信用社（银行）领导班子述职报告abgs.doc

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1、信用社（银行）领导班子述职报告述职人，岁，中共党员，大学文化，年月参加信用社工作，现任市农村信用联社党组书记、理事长，现将2006年来工作情况述职报告如下。 一、履行职责情况 一年来，我坚持做到按照党和国家的金融方针、政策和有关规章制度的要求，不断规范经营行为；认真贯彻上级文件精神，在管理中求生存、求发展，对违规违法的责任人敢抓敢管，敢于处理，维护了全辖的声誉。同时，为不断提高自身的理论水平和管理水平，制定了详细的学习计划，坚持学习金融理论和农村信用社改革的有关政策和文件，使理论水平、领导能力明显提高，能够学有所用，准确把握国家的大政方针和全辖的发展方向，保障了各项工作的正常开展。（一）、抓班

2、子、带队伍，塑造农村信用社新形象我们联社领导班子由人组成，班子成员既团结一致，又分工协作，识整体、顾大局，抓经营、重管理，协调全辖内部及社会关系，调动内部各方力量，公正公开，共同做好各项工作。作为负责人，我努力做到服从大局，服从上级主管部门的安排，与省联社、市办保持高度一致。能够正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系，始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”。工作中坚持集体领导，民主集中，严格按照议事日程办事，做到了重大决策由党组会讨论，集体研究，集体拍板，不搞“一言堂”，不搞“暗箱操作”，杜绝了一人说了算。在信用社班子建设上，一是按照干部管理原则，对信用社正（副）职主任、机关科长进

3、行年度政绩考核，将德、能、勤、绩等情况，通过组织考核，形成档案材料，存档备查，作为日后干部决策的主要依据；二是对部分信用社主持工作的主任进行了充实和调整。2006年，在严格考察的基础上，累计调整调动信用社主持工作主任名，调动、聘任副主任名。在机关干部队伍建设上，要求做到精明强干，有较强的工作能力，正确执行上级行业主管部门及联社制定的各项规章制度，善于钻研，脚踏实地，认真负责，正确指导基层工作的开展。对基层工作做到有布置、有检查、有汇报、有总结，对向上级报送的各种材料、报表，做到精益求精、一丝不苟，出色完成本职工作任务。在员工队伍建设上，一是强化员工思想道德建设。坚持不懈地开展世界观、人生观、价

4、值观教育，增强职工辨别美丑、是非、曲直、荣辱的能力。对员工开展警示教育活动，聘请检察院同志以身边的案例教育大家远离犯罪，努力学习，积极工作,激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的精神；二是强化技能人才培养。有计划、有步骤地组织职工参加培训班，不断提高员工的岗位专业理论和操作技能水平，共培训人次，其中：会计、出纳、记帐员人次，信贷员、贷款记帐员人次、储蓄员、事后监督员人次；三是根据信用社实际情况和员工队伍情况，进一步加强员工队伍管理，对员工思想动态时时做到跟踪监测，发现问题随时解决， 2006年通过审计给予行政处分的人，其中：撤职人，行政记大过人，行政记过人，行政警告人，下岗清收人；对

5、各类违规人员罚款人次，罚款金额元；查出各类违规资金笔，金额万元。截止到12月末已收笔，金额万元。 通过狠抓领导班子和员工队伍建设，全辖发生了很大变化，联社的社会信誉得到提高，农村信用社在人民群众中的形象有了很大改观。2006年，联社被评为市的最佳机关。 （二）抓经营、促发展，实现四大突破 2006年是市农村信用社改革力度最大、经营管理最规范、减亏成效最显著的一年。一年来，在上级行业管理部门的正确领导下，按照年初制定的“抓住机遇迎挑战，深化改革促发展，大干快上攀高峰，稳步经营创效益”的指导思想，以改革为动力，以减亏增效为中心，以强化管理、防范风险为重点，锐意开拓，勇于创新，真抓实干，通过全体员工

6、的不懈努力，圆满完成了市联社下达的各项经营目标，各项工作取得了较好成绩。各项指标完成情况：1、各项存款稳步增长。年末各项存款余额万元,较年初净增万元，较上年同期增加万元，完成计划万元的%，（其中：低成本存款余额万元，超计划万元）。2、贷款总量实现新突破。各项贷款剔除票据置换因素余额为万元，比年初增加万元，增长%，同比下降万元。其中：农业贷款余额万元，占比%；农村工商业贷款余额万元，占比%；其他贷款余额万元，占比%。3、资产质量有了新的提高。不良贷款年末余额为万元，占比%。全年清收计划万元，年末清收万元，完成计划的 % 。4、财务收支明显改善，实现扭亏增盈。年末总收入实现万元，同比增加万元，其中

