精益革新管理实施办法.docx

《精益革新管理实施办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益革新管理实施办法.docx（20页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、附件一：佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司精益革新管理实施办法 编 制： 审 核： 审 批： 生效日期： 目 录1. 目的第3页2. 适用范围第3页3. 定义第3页4. 实施办法第3页4.1 一周一标杆及横向扩展管理办法第3页4.2 团队管理办法第7页4.3 提案管理第8页4.4 周“5S”互查第11页4.5 月度成果发表会召开第11页4.6 精益革新部管理办法第11页4.7 绩效考核实施办法第12页5. 相关表单第15页佛山市顺德区乐华陶瓷洁具有限公司精益革新管理实施办法一、目的为更有效的指导各部门有计划的推进各阶段的工作，使企业的精益生产工作有效运行并快速自主管理，促进各团队更积极有效地开展

2、现场改善活动，客观、公正的评价各团队的活动实绩，引导各团队顺利完成各阶段的工作，达到现场改善持续深入开展的目的，使企业的体质得到根本改善，特制定本办法。二、适用范围 本办法适用于乐从基地所有部门。三、定义5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养“一周一标杆“样板区：精益生产推进第一阶段“一周一标杆”活动重点改善区域（由精益革新部与顾问共同选定），一般为某个班组、某条线体，由各层级干部挂靠并参与现场改善，由精益咨询顾问亲自指导，“一周一标杆”样板区建立改善周期为项目启动第一月第一周，当周由精益委员会进行现场验收，后续纳入团队周自主改善循环。扩展区：除样板区外所有现场（含办公室）均为扩展区，扩展区由样板

3、区干部分别挂靠指导，每月扩展6-12个区域（含办公室），6个月内所有区域扩展完成，通过现场验收后纳入团队周自主改善循环并进行评比。团队改善：样板区及扩展区改善过程中成立的团队在精益革新部备案管理，基础改善验收通过后各团队在本班组或管理范围内开展周周改善的团队活动，改善绩效及提升现场管理水平，逐步形成周周搞改善、月月搞发表的改善循环，团队的组成原则上以每部或每条生产线8-10名员工组成，各部门可依据各自业务特点有所变更。提案：企业内员工围绕质量、成本、效率提出符合精益生产思想、具有一定创新性，通过深入分析后自发提出并且有具体实施方法，实施后或预计实施后产生一定经济效率或正向影响，效果具有持续性的

4、建议或意见。四、实施办法(一) 一周一标杆及横向扩展管理办法1、 一周一标杆改善1.1 公司在选定样板区内成立改善团队，通过一周现场3S、目视管理等快速改善打造公司内部精益现场标杆，形成参观学习，以便快速推进公司内部横向扩展，营造现场改善活力和氛围，各部门团队成员确认后由团长填写团队任命书，由部门领导签字确认后交精益革新部备档，各团队成员不得随意变更，如需人员进行调整时需由部门领导同意并到精益革新部进行人员调整申请，精益革新部签字确认后方可调整。具体推进方法参阅以下流程:“一周一标杆”推进流程：日程关键流程事项推进要点说明周一3) 精益日例召开2)团队组建1)事前准备,事项确认1. 组织架构、

5、制度确认，样板区及负责人确认，干部员工比例及挂靠干部范围确认。2.硬件工作准备情况确认；3.样板区定点摄影，每个样板区的主题、亮点改善设计。1. 1.组织样板团队会议，选团长仪式，确定团队名称、口号制作队旗，集体到操场进行宣誓仪式；2. 2.一周一标杆流程讲解说明、样板区问题、改善标准及表单派发3.样板区整理及大清扫时间任务确定，改善点分工1.召集样板区负责人和推进办开会，部署当日改善计划2.开会总结点评和评比，并将每天结果公布 3.样板区巡回指导，如出现进度不良召集临时紧急会议周二至周三7)顾问现场指导6)重点改善工作讲解5)现场3S实践4)项目启动大会1. 1.启动会会议议程确定、主持人确

