣减分数实得分备注1项目施工过程管理程序ZCJWJ/CX-40统计管理未明确计划和统

5、计具体负责人，扣5分10无、未建立、未发现、未取得、未办理等按评分标准上限评分；不健全、不全、未上埼等按下限评分未明确计划和统计负责人岗位职责，扣5分未按规定时间（每月269-30日）上报项目统计月报，扣10分10未按规定内容填报项目统计月报，存在一处，扣2分未按规定时间提供统计月报所需凭证，存在一处，扣2分102计划管理未编制总进度计划、月度进度（含工料机）计划，存在一处，扣10分20总进度计划、年、月度进度（含工料机）计划未经审批，存在一处，扣5分无进度计划完成情况对比分析、无纠偏措施，扣5-10分3施工日志无施工日志或日志记录不全的，扣5-10分104组织协调管理未建立项目部例会制度，扣

6、10分10无项目部例会会议纪要，扣5分5检查与记录每月组织联合检交少于两次，扣10分20无检查记录、整改记录，存在一处，扣5分6印章管理无印章审批、使用登记台麟的，扣10分10未设专人保管印章的，扣5分印章使用不符合用章协议规定的，扣5分注：1、项目考核评分：实得分应得分XlOO分=2、不涉及项目应得分、实得分均为0,均不计入计算结果。工程名称:施工单位:序号制度程序考核内容评分标准应得分扣减分数实得分备注1施工机具管理制度ZCJWJ/ZD-12施工机具管理未制定现场施工机具管理制度或办法，扣10分10无、未建立、未发现、未取得、未办理等按评分标准上限评分；不健全、不全、未上墙等按下限评分未明

7、确施工机具具体负责人及察责，存在一处，扣5分10未建立施工机具台麻，扣10分10未明示施工机具操作规程的，扣10分10施工机具操作人员未持证上岗的，存在一处，扣2分102施工机具检查无施工机具检查记录的，扣10分10施工机具未按平面布置图布置的，存在一处扣5分30施工机具未经验收合格擅自使用的，扣10分无施工机具保养维修记录，扣10分10注：1、项目考核评分：实得分应得分XlOO分=2、不涉及项目应得分、实得分均为0,均不计入计算结果。工程名称:施工单位:序号制度程序考核内容评分标准应得分扣减分数实得分备注1项目收尾管理程序ZCJWJ/CX-41工程回访保修管理程序ZCJWJ/CX-42竣工收

8、尾无项目竣工收尾计划的，扣20分40无、未建立、未发现、未取得、未办理等按评分标准上限评分；不健全、不全、未上墙等按下限评分未办理项目政工移交手接的，扣20分2印章回收印聿未按用章协议规定交回公司的，扣20分20印聿审批、使用整记台账未交回公司的，扣10分3回访与保修（项目部解体前）无回访保修组织机构和维修人员的，扣10分20未上报回访保修组织机构和维修人员名单的，扣10分未按公司回访计划进行回访的，扣10分20未境写交付工程回访记录或未登业主公章的，扣5-10分未填写交付工程保修单或业主验证未董公章的，扣5-10分注：1、项目考核评分：实得分应得分XK）O分=2、不涉及项目应得分、实得分均为

9、0,均不计入计算结果。工程名称：施工单位序号制度程序考核内容评分标准应得分扣减分数实得分备注1劳务（专业）分包管理制度ZCJWJ/ZD-13应急预案未制定纠纷和突发*件处理预案，扣5分5未、发未、理评准评不、墙下、立、得办按标限.，全全上按涉无建未现取未等分上分使不未等限2劳务管理体系“项目劳务管理工作例会”会议记录，扣5分；每月一次,每少一次扣1分，实得分可为负分5劳务管理人员花名册（含资格证书），专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证攵印件情况，缺一项，扣1分，实得分可为负分。5分包现场管理人员资格分包单位现场负责人授权委托书、劳务施工队长证书（复印件，加釜公章），每有一项不符扣5分，实得

10、分可为负分53人员实名制管理人员花名册、身份证攵印件名册、备案通知书、岗位技能证书、劳动合同（总包、用人单位、劳务作业人员各一份）、人员月度调整网上变更记录及人员增减台帐，无备案手续扣5分，无人员书面（网上）变更记录、增减台帐扣2分，无人员花名册扣5分，每抽查一人身份证、岗位技能证书、劳动合同一项不齐全扣2分40劳务分包企业人员考勤表（劳务盖章并总包备案）、银行代发工资凭证或工费发放表（劳务盖章并工人签字）、工资发放公示资料，缺1项扣10分。工资表必须按标准块写齐全，缺一项扣5分，发现领款人代签的，扣10分。4进场跄证劳务（专业）分包进场30日内未按规定进行验证或跄证记录不全的扣5-10分10

11、5过程评价在劳务（专业）分包退场后未按规定进行过程评价的或评价记录不全的，扣5-10分106管理协议未与进场分包单位签订各项管理协议的、未进行普法教育的，缺一项扣5分107合同备案劳务分包合同、专业施工合同未备案的，每有一项扣5分，实得分可为负分10注：1、项目考核评分：实得分应得分XlOo分=2、不涉及项目应得分、实得分均为0,均不计入计算结果。项目现场管理评分汇总表在施部位建筑面积（n2）结构类型总计得分（满分IOO分）考核内容及分值现场管理（满分100分）项目施工准备管理程序（满分20分）环境因素识别与评价控制程序（满分15分）项目施工过程管理程序（满分20分）施工机具管理制度（满分10分）项目收尾管理程序及工程回访保修管理程序（满分15分）劳务（专业）分包管理制度（满分20分）评语：检查单位负责人受检项目项目经理工程名称:年月日