鞋厂管理信息系统分析与设计.docx
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1、理信息系统专 业: 学 号: 姓 名: 指导教师:课程设计财务管理0915班20305091532陈俊孙铁铮2011 年 05 月 25 EI评分标准实验题目实验小项所占分值成绩管理信息系选题及意义2分统战略规划现行企业信息化水平评估2分(6分)企业信息化工作规划2分管理信息系现行系统调查及分析2分统可行性分新系统目标确定1分析(6分)可行性研究3分管理信息系现行系统数据流程分析2分统系统分析新系统业务流程分析3分(8分)新系统数据流程分析3分管理信息系统系统设计(10 分)总体设计(模块、子系统划分)2分代码设计2分输入、输出设计及菜单设计3分处理流程设计3分合计30分长春高新鞋厂管理信息系
2、统战略规划实验报告(一)一、企业战略分析(一)摘要用户:长春高新鞋厂有限公司拟建系统名称:长春高新鞋厂销售管理信息系统拟达到目标:优化鞋厂内部组织结构,使鞋厂内部各环节更加系统化系统开发组织单位:长春高新鞋厂信息管理部(二)背景长春高新鞋业坐落于长春市经济技术开发区内,创立于1996年,是 一家中型民营鞋类企业,专门生产旅游鞋,帆布鞋,皮鞋等。高新鞋业目 前有一个制造中心和中型仓库。系统服务对象:各大商场专柜,自营点,专营店销售商长春高新鞋业坐落于长春市经济技术开发区内,创立于1996年,是 一家中型民营鞋类企业,专门生产旅游鞋,帆布鞋,皮鞋等。高新鞋业目 前有一个制造中心和中型仓库二、企业组
3、织及功能结构分析(一)组织结构分析1. 组织结构调查内容在整个流程中涉及到书城设计部、财务部、采购部门、营运部门、货 品部、系统管理部门、库存中心和配送中心,在整个系统中由管理部门领 导各个部门进行有组织活动,财务部门、营运部门和库存中心都在系统管 理下进行工作。由设计部核心设计师设计出图纸后,图纸会被带到一年四 季订货会上,及此同时,采购部“买手”会到各大商场进行外部采购一一 挑鞋样,鞋样同设计图纸一同被带到订购会。接到订单后,由货品部和厂 商接洽,负责下订单和补单。在每每达,任何一款产品首批订单永远是50%, 其余都是通过补形式完成。生产环节釆用OEM方式,即绝大部分采购OEM 供应商生产
4、产品,贴上每每达品牌销售。当皮鞋从工厂生产出来后,货品 部会将数据交给营运部,有营运部负责对产品定位,并向全国10个配送 中心发送数据2. 组织结构图长春高新鞋厂有限责任公设讣部采购部T货品部领导与被领导关*物资流动关系资金流动关系4信息资料传递关系(二)功能结构分析(三)组织/功能分析组织/功能联系表功能序号业务设计部购部运部财务部库 存 中 心配送 中 心系统管 理 部货品部功能及 业 务1款项进入管理2货品管理3款项拨出管理JJ4配货清单管理J5客户清单管理VV6送货流程管理VV7库存管理V8采购鞋样管理“”表示该单位是参加协调该项业务辅助单位;“表示该单位是该项业务相关单位(或称有关单
5、位);空格:表示该单位及对应业务无关。二、高新鞋厂主要业务流程分析(一)业务流程图(二)表格分配图采购部门设计部门销售部门财务部存档可行性该系统主要预估费用支出包括购买系统开发必须外围设备、软件开发 费用和未来系统维护费用等等,但由于该系统规模较小,功能只是有关于 销售一些流程处理,所以系统上述预估费用比较少,根据高新鞋厂目前经 济状况足可以承担,并且在系统投入实施过程中,可以给企业带来可观经济效益, 如它可以加快货物流动速度,减少库存,提供给顾客良好交易平台,从而 加快了资金周转速度并能提高企业销售业绩。必要性信息管理系统开发在国内外是一个技术上成熟系统,并且有切实工程 技术保证,企业管理层
6、大力支持以及人员和资金保证,因此开发新销售管 理子系统是完全可行。四、企业信息化阶段划分(一)建立U/C矩阵据类功能订雎产品财务成本客户销售清单库存清单退货商品设计图纸管理C采购鞋样管理C款项进入管理UUUU款项拨出管理CC财务规划UCC财务分析UUCCUU成本会计UCCU出纳会计CC销售服务UC送货流程管理CU送货清单管理C客户清单管理C库存管理UCCC(二)根据原U/C矩阵为其求解据类功能订单产品财务成本客户销售清单库存清单退货商品设计图纸管理定货子系统采购鞋样管理款项进入管理UUU款项拨出管C理财务子系统财务规划U财务分析UUUU成本会计UU销售服务UC送货流程管理销售字系统送货清单管理