6、定2.会场布置，音响确认（提前2小时将会场布置完毕）3.启动大会召开4.精益革新部人员分工，当日工作安排1. 先由整理开始，清除不要物，不要物放置在“免责区”，拍照、列清单，集中处理 2. 样板区地面、周边公共区域、设备大清扫3. 调整现场布局，整体区域规划、画线，物料进出位置三定1.多能工管理看板/管理人员信息看板； 2.工具形迹管理；3.设备目视化标识、设备点检标准； 4.工艺路线目视化；5.作业难点改善； 6.工装夹具改善； 7.工艺基准优化8包装及工位器具的改善； 9.质量改善1.各样板区亮点、重点改善指导，样板区改善亮点交叉学习。周四8)验收区域横向学习1.现场验收流程培训，组织现场

7、验收训练，各参加验收团队代表提出改善建议，学习亮点改善；2.各团队自主研讨，验收模拟；3.精益革新部协助各团队将团队看板制作完成，各表单填写完整。 9)公共区域问题落实1.公共区域验收改善质量（门口标识、区域划线、警示线等）2.样板区验收时间、顺序、行走路线确定 10)周总结报告编制1.团队周总结报告编制、审核（2份），其它精益革新部负责编制；2.确定发表人员，对发表人员培训、预演；3.一周一标杆回顾视频（顾问及顾问助理负责） 周五12)总结发表会及横展动员会13)月改善计划及培训11)现场预验收1.验收流程注意事项强调及再培训；2.组织精益委员会现场验收，现场公布结果，发验收合格卡1.发布会

8、硬件准备及议程确认，摄影、录相人员、设备确认；2.会议使用文件会场试放并确认；3.样板团队总结发表、表彰，挂靠干部发表改善感言及语录发表；4.横向扩展动员，横展团队代表上台表决心、喊口号1.横向扩展团队成立，精益革新部每日跟进改善进度，团队每日打分排名；2.周例会召开，公布团队成绩，优秀团队及落后团队上台发表，周优秀个人提报；3.顾问周改善流程/制度/评价标准培训，各团队目视主题改善培训 1.2 在一周一标杆改善过程中，每日由顾问结合各团队改善进度、改善质量、人员参与度等进行综合评价，每日成绩公布在看板上。1.3 推进过程中如出现组织不利，推进进度缓慢，无改善输出时，由精益革新部马上组织紧急会

9、议协调。1.4 一周一标杆样板区在现场验收过程中验收通过当场颁发验收合格卡，未通过区域则不发验收合格卡，并延期一周进行验收。1.5 验收通过的团队纳入日常管理，每周定时组织团队活动，在本区域内围绕效率、成本、质量及班组管理等方面进行改善，形成周周搞改善，月月搞发表的改善循环，精益革新部进行日常管理评价，对优秀团队进行表彰，落后团队进行帮扶及协助。（具体管理办法参见（二）：团队管理办法）2、样板区横向扩展2.1 首先在一周一标杆现场改善过程中，其它所有区域进行责任区划分，根据责任区成立改善团队，一周一标杆样板区验收完成后，自第二周起进行横向扩展，扩展团队到样板区进行参观学习，将基础改善内容在本责

10、任区内复制，根据本区域的特点进行重点问题改善，即输出改善亮点。2.2 每月由精益革新部主导扩展6-12个样板区（顾问指导），保证扩展区域改善质量，6个月内保证所有区域扩展完成并全部验收通过。扩展区域具体推进方法如下：日程关键流程事项 推进要点说明第二周至第四周7）周例会召开，团队发表6）日改善评价开展5）重点改善工作安排4）3S实践3）团队培训1） 问题点改善安排2） 非样板区责任划分团队成立周一：（顾问安排工作/精益革新部安排工作）1、主题改善周工作计划明确 2、样板区查找新问题点，重点任务安排3、非样板区责任区划分情况确认，团队确认4、非样板区改善问题点查找、计划安排周二：（精益革新部安排