7、：贷款利息收入万元，同比增加万元，完成全年收息任务万元的 %；总支出万元，同比增加万元；实现收支轧差盈余万元，同比减亏万元，有个信用社实现盈余，盈余额万元；有个社亏损，亏损额万元，完成市办下达的利润计划和盈余社计划。 （三）抓住改革契机，巧作农村信用社业务发展的新篇章。 农村信用社的改革给我们带来了新的契机，不但国家给予了政策和资金的扶持，而且也带来了社会的关注和支持。利用好这个机遇，努力把业务发展的文章做好，我们一直为之而努力。为此，今年以来，我们做了四件事： 第一，争取市党政部门的支持，收回山庄价值万元的优质国有资产，用于置换不良贷款。在抓这项工作中，市委、市政府给了我们全力的支持，排除了

8、多方的阻力和干扰，现已全面运作完毕。 第二，市政府把非税收入中心设在农村信用社，每年可为我们增加存款万元。 第三，全市各乡镇的财政帐户全部拿到农村信用社，增加农村信用社存款万元。 第四，全市教育系统收费帐户，全部拿到农村信用社。这项工作已经初步达成意向，正在进一步运作，预计年底前完成，可增加存款万元。 农村信用社的改革工作，我们正扎扎实实地向前推进。 1、全面完成增资扩股计划。共增资扩股万元，其中2005年底前完成万元，2006年一季度完成万元，股本金一直保持稳定，资本充足率已经达到%。 2、9月1日，人民银行专项票据正式对我们发行，发行额为万元，已置换呆帐贷款万元，置换历年亏损万元。 3、到

9、11月末清收党政干部贷款万元； 4、积极化解不良资产，用优质资产置换不良贷款万元，并经人民银行、银监办验收，同意接收、置换。5、以县（市）为单位统一法人筹建工作顺利完成，已得到辽宁银监局的批准。6、成功的召开了市农村信用合作联社创立大会暨第一届社员代表大会，这是我市农村信合史上的一件大事，也是我省农村信用社改革试点工作取得明显成效的重要标志。 （四）完善措施，强化管理，切实保证经营目标的实现。 1、积极组织资金，壮大经营实力。 2006年，我们的存款工作打赢了三次大会战：一是扼制存款下滑，实现由降转升。上半年，面对各金融机构激烈的竞争和挤兑，通过组织第一次大会战，扼制了存款下滑势头，增存万元。

10、在增存过程中，我要求各社不仅要千方百计保证存款上升，而且大力吸收低成本资金，取得了较好效果；二是解决资金头寸不足问题，缓解支农资金紧张矛盾。面对资金头寸不足和支农资金短缺，又搞了第二次大会战，争得了存款竞争的主动，又增存万元。在吸存过程中，联社领导坚持公休日不休息，分片包干，带领机关干部利用公休日和晚上时间，到各基层社安排、部署和检查存款工作。基层信用社主任走出办公室，带领员工不分昼夜，奋战在吸储第一线。全辖员工在领导的带动下，不怕苦、不怕累，不计较个人得失，克服了许多家庭生活上的困难，以饱满的热情，投入到吸存大会战中来；三是抓住有利时机，实现稳步增存。5、6月份，针对农村棚菜和养殖销售的旺季

11、，又组织了一次双月大会战，、等信用社，紧紧抓住棚菜销售的旺季，采取多种方式，大力吸收存款，增存万元，收到了较好的效果。 2006年，我按照市社下达的计划任务，从工作措施、任务分解、考核奖罚等方面，提出具体的、切合实际的意见，指导全辖的组织资金工作的开展。为切实解决对公存款增量不足、存款结构不优的实际问题，加大存款公关工作，积极协调各方面的关系，动员社会力量，挖掘储源。联社负责协调市政府、市直机关，营业部负责协调城内的两个街道办事处，基层信用社负责协调所在乡镇政府。通过加大宣传、提高服务质量等措施，争取全社会的支持。待添加的隐藏文字内容3撤并营业机构，增加经济效益。按照优化结构的资金组织工作思路

