2022年建筑工程造价员工作总结.docx
《2022年建筑工程造价员工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年建筑工程造价员工作总结.docx(14页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、工作总结参考范本2022年建筑工程造价员的个人工作总结(四篇)目录:2022年建筑工程造价员的个人工作总结一2022年建筑师个人年度工作总结二2022年建筑技术工程师年度工作总结三2022年建筑施工个人年终工作总结四2022年建筑工程造价员的个人工作总结一当新年的脚步悄然而至,我在XX建筑有限公司的20xx年工作也告己段落。工作这一年来,在公司领袖、部门经理及同事们的悉心关心和帮助下,我认真学习领会公司企业文化精神,牢记公司宗旨和使命,以企业理念为指导,服从工作安置,加强学习锻炼,认真履行职责,较好的完成领袖安置的各项工作任务。现将这一年的思想及工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下:一、2
2、0xx年工作情况的汇报怀着对理想的追求,对建筑事业的酷爱,20XX年03月份,我来到XX县XX建筑有限公司进入综合治理部工作。在这一年工作期间我从事公司工程项目投标、文档的收发、职称申报及公司内部档案整理工作。先后参入公司XX卫生院门诊楼改造工程、XXXX综合教学楼、XXXX维修改造工程、XXXXl程、XXXX廉租房工程、XXXXXX程等二十多个大小工程项目投标的制作及装订。与此同时,对上级主管部门下发的各类文件及时接收,报总经理、董事长签字审批。并对审批后的有关文件精神及通知及时的下达各个项目部,同时对下发的文件都进行登记在册。积极响应上级下发申报助理工程师文件的通知,组织公司内部人员积极申
3、报,此次申报助理工程师人数23A。为进一步提高公司内部治理要求,针对公司内部档案资料进行从新规范治理。组建公司档案室,对公司内部资料按不同年份,不同工程项目分别登记归档并记载在册,为公司内部治理目的提升一个层次。二、积极上进,端正工作态度,认真学习领会公司企业文化,认真看待每一次学习培训。认真学习领会公司企业文化,认真学习公司有关治理制度规程和文件,学习公司有关会议精神、领袖讲话。通过学习,了解了公司对做好建筑质量、安全生产、开展经营治理、进行队伍建设等方方面面都提出了非常简练而又精辟的要求。明确了公司今后的开展思路和现阶段的重点工作及要求。把整个公司企业文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实
4、际工作中去,指导我们更好的完成每一项任务。为进一步树立正确的人生观和价值观,提高自身修养和觉悟,积极加入公司工委会,学习了解党和国家的各种路线、方针、政策并递交了入党申请书。认真看待公司组织的每一次培训学习,公司以人为本,注重人的开展,关爱员工,我感同身受,公司花费大批的人力、物力和财力,频繁组织各种培训,培育员工。在这一年的时间里,我有幸参加建筑工程造价员学习培训,稳固了我的理论知识,也学到了工作中的业务技能,在实际工作中也得到了检验,这将使我受用不尽。三、加强多方面专业知识学习,努力提高自身各方面专业知识水平。社会不断地开展,公司不断地先进,我们所学的仅有知识以远远满足不了公司对我们的要求
5、。对此我使用业务时间来学习建筑造价经济治理、建筑法律法规、建筑施工合同治理规范等多方面专业知识,来提高自己专业知识水平和业务技术能力,为公司的开展做铺垫。四、正确认识自己,找出差距和不足。在这工作时间一年里,我的思想认识和觉悟及工作能力还有待进一步提高,在某些问题的认识和了解上存在片面性,不够客观,导致在工作和生活上发生一些消极思想,今后我将加强学习,提高思想认识,积极乐观面对工作和生活。在工作方面,思路不够清晰,存在想做好事情而又做不好的现象。对自己所在岗位所需的知识、应该从事的业务认识不够深刻,遇到有些问题不能较全面的去考虑,有时刻对事情存在片面性看法和做法,导致工作出现怠后的现象。对公司
6、规章制度的学习不够全面,了解不够透彻,还不能较好的把公司规章制度体现在自己工作的每一个细节中去。要进一步加强对公司规章制度的再学习、再认识、再领会。在学习方面,学习过的知识没有得到有效的稳固。对学习和培训后没有立刻运用和操作,导致今天学明天忘得现象。今后我将对学习的知识点内容,按记忆周期进行在学习,在稳固。五、在今后不断提升自身综合素质,为公司开展作出贡献。随着公司的快速开展,能够预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需要掌握的知识更广更深。为此,我将更加勤恳的工作,刻苦的学习,努力提高思想文化素质和业务水平技能,为公司的发展做出应有的贡献。请大家继续来浏览更多的工作总结:护卫人员的个人工作总
7、结车间主任的个人工作总结商场客服的个人工作总结安监干部的个人工作总结范文2022年建筑师个人年度工作总结二20xx建筑师个人年度工作总结篇一时光飞逝,很快20xx即将过去,回忆我这一年来的工作,在公司领袖的率领和各位同事的关照下,我同公司全体员工一起完成了20xx年的工作任务,在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章制度,能够在工作中任劳任怨,在领袖和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到,不计报酬从无怨言。严厉的要求自己,培育自己严谨干练的工作作风,任劳任怨的贡献精神和淡泊名利的思想境界,提高自身素质,才干圆满地完成各项工作任务。借此时机我向各位领袖及同仁汇报一下个人的年终工作总结:20xx年X
8、月份我进入XXX公司工程部任职,我在工程部的工作主要是负责现场的治理与协调,并担任四标、五标的现场负责人。具体工作如下:1、在进度控制方面严厉按照公司制度的进度计划控制,4标5号栋完成了主体结构ITo层,完成了商铺彳菱的浇筑;5标在年前完成了一切临建设施的施工,并完成了10#栋基础开挖。为5号栋的顺利开盘及来年的售楼部的树立做好了前期准备工作。2、项目施工进程控制治理在公司的领袖下负责对项目的成本控制、工程进度、质量治理的技术撑腰和项目治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全进程的动态治理。工程施工进程中,严厉按设计要求、验收规范