11、组织）1、组织扩展团队进行培训（现场目视执行标准、样板团队改善案例、一周一标杆流程介绍）2、各区域全面大清扫，先由整理开始清除不要物，不要物放置在“免责区”，拍照、列清单3、样板区地面、周边公共区域、设备大清扫4、调整现场布局，整体区域规划、画线，物料进出位置三定5、根据现场实际情况顾问/精益革新部指定重点改善工作（4M目视化改善类问题点指定） 周二-周五：(精益革新部负责组织周循环)1、现场改善评价打分，改善亮点跟进，评价结果日公布周五/周六：2、组织团队周例会，精益革新部周总结，工作成绩公布，主要问题点说明3、扩展团队周排名WORST 1团队，精益革新部重点帮扶，协助改善2.3 扩展区域现

12、场改善过程中精益革新部要对接指导，重点问题共同把握，主题难点改善要协助完成，扩展区域的验收通过率考核精益革新部。2.4 扩展区域改善周期为三周，第四周由精益革新部组织领导小组对扩展区域进行验收，验收合格的区域现场颁发验收合格卡，验收未通过的区域延期一周验收。2.4 扩展区域改善时应由3S改善、目视改善开始，把基础工作做扎实，不可盲目追求主题改善数量，而忽略基础改善工作。3、样板区奖惩制度3.1 一周一标杆样板区由顾问提前1-2天对样板区进行预验收评价（附件1样板区团队改善标准），合格样板区组织公司领导现场验收，验收通过现场张贴验收诊断卡，现场验收后组织总结发表会，发表会上对通过的样板区进行表彰

13、激励，颁发奖状及奖金。3.2 如果一次验收未通过，延期一周进行改善，该团队无验收奖金，一周后精益革新部组织进行二次验收。3.3 扩展区域一次验收合格，由精益革新部组织现场颁奖表彰。（第二月起，扩展区域验收改为stand-meeting形式，现场汇报，现场颁发奖金）3.4 验收奖金分布：验收区分合格区奖励不合格区处罚样板区奖金：1000元+锦旗延期一周验收无奖金扩展区奖金：500元+奖状延期一周验收无奖金3.5 验收不合格区域管理办法：对于第一次验收不合格的区域，延期一周整改，精益革新部进行备案并组织二次验收，验收合格后现场张贴诊断卡；如对于二次验收仍不合格的区域，样板区负责人及挂靠样板区领导给

14、予处罚半数奖金，并通报批评。精益革新部要指导和帮扶扩展区域进行改善，每月扩展区通过率不得低于80%，低于80%时，给予精益革新部通报批评，对精益革新部部长处罚现金500元。各部门扩展区一次验收通过率达到90%以上时（全部区域）,给予直属部门领导1000元奖励，扩展区一次验收超过20%延期（全部区域），给予扩展区直属部门领导通报批评并处500元罚款。 (二) 团队管理办法为了促进各团队更积极有效地开展现场改善活动，客观、公正的评价各团队的活动实绩，引导各团队顺利完成各阶段的工作，达到现场改善持续深入的目的，使企业的体质得到根本改善，基础改善验收通过的团队纳入团队日常管理，由精益革新部对团队每周活

15、动情况及改善输出进行跟进评价，每周公布评比结果。1、各团长职责1.1 负责组织团队成员每周进行活动（改善+学习）,对活动方式进行策划，对活动形成的结果(改善亮点)进行整理并输出；1.2 负责定期组织召开团队例会； 1.3 负责定期组织团队成员进行学习、讨论；1.4 负责团队活动看板的制作和更新；1.5 负责对本团队活动进行总结。2、 精益干事2.1 负责组织、跟踪本单位团队活动的开展，负责本单位团队改善活动所需要资源的组织和协调，指落实各项改善工作；2.2 积极协调并解决部门/区域内推行过程中出现的问题；2.3 负责团队改善亮点的收集和汇总，编制周报发送至精益革新部；2.4 参加每周召开的精益

