对标先进怎么办心得.doc
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1、对标先进怎么办心得 下面就是带来的对标先进怎么办心得,希望能帮助大家!对标先进怎么办心得1月日至日,根据集团对标“”工作整体安排,我随集团公司第对标组到、就党建文化、经营管理、生产组织等开展了对标学习交流,感触良多、获益匪浅,很多经验做法值得我们学习借鉴。结合自身工作实际,我主要有以下几点体会。一、企业要发展壮大,首要是战略定位要清晰,要做自己能力范围内的事。在对标学习交流中,特别是能按照装备和能力水平,将自身定位为中国企业中的“第方阵”,做到“能干啥干啥”。同时,在产品营销上,把主要客户和产品的市场区域牢牢锁定在企业周围400公里范围内,以稳求胜。20年利润更是达到了元,在行业内利润处于领先
2、地位。我认为我们企业也要结合自身区域资源和区域市场的特点,对自身要有一个清晰的定位,不能“想干啥干啥”。对产品结构要有精准选择,找准产品的主攻方向,聚焦市场占有率高的产品,加大新产品系列化开发力度,优化产品战略,与同等规模形成差异化,减少同质化竞争,以精准的差异化特色赢得区域市场。同时应坚持充分挖掘省内资源和自身潜力,因地制宜,坚持深耕,借助论坛及营销渠道网络,在原料采购、市场销售、深加工区域与相关企业形成产业链和共赢合作的生态圈,持续走低成本战略,提高企业竞争力。二、加强内部管理是做长寿企业的永恒经验。在观看了企业宣传片后,我认为有一股稳扎稳打的实在劲和务实精神确实值得我们学习,其在深挖内潜
3、、激发干部员工活力上也是实事求是。而则在践行“只争第一、点滴做起”理念上采取了管理边界界定、全面预算管理、绩效考核分配、经济运行分析等内部管理实践经验。我们企业的各级领导干部要紧紧围绕“125448”发展战略,在经营管理中眼睛向内,坚定不移把各项既定改革举措引向深入,抓好三项制度改革、推动混改、深化内涵式管理、强化绿色发展,激发干群工作活力。在职工层面,让多承担工作、能提高效率和质量的职工收入相应提高;在单位层面,以干部的目标责任制同绩效考核挂钩,对表现突出的,奖励倾斜。加强关键技术研发和人才队伍建设,做好管理精细化和指标分解,落实决策层责任、强化管理层责任、压实执行层责任,让干部员工对生产经
4、营指标数据了如直掌,真正做到“千斤重担人人挑,人人身上有指标”,切实降低销售费用、管理费用、财务费用,突显成本核心竞争优势,提升企业盈利能力和竞争力,真正激活集团管理的内生动力和活力。对标先进怎么办心得25月12日,市局机关支部紧紧围绕“对标先进怎么办”展开讨论。支部全体党员结合党的群众路线教育实践活动以及自身工作实际,踊跃发言,分别从不同角度阐述了自己的意见和看法,为下阶段教育实践活动的开展奠定了坚实基础。现将讨论成果梳理如下:一、对标先进怎么看通过认真学习先进典型,我们可以照出是非、照出得失、照出荣辱。对照先进典型,我们主要看以下四个方面:一是看理想信念是否坚定;是看宗旨意识是否牢固;三是
5、看是否严于律已、廉洁奉公,时时处处以共产党员的标准严格要求自己,增强党性观念;四是看敬业爱岗、无私奉献精神强不强。二、对标先进怎么办一是要认识到先进的核心和灵魂都有坚定的理想和信念,有勤政廉洁的作风,有三严三实的好品质。通过认真学习先进典型,以先进典型为镜,我们可以照出差距、照出不足,见贤思齐。二是总书记提出了好干部的标准,要严于修身、严于用权、严于律已,实于谋事、实于创业、实于做人,我们对标先进,就要以“三严三实”为标准,严格要求自己,明确努力的方向和措施。三是对标先进,我们应结合自身工作实际,学习他们立足本职,服务百姓的品质;应针对困难和问题,学习他们解放思想、迎难而上,不断改进工作方法和
6、态度;应突出发展任务,学习他们心系群众、服务群众、爱岗敬业、无私奉献、改善民生,始终践行“为民”的宗旨。对标先进怎么办心得3为总结推广经验,全面提升工作标准和发展水平,月日上午,按照工作安排和指示精神,跟随机关及各单位相关领导一起到学习调研,深入了解生产经营实际状况,学习混改模式下提升管理水平的成功经验。现将参观学习心得报告如下:一、主要收获这次考察内容丰富、形式新颖、气氛热烈、收获显著。我们深入了解情况,广泛开展讨论,对照人家,反思自己,感触很深;感到了前所未有的震撼和压力,进一步增强了加快发展的危机感、紧迫感、责任感和信心、决心,学到了很多东西。最直观的感受有“九大特色”:一是发展速度快。
