井下作业公司绿化工作总结.doc

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1、井下作业公司绿化工作总结2009年是油田公司经受国际国内各种严峻考验，迎头发展的苦难时期。公司党委紧跟油田公司产能调整步伐，在狠抓公司各种生产组织的同时，切实加强公司的精神文明建设。特别是把绿化工作作为精神文明建设的一项重点工作常抓不懈，为全民建设“富裕、和谐、法治、文明、平安、秀美”的克拉玛依做出了积极的贡献。一、加强领导，为公司绿化工作提供坚强的组织保障。公司党委高度重视，始终把绿化工作当作一件大事来抓。尤其2009年公司党委更是高度重视，将绿化工作提到了公司级高度，由一名公司副经理亲自主抓绿化工作，在多次深入基层调查研究的基础上，组织召开专题会议，制定公司绿化管理的各项制度、规定，成立了

2、两办、工会、生产、经营、后勤各大队等共计23人组成的绿化工作领导小组，下设专门的卫生绿化管理办公室，并配备了一定数量的专职人员负责全公司的卫生绿化工作，完善了卫生绿化岗位责任制，形成了齐抓共管、各负其责的良好局面。同时公司还进一步规范了考核制度和措施，将各单位的绿化工作纳入到了公司的精神文明考核中，每季度进行考核打分，并坚持周会制度，即每周召开一次由绿化管理办公室成员或各单位绿化负责人参加会议专门召开会议，总结安排部署绿化美化工作，明确了今后的工作思路，部署了2009年工作任务。强调老化工作建设资源节约型、环境友好型、社会的重要性，通过城区和林区扎实有效的绿化工作，求得更大的生态效益和绿化效益

3、。二、主管部门积极行动，确保公司各基层绿化工作顺利完成。今年年初，我公司的机关小花园在原有的基础上进行了一系列的绿化改造，对草坪、树木进行了多次修剪，专门到石河子拉回各种矮状观赏木100多株，在机关门前及后勤各部门摆花5240盆、地栽草花1