16、例会，工作计划及时传达；2.5 负责本部门精益知识的培训管理；3、 精益革新部3.1 每周抽查各团队活动看板，确认活动内容及时更新；3.2 每月组织对扩展团队进行现场评审验收，验收时提出问题点的跟进和落实。3.3 负责团队改善每月主题活动的设定；组织各团队围绕设定的主题开展改善活动。4、团队活动要求：团队活动的评价方法分为：周评价和月度评价（详见附件2：团队改善评价标准）4.1 周评价主要是对当周小组活动实绩及效果的评价，内容包括：组织保障、5S基础、目视亮点输出、主题改善、团队士气等。1）组织保障：要求各团队每周有固定的团队活动时间，团长按时组织团队活动，团队活动1次/周，成员及干部在记录本

17、签到，看板内容在每周六前要更新完成（计划更新，OPL更新，亮点更新，历程更新）。2）5S基础：5S是现场管理的基础工作，由精益革新部根据诊断表内容进行检查评价，每周互查一次，互查结果作为该项目当周得分，各阶段 5S 检查项目将针对不同阶段重点进行调整。3）目视亮点输出：每周团队活动后，团队要将当周的改善亮点进行汇总整理，提报至精益革新部，亮点注重于创新性和有形效果，精益革新部进行改善质量评价。4）主题改善输出：根据本团队改善区域的工作内容，设立重点改善，重点改善主要围绕效率、成本、质量等方面内容展开，重点改善活动鼓励自主实施，注重创新性和有形效果，由精益革新部进行改善质量的评价，并按照改善的质

18、量分数进行分级，按级别考核、打分。各部门对当周改善输出编制周报，精益革新部每周对看板更新情况、提案提报数量、现场5S综合效果进行打分，结合周报情况进行综合成绩输出，综合成绩在每周周例会上进行公布。排名第1名的车间和最后1名的车间及中间随机抽2个车间在周例会上进行发表。4.2 月评价对全月推进工作的汇总评价。各团队的综合成绩需侧重于改善输出，即亮点改善、重点改善的数量和质量。月度综合成绩进行评比，对各团队进行排名公布。当月最终成绩80分以上的评选3个优秀团队在月度总结会上颁发红色流动锦旗；如当月为现场会议，则在现场颁发。（三）、提案管理1 改善提案以团队为单位进行提报，个人可提报至所属团队进行汇

19、总，提案提报流程如下：2 所提报的提案均为已改善实施完成的，不可只是单纯的建议或想法，以下几个方面不属于提案：a、相关管理规定及5S标准中明确规定既有的要求，本应是正常工作却形成提案的；b、已改过的或已（正）实施的提案，部门内部连续提交同一份改善提案，重复提报的；c、提案改善类型判断错误（即所用格式错误）；d、提案填写内容与现场复核实际情况不相符；e、提案填写内容不完整或表述不清楚，无逻辑性可言，无相应图片对照；f、有关员工福利，涉及个人及私生活的提案；g、改善人与提报人不符，并且提报人未参与改善活动；h、单纯个人意见、批评、想法，无具体实施方法，内容空洞、无法解决的；3 提案的类型分为5S提

20、案和精益提案4 提案的接收与判定：各团队提案汇总至当周周报中，精益革新部接收周报后，对其中的提案进行现场复核并定级，a、5S提案n 对已接收的5S提案，精益革新部将进行提案现场改善效果、改善持续周期、改善所支出成本等方面内容采纳与否的判定；采纳的提案进行复核后效果评价；不采纳的提案说明不符合原因；复核结果有疑义的提案可以进行问题点申诉。n 5S提案奖励的发放：为确认5S改善的确实有效性，被采纳5S提案要跟踪实施效果，确有效果的改善颁发提案奖励。b、精益提案n 精益提案改善方法可行性复核（初评）:对已接收的精益提案，由精益革新部和部门相关人员进行改善方法可行性复核（采纳与否判断）；改善想法虽好，