7、经营状况由原来的巨额亏损转变到现在的大幅盈利,2018年实现盈利5.15亿元,同比增长4.77亿元。二是体质机制活。通过引进永锋集团民营资本,由国有独资公司转变为混合所有制公司,对经营管理团队充分授权经营,做到了放权搞活。中层管理人员一季度一任命,一次性调整人数占中层管理人员总数的 24.5%,增强了中层人员的危机感和责任心。三是人员培训实。引入管理咨询公司开展全员精益实训。采取“集中培训+实践”的模式,按照供应链、能效、设备、现场管理、生产管理、人力资源六大模块重点培养,提升了员工业务技能。四是成本管控精。将吨焦降本 120 元目标分解细化至各车间、班组,实行周成本降本通报机制,推动从采购、
8、生产到销售全方位降本。原材料采购方面,炼焦煤厂矿直供率达到 80%,长协价格全年平均低于市场价格 100 元/吨,节省采购成本 2000 多万元。修订完善修旧利废、清仓利库管理办法,2018 年实现修旧利废 2481 万元、清仓利库165 万元。五是设备维护好。全面推行设备故障管理、预防性维修和自主维护,炼焦核心设备“四大车”故障率从8.6%降低至1%,保证了提产计划的顺利实施。更换甲醇锅炉给水加热器,计划完成率提高30%。六是工艺管理强。技术人员、生产管理人员转换角色,实行工艺、质量、生产管理人员互查,工艺指标合格率均达到100%。七是分配机制活。八是管理理念优。在管理创新上先行一步,聘请顶
9、尖管理咨询公司,全面推行精益管理,精益理念深入人心,企业运营能力不断增强。九是工作作风严。在工作重点明确后,一切行动看结果,一切工作看实绩,形成了高效落实的强势氛围。二、几点体会以实施混合所有制改革为契机,以“国有体制、民营机制”全新运营模式为动力,大力转换经营机制,深化精心管理,全面提升员工技能,生产经营水平全方位提升。改革发展工作经验可贵,使我开拓了视野,明白了差距,受益匪浅,体会良多:一是一定要大力深化改革适应经济发展。在宏观经济总体增长放缓大背景下,如何推进企业快速发展、转型发展,唯一的出路就是推进自我变革,主动适应当前经济发展趋势,发挥主观能动性,以自身活力去适应经济发展情况。要大胆
10、创新,突破旧的思想观念、破除旧的条条框框,争做李云龙式的领导干部,跳出兖矿看兖矿、跳出看,一切不符合企业发展的思想观念都要坚决摒弃,一切制约发展的体制机制弊端都要大胆革除,一切束缚创新的管理方式都要彻底改变。要大力开展解放思想大讨论,通过思想的大解放促进改革再出发,用思想大解放推动高质量发展。二是一定要明确企业发展目标坚定不移地抓好落实。装备制造分公司的目标就是建设国内一流世界先进的装备制造基地。实现这一目标,需要上级领导的大力支持,需要全体干部职工的辛勤努力。2019年,我们将以集团公司“358”质量提升目标,加强与立德团队及监理团队的合作,全面引进复制卡特彼勒郑州工厂管理理念,从生产体系、
11、供应链管理、质量控制、设备管理、员工技能提升、安全质量文化营造等方面进行系统变革,运用各种先进的管理理念及工具推进管理流程再造。坚持“削足适履”、“先僵化、后优化、再固化”的原则,确保管理变革到位。先僵化:以卡特彼勒管理理念为标杆,严格执行立德团队指令,不管职工理解不理解、哪怕感觉不好用,都毫不走样、一成不变的原样照搬,坚决全面接受新的管理运营方式;后优化:新制度实施一段时间后,在立德团队的帮助下,根据实际情况逐步改进优化流程,使之更加有效;再固化:制度经过实践被证明效果最佳,就固定下来成为长期坚持的目标。力争经过2-3年的持续改善,具备为国内外用户提供世界先进品质的高端液压支架的能力,建成国
12、内一流的装备制造基地。三是一定要将精益管理、严格管理融入企业文化之中。凡是一个组织或是单位都需要进行各方面的管理,而管理必须精益、严格,才能收到好的效果。通过对听取国家焦化的经验介绍,惊叹于精益管理、严格管理带来巨大效益。每个环节分工明确,各自在规定时间完成份内的工作,这种精益、严格的管理方法和工作方式对我触动很大。联想到分公司,我们的疏漏确实存在,管理的力度不够,管理的水平有待于提高。我们将通过学习引进卡特彼勒管理体系、完成市场化建设等手段,将精益管理深入到每个岗位、每名人员、每一个工艺环节之中,实现处处有规则、时时有管理。加强成本对标,重点抓好油缸对标工作,提升油缸制造质量和效率。严格管理
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