12、，对人均吸储额不足万元、没有发展前景的储蓄所予以撤并，9月份，撤销了信用社分社、信用社储蓄所、信用社储蓄所、信用社储蓄所四家非法人机构，并将帐务进行了调整。四家储蓄所的撤销，一年可节约费用近万元，达到了撤所增效的目的。 2、突出信贷支农，大力推行农户小额信用贷款。 按照人总行农村信用社小额信用贷款管理实施指导意见，结合实际主持制定了农村信用社农户小额信用贷款实施办法以及农村信用社小额信用贷款管理办法，大力推行小额信用贷款和农户联保贷款，开展信用户、信用村（镇）评定工作。到目前，共评定信用乡镇个、信用村个、信用户户，全市有多农户得到了信用社小额信用贷款的支持，小额信用贷款累计投放达到万元；累计发

13、放农户联保贷款多户，金额万元，有效解决了农户贷款难的问题。 “三农”贷款占比不断上升，信贷结构得到优化。一年来，累计投放农业贷款万元，重点支持蔬菜、水果、养殖三大主导产业的发展，使全市棚菜种植面积发展到万亩，水果鲜储量达到公斤，猪、牛、羊、禽类的出栏量分别达到万头、万头、万只、万只，有力地促进了农业产业化结构调整的步伐，对县域经济发展、农民增收、农村稳定做出了应有的贡献。 3、狠抓盘活清非工作，向不良资产要效益。 农村信用社改革中一项重要工作就是实现不良资产的有效下降，达到农信改革所必须的条件，其中用政府资产置换是见效最快而又最直接的方法之一。但既要实现成功置换，又要实现资产的真正优良，达到资

14、金活化的目的，其难度显而易见。面对这一实际问题，我与政府部门多次协调，研究确定用什么样的资产置换，才能保证政府化险、信用社增效和双方都能认可的目的。通过充分酝酿和协商，并经市常委会讨论，最终确定以市山庄的全部资产置换个乡镇政府、直属乡镇（村）企业所欠信用社不良贷款。市山庄为国有资产，占地面积平方米，建筑面积平方米，账面资产总值万元。经评估认定, 山庄总价值为万元，信用社不良贷款万元被成功置换。目前，该资产的国有土地使用证和房屋所有权证已办理完毕，资产全部归市农村信用联社所有。据行家预测，该资产有较大的升值空间，因为山庄地处旅游风景区，有标准客房300多间，有礼仪大厅、会议室和供游人游玩的50万

15、平方米的湖面，有若干个仿古建筑及休闲活动场地，发展潜力很大。4、竭力抓好收息工作，不断提升经营效益。 一是进一步落实收息责任制，收息任务不但落实分解到信贷员，还将收息额度落实到每个贷户，做到收息时间明确，额度明确，责任明确，做到大额多收、小额不漏。对小额农户贷款走村串户跟踪清收，采取破笔收息的办法，做到应收尽收，确保了收息计划的实现。在收息工作中，明确规定不准以贷收息，不准预收利息，做到了收息工作实打实。2006年，全辖利息收入实现万元，同比万元。 5、开展岗位培训，提高核算质量为提高操作人员的业务素质，一年来，多次组织举办储蓄、会计、信贷、财务人员短期培训班，并进行了业务测试，提高了业务人员

16、的实际操作能力，巩固了应知应会知识。为全面提高核算质量，多次组织对全辖个信用社的存款、贷款、财务核算工作进行全面、细致的检查，重点对核算手续、凭证要素、各种帐薄、凭证装订、重要空白凭证等方面进行了严格的检查和规范，使核算质量登上一个新的台阶。 二、存在的问题及今后努力方向1、深入基层调研不够。今后应多深入基层，多搞调查研究，多倾听职工意见，及时掌握干部员工的思想动态和普遍关注的问题。同时要将一些好意见征集上来，在工作中加以运用，这样一步一个脚印、扎扎实实地去做，才能收到实效，工作才能取得更大的进步。 2、工作布置多、检查少。往往把工作布置下去之后，只问结果，缺少督促检查完成过程和质量。今后，我一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好具体管理，亲自督促检查，真正发现新问题，推动工作发展。既要懂管理，还要善于做具体工作，成为行家里手。3、学习不够深入。在政治理论学习和业务学习上不够深入细致，缺乏钻研精神。今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法，在理论深度上下工夫。4、领导水平还需进一步加强。要通过学习，不断提高领导水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，要善于透过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益看待问题、解决问题。 述职人：