21、但需前期投入很高成本和大量人力、半年内无法取得净收益的改善提案，精益革新部将退回至提案人；n 精益提案的奖励:采纳的精益提案，精益革新部依据提案的改善方法、有形效果等评价标准确定改善等级及奖励额度，制作清单，提报公司核发提案奖（奖励到提案人）；n 确认实施状态：精益革新部根据提案提报的内容确定提案实施与否，已实施的提案，开始进行后期跟踪（三个月后复评、六个月后终评）；精益革新部审核后，符合要求的提案开始进行后期跟踪（六个月后终评阶段）；不符合要求的，将关闭提案，停止跟踪；n 终评阶段（提案实施后六个月）提案的终评即是考核提案在成本回收期内的全程实施情况。有形效果以实施后，有形效果以实施后6个月

22、平均水平与该善前比较计算得出；提案实施6个月后，改善团队的组长要在一周内完成终评资料收集，其内容包括有形效果核算表及相关数据支持。逾期未报或提报后内容存在缺陷，且缺陷内容在一周时间内未进行有效反馈的，将关闭提案，停止跟踪；根据终评期的有形效果核算表及相关数据支持，由精益革新部依据更新后的有形效果对提案作出最终评价，以更新后的评价等级及初评提报的实施贡献度评价表确定奖金分配并奖励。n 改善提案评价标准及奖励标准详见附件四、五；5 如提案内容涉及作业手法、管理流程（规定）、规章制度的，都必须形成标准化来巩固改善的成果； a、对现有文件支持的项目，提案实施完成后一周内，对应的支持文件必须完成修订换版

23、。b、对于现在没有文件支持的改善项目，提案实施完成后2周内必须要形成规范性的文件。（四）周5S互查1 为使现场5S能够维持不反复，基础验收通过的团队所管理的现场实行每周互查，5S成绩做为团队评价的否决项，低于80分时，团队成绩直接计为0分，高于80分时，实际成绩折合为10分制加入团队成绩中。（5S占10%）2 每周二定为固定的5S互查日，由精益革新部组织参加互查区域的5S互查员（管理员）到各生产区域以生产现场5S评分表中的项目为依据对现场5S状况进行评价，有不符合项即拍照记录问题点。3 根据开列问题点填写生产现场5S评分表，按实际成绩进行排名，并在公司宣传栏中进行公布。检查中发现的亮点和不足，

24、精益革新部进行汇总后以电子邮件的形式反馈给各分厂，各分厂进行借鉴并对本部门不足制定整改措施进行整改。（五）月度成果发表会召开1 精益革新部每月组织召开阶段成果发表会，评选优秀团队3个及筛选出6份优秀改善提案在发表会上进行发表；2 每月评选优秀改善团队3名，在发表会上颁发流动红旗；3 各部门提案奖在发表会上进行颁发；4 评选月度“精益改善之星”5名：被评为月度优秀改善个人的员工颁发50元至150元的奖品。(六) 精益革新部管理办法： 精益革新部是精益改善工作顺利推进的核心部门，要把握各团队改善进度及改善质量，保证改善工作不偏离方向及按期完成，逐步形成自主管理、自主运行的模式。（详见附件三：精益革

25、新部评价标准）1、培训工作：培养精益革新部内部讲师，每月顾问培训内容，精益革新部要横向展开培训，进行精益知识传播和宣传。2、团队管理：对所有团队的日常改善工作进行周评价，周评价结果进行公布，周排名最后一名的团队由精益革新部组织3S实战，重点帮扶和突破。3、周例会召开：每周六上午由精益革新部组织各部门精益推进负责人（原则上部门长和干事）对本周精益开展情况进行周检讨会议，并做好会议记录，将决议内容纳入推进工作计划进行重点跟进，具体会议内容如下：NO资料名称制作审核批准PPT编制1上周会议决议事项表2团队改善周工作推进及总结报告3重点项目周推进工作总结报告4部门推进难点问题对策决议5可推广优秀案例扩