9、、规定,监督检讨工程质量、成本、进度、安全等工作。在进程控制上,我们主要通过以下几个治理方式来实现:首先,严把原材料质量关。公司首先对部分主要原料供应商给予选择,从厂商直接订购,减少中间环节,防止流通进程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场原料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检讨到场原料是否符合合同要求。对于承包单位的自购林主要是加强对到场的原料检验。一、工程部对现场原料巡查,对可疑原料,先停用封存,再取样检讨,排除疑点方可使用;二、对确定的不合格材料,采用封存,限定时间在监督下清理出场。3、工程质量控制情况质量治理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目的、确定质量预控方案;产品
10、形成的进程控制;验收控制。4、产品的验收控制中,着重抓二个层面的验收:第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓承包单位的治理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序。第二层是工程部的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接联系到景观产品的适用功能为了更好的完成明年的工作,我打算在以下几个方面着手:1、增强集体意识。工程部是上下级信息交流的中转站,上级下发指示精神,下级上报工作情况,都要通过这里。因此,自觉增强了集体意识,结合实际,尽可
11、能地把具体问题研究得透彻,把工作做得细致,使自己真正成为领袖决策的得力助手。2、增强服务意识。做到不让领袖安置的工作在自己这里延误,不让办理的事项在自己手里积压,不让各种差错在自己身上发生,不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正地位,尽可能把工作安置得井井有条,做到坚决服从领袖安置。3、增强保密意识。由于工程部的工作具有特殊性,接触的信息较多。招投标方案、决策措施等信息都会在形成一个聚合点,如稍有不慎,泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此,无论何时何地,做到不该说的坚决不说,不该做的坚决不做。总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互
12、融合,业余时间不断充实和提高自己,为公司的开展尽绵薄之力。以上为本人近一年来粗略的工作小结,请领袖审阅,如有不到之处请领袖不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。20xx建筑师个人年度工作总结篇二20xx年是建筑施工企业项目治理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营结果,确保公司持续有效开展。我们的工作总结:一、推进项目治理,扎实做好施工生产工作1. 抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。一是强化工程准
13、备。要依据工程范围、工程特征、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特征,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平均、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化进程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安置工序,强化动态治理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强进程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工进程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。2. 加强项目治理提高项目治理水平。一是要提高
14、执行力建设,严厉遵照项目治理手册进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大治理,赋予项目更多的权力,挖掘治理潜力,为推进公司从施工型企业逐步开展成为治理型企业打下坚实的基砒并通过规范化治理打造有佳龙特色的治理品牌。二、以市场为导向,提高市场占有率20xx年公司在市场开拓方面取得显著成效,为20xx年施工生产树立了肯定的储备一一天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述,说明今年公司获得了较充分的施工任务,明年天津一体化再掀热
15、潮,预示着今明两年公司开展的良好态势。1. 立足传统市场,努力拓展外部市场。形势可喜,但提高市场占有率依然是每个企业永远追求的目的。我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关切工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及协作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。2. 构建信息网络,加强市场信息的收集和处置。积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技术,加强投标文件质量,提高中标率。三、加强基础治理,构建跨越开展平台1 .不断完善各种治理措施,堵塞治理漏洞。要加强质量体系的运行治理,完善现场安全、质量、物资、设施监督检讨制度,继续制
16、定和完善公司增收节支计戈I。2 .解决市场准入瓶颈,提升资质。从公司市场开拓战略动身,首先要切实解决好市场准入问题,公司当前的资质状况还不能与公司开展要求相适应,今年公司要上下齐配合,做好相关资质申报,资料升级准备工作,提升公司相关资质。3 .加强采购供应治理,严厉原料成本控制。一是要整理和完善供应商体系,规范物资设施采购渠道。二是坚持原料采购货比三家,常用原料寻源到厂家的采购原则,降低物耗成本。4 .加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网,吸收社会资源进行资源储备,选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作,做好法律法规、技术技能的学习教训工作,提高全员素质。5 .继续加强自身
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 建筑工程 造价员 工作总结
链接地址:https://www.31ppt.com/p-4302165.html