7、客户清单管理库存管理UC库存子系统(三)划分子系统:根据以上图所示,将该系统规划出订货子系统、财务 子系、销售子系统和库存子系统。(四)信息系统结构图长春高新鞋厂管理信息系统可行性分析实验报告(二)一. 新系统方案(一)系统目标1提高订单满足率和供货准确率。2提高服务水平和顾客满意度,降低库存水平。3满足财务和业务协同,实现企业信息共享4降低原始数据错误率,降低企业经济损失,保证统计信息真实性(二)系统规划及初步方案为实现系统目标,在生产环节逐步取消OEM生产方式,以防止出现生 产跟不上销售烦恼。以销售起家高新鞋厂已经筹划新建生产基地。管理系 统采用ERP通用软件;对于企业特殊业务处理模块采取
8、定制开发来实现, 并保证ERP体系基层数据正确性和连贯性;对于未来新增设生产部门,原 系统己经为扩展功能预留了相应接口,为企业完全达到协调统一集成化提 供支持。硬件方案:在公司厂区内建立一个内部网。整个网络分为二十多段,服务器存放于计算机中心和财务部,型号是PDC PLH3000,奔腾4处理器, 2G内存,80G硬盘,21英寸显示器,光驱,鼠标及打印机。各段内计算机 通过双绞线连接到HUB上,不同办公楼之间用光纤连接。软件方案:软件构架设计以专项应用为主(表现在界面设计及应用操 作),以标准模块为核心(中心数据流选用标准软件)。(三)系统实施方案系统客户端拟采用MICROSOFT公司VISUA
9、L BASIC开发工具。(四)投资方案此系统由长春高新鞋厂有限公司首次投资150000元(包括硬件设备购 买费用),于2007年9月拨入。并在预期半年内考察系统实施效果,在予 以进一步投资。(五)人员培训及补充方案由于人-机界面友好,操作简单,帮助信息详尽,一般人员都可以使 用,故不需要专门培训。二、可行性研究报告(一)技术可行性分析在当前高新鞋厂销售系统限制条件下,该系统功能目标可以达到;利 用现有技术,主要是利用asp、SQL server、VFP 等应用软件配合使 用,使该系统功能可以实现订货查询,配货,销售业绩等业务活动;由于 系统不算庞大,所需要硬件资源和软件资源也很有限,需要有限开
10、发人员, 所以该系统可以在规定时间完成,达到预期目标。(二)经济可行性分析该系统主要预估费用支出包括购买系统开发必须外围设备、软件开发 费用和未来系统维护费用等等,但由于该系统规模较小,功能只是有关于 销售一些流程处理,所以系统上述预估费用比较少,根据高新目前经济状况足 可以承担,并且在系统投入实施过程中,可以给企业带来可观经济效益, 如它可以加快货物流动速度,减少库存,提供给顾客良好交易平台,从而 加快了资金周转速度并能提高企业销售业绩。还可以给公司带来难以用金 钱来衡量经济效益,如在该系统中,顾客可以提高获取信息速度,订货方 便,这就为未来公司运营和销售奠定了一定基础。(三)管理可行性分析
11、随着企业规模日益增长,业务量逐渐增加,为开拓其更广阔市场前 景,扩大利润发展空间,管理者对于开发新信息管理系统持有积极态度。 同时现代信息技术不断发展以及管理规章制度不断完善,这些都为新系统 开发外部环境提供了可能性。另外,从内部资源看,现行系统原始数据准 确性以及管理人员专业技能都在一定程度上为开发新系统提供了可能。三、结论由于信息管理系统开发在国内外是一个技术上成熟系统,并且有切实 工程技术保证,企业管理层大力支持以及人员和资金保证,因此开发新销 售管理子系统是完全可行。长春高新鞋厂管理信息系统系统分析实验报告(三)一.现行系统数据流程分析销售子系统顶层数据流程图库存部门b(二)数据字典(
12、1)数据结构定义名称编码简述组成订货单DS1记录客户需求订单需求货品型号,订货数量,订货日期, 年份订货地点,订货人,订货客户地 址原料DS3记录原料入库情物料编码,编号,供货商号,物料编入库况号,交货方式,计划期,记帐日期,记帐人,审单人送货单DS5记录需要送货信息送货日期,送货数量,有效起日,有效止日,料编号,数量,编号领料单DS6记录送货部门领取原料情况物料编号,物料名称,生产部门,领 用数量,领用日期,记帐日期,记帐 人,审单人(2)数据项定义名称编号别名(简述)取值范围类型,长度年份101年份09999Int, 4订货开始日期103开始日期09999Int, 4订货截止口期106截止
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