26、展安排6其它事项4、宣传工作：对每月的改善动态、重大决议进行时时报道宣传，每月评选的优秀改善个人、优秀改善事例当月内要更新至宣传看板上；每月出版两期精益专刊。5、标准化工作：1） 每月修订编制目视管理执行标准，第一月整理修订30项，第二月起每月补充10项，半年形成目视管理执行标准手册，印刷发布；2） 每月整理优秀改善案例并登录台帐，半年形成精益改善案例集。(七) 绩效考核实施办法：为了保证精益改善项目在公司有效顺利地推进，同时表彰先进，激励后进，建立精益推进完成质量评价，建立绩效考核办法。1、 团队改善及扩展区域绩效考核：1.1 样板区队长考核办法：为了推进现场团队改善周循环，对其每月活动过程

27、、改善输出及顾问安排工作计划完成度进行质量评比，已合格团队根据每周团队打分综合统计月度得分，根据一阶段团队改善评价标准评价，团队月度平均成绩80分为合格，低于80分处罚团队300元，高于80分前三名给予表彰：第一名：500元，第二名：300元，第三名：200元1.2 团队直属领导（主任/部长）及部门精益干事考核办法：对所负责区域的所有团队负责，所有团队的平均成绩作为车间主任/部长及精益干事的定量考核分数，定量考核如下表：考核分数60以下60-6970-798081-8990以上金额（元）主任/部长-800-500-3000200500精益干事-1000-800-50003005001.3考核表

28、序号车间/部门区域团队直属部长分数12342、 精益革新部绩效考核：精益革新部做为项目主要的推进部门，要把握各团队改善进度及改善质量，保证改善工作不偏离方向及按期完成，精益革新部部长、精益干事进行每月定量考核。2.1 精益革新部部长考核办法：对全公司革新推动过程及结果负责，零隙顾问根据精益革新部评价标准对革新部部长评价，做出定量考核分数2.2 精益革新部干事考核办法：对挂靠和指导的团队/车间革新过程及结果负责，其平均成绩作为干事定量考核分数（如有其它重大改善成果另行加分），无挂靠的专项干事（宣传干事/5S干事等）由精益革新部部长另行评价；考核分数60以下60-6970-798081-8990以

29、上金额（元）部长-800-500-3000300500精益干事-500-300-20002003001） 扩展区改善，挂靠的精益革新部的精益干事要对所管理的扩展团队进行指导培训及资源协调，遇到组织困难或难点问题要及时向上级反馈寻求对策；2） 团队每周自主改善后，应保证80%的团队能够按期开展工作，综合评价在70分以上；3） 每月顾问留后三周工作计划，精益革新部要落实到个人，每周点检，保证工作计划按期完成，完成度不低于80分；3、 考核实施：绩效评价以月为节点进行评价，每月顾问对精益推进完成度进行验收评价，编制月度精益项目完成度评价考核报告，由精益革新部部长，顾问组项目经理，公司总经理签字后生效

30、，在当月工资进行核算标准发放（以上所有绩效考核原则上不重复兑现，如在执行过程中出现重复考核现象由精益革新部提报委员会，由委员会组长最终裁定），五、相关表单：附件1：一周一标杆及扩展团队改善评价标准附件2：一阶段团队改善评价标准附件3：精益革新部评价标准附件4：改善提案评价标准附件5：改善提案奖励标准附件6：FEA改善成果核算办法（模板）项目分值评价内容评价方法得分组织保障（40分）201、团队成员每日组织开展活动2、团队成员准时到场参与改善由顾问和精益革新部共同打分202、看板内容更新（计划、OPL、亮点、历程）内容齐全，版面整齐改善实施（50）3S3定61、干净整洁，无乱堆乱放，仪容仪表整洁

31、文明1、看板上改善计划项目中5S改善点在60项以上2、现场基本符合三定要求，干净整洁62、所有物品定点，定容，定量管理83、5S问题点改善60项（顾问查找+自主查找）目视亮点201、人：多能工管理看板目视改善至少输出5项每项4分2、机：设备目视点检作业标准3、工具：形迹管理4、工艺目视化5、物料定点、定量、标识6、区域标识，安全防护指示主题改善101、作业难点改善主题改善至少输出2项每项5分2、工装夹具的操作性改善3、工艺基准的优化4、包装及工位器具的改善5、质量不良改善团队士气（10）101、团队士气仪式，整齐，声音洪亮现场评比亮点、主题嘉奖加分项1、亮点多1个加2分2、主题多1个5分总结问

32、题点综合得分优秀事例注：1、3S项目为否决项，此项打分低于15分则直接判定不合格；2、现场验收时参照此评价标准，综合打分高于70分为合格，现场签发验收合格卡，张贴于看板上，如低于70分不合格，延期一周整改，进行二次验收。【附件一】一周一标杆及扩展团队改善评价标准【附件二】团队改善评价标准项目分值评价内容评价方法得分组织保障151、 团队每周活动一次，成员及干部OPL记录上/日记本上签到现场查看，记录齐全给20分，无记录但复核后有活动的给10分152、 看板内容更新（计划更新，OPL更新，亮点更新，历程更新）现场查看，每缺少1项扣除5分，扣完为止改善实施3S3定201、干净整洁，无乱堆乱放，仪容

33、仪表整洁文明1、自查问题点查找10项为满分，低于10项为0分2、当周互查成绩占10分，直接将当周得分折合为10分制得分2、所有物品定点，定容，定量管理3、每周自主查找问题点不低于10项目视亮点201、人：多能工管理看板一周2个每项10分2、机：设备目视点检作业标准3、工具：形迹管理4、工艺目视化5、物料定点、定量、标识6、区域标识，安全防护指示主题改善输出201、作业难点改善一周1个，每项20分2、工装夹具的操作性改善3、工艺基准的优化4、包装及工位器具的改善5、质量不良改善团队士气101、团队士气仪式，整齐，声音洪亮现场评比否决项3S80分周5S互查低于80分的团队当周成绩记为0分，顾问师月

34、计划完成大于80%1.3S互查80分 2.顾问师指出问题完成80%亮点、主题嘉奖加分项1、亮点多1个加5分2、主题多1个10分注：1、3S项目为否决项，周互查成绩低于80分时，团队成绩计为0分，各团队的现场5S维持是团队改善的基础；2、主题改善能够带来经济效益，不可只有无形效果。【附件三】精益革新部评价标准NO项目分值评价标准备注得分1团队管理101、固定团队活动时间，团队每周至少活动1次，对接精益干事参与改善过程；2、每周五进行团队评价打分，保障80%的团队综合得分在70分3、每低5个百分点扣除2分周五进行团队周报整理及看板更，2周例会组织召开101、每周组织周例会，输出周报2、未召开分值为

35、0分，未输出周报分值为0分每周一组织各团长召开周例会，并输出周报3宣传工作101、每两周至少编制完成1期精益专刊，2期/月2、每月公司级宣传看板更新，优秀案例/优秀人物宣传3、能够按照计划组织各项活动4、每出现1次延期扣除5分，每出现1次未做分值为0分4标准化及横向扩展101、一周一标杆优秀改善案例转换为标准化文件，第1月输出30项2、第二月起每月输出10项3、输出数量每少1项扣除5分 5扩展工作401、每月重点工作提报扩展计划，扩展计划完成度不低于80%，每低5个百分点扣除10分2、扩展团队一次验收合格率不得低于80%，每低5个百分点扣除10分 6顾问月度计划完成度评价 201、每周点检反馈

36、计划完成情况 (周报中体现）2、保证工作计划按期完成，完成度不得低于80分3、每低2分，扣除5分每月咨询周顾问对计划进行复核及打分7培训工作加分1、精益部每组织1次精益相关内容的培训加5分，精益部人员作为讲师培训加8分【附件四】改善提案评价标准项目评价等级得分有形效果（40分）20万以上1020万510万25万2万以下4031-40（1万为单位递增1分）21-30（5千为单位递增1分）11-20（3千为单位递增1分）110（2千为单位递增1分）体制效果在公司所有对应部门使用且改善效果明显，改善持续性强在公司部分对应部门使用且改善效果明显，改善持续性强在公司单一对应部门使用且改善效果明显，改善持

37、续性强在公司部分对应部门使用且改善效果一般，改善持续性强在公司部分对应部门使用且无明显改善效果，改善持续性较弱4031-4021-3011-201-10关联度（15分）改善对于顾客满意度、信任度的整体提高有切实的效果，直接影响公司整体运营指标改善可以使顾客满意度或公司/部门运营指标的关键性问题得到提高改善对于顾客满意度或公司/部门运营性问题的一般性问题的提升有效果改善对于顾客满意度或公司/部门运营指标的增长不明显改善对于这些顾客满意度或公司/部门运营指标没有影响1512-148-114-72独创性（15分）极具创新精神，首创有较好的新方法（有一定创新内容，对公司运营指标有很大提升）一般的新方法

38、（未在标准或其他部门使用过的方法，但是方法简单容易）原方法稍加改善（借鉴原有方法并在原方法上稍加改善，以达到更好效果）使用原有方法1512850实施性（15分）待改善问题的根本原因并非浅显易挖掘，需大量分析，改善手段复杂，自身技术投入多待改善问题的根本原因需适量分析，改善手法较复杂，自身技术投入较多待改善问题的根本原因显现易得，改善较容易。有一定技术投入待改善问题的根本原因浮于表面，不需分析即可得出原因浮于表面，改善简易，无需技术投入，改善周期不超过2天1512-148-114-70-3推广性（15分）适用于全公司适用于公司部分部门适用于本部门适用于本车间适用于本工位1512852 注：体制效

39、果评价仅适用于跨部门的工作流程改善、公司内的自主的系统升级、企业文化建立，精神文明提升等方面的改善且无法明确确定其有形效果的提案。【附件五】改善提案奖励标准序号等次分数实施奖金（元）提案奖金（元）备注一等奖得分90分1000100有形效果提案在持续跟踪3个月和6个月后分两次发放（复评、终评各发一半奖励）2二等奖75得分90分800803三等奖60得分75分500604四等奖40得分60分200405五等奖30得分40分5010【附件六】FEA改善成果核算办法编号浪费类别适 用 数 据机密有形效果设备类停止浪费数据代码单位改善金额折算方法计 算 说 明数据来源人 员 类性能浪费设备（实际）停止时

40、间BDT分机会损失金额=BDT标准速度台当利润生产记录零部件浪费实际周期（生产速度）CT分/只改善金额=CT0/CT产量台当利润不良浪费零件故障修理金额SPP元直接按总抵减金额计算等待浪费制成品不良废弃（或返工）量DFR只改善金额=DFR产品平均售价人 员 类材料类效率浪费直接人员停止等待时间WT分改善金额=WT人工费人工费：员工0.071元/分；0.0012元/秒,职员0.25元/分；0.0041元/秒实际值效率浪费修理浪费作业时间（有ST）PT分（秒）改善金额=(ST-PT)人工费 作业标准书作业时间（无ST）PT分（秒）改善金额=(PT-PT0)人工费PT0为改善前实测值.一月的工作日2

41、0.92天,10042(分)、602496（秒）10次的实测值平均* 步行距离PDm改善金额=PD1.32人工费步行距离1m=2步=1.32秒中线丈量的长度* 转身（轻负荷）TR度改善金额=TR转身时间人工费转身90度=0.66秒；转身180度=1.32秒作业动作转身的度数作业速度（实际周期）CT分/只改善金额=CT0/CT产量台当期利润生产记录少人化LB人改善金额=LB人工费工资：员工=*元/月；职员=*元/月（标准工资）实际值材料价格浪费设备维修人工时EMT人工时改善金额=EMT工时人工费生产记录材料类经 费 类材料利用浪费原材料（或部品）采购单价 MP元直接按总抵减金额计算主要指更合适、更廉价的替代材料实际值材料利用浪费能源浪费边角料数量（重量）、不良废弃量SCRP件、KG按标准单价计算损耗金额CWT元材料质量差金额LLQ元经 费 类预防类能源浪费设备工具维护浪费 用电时间ECTH 0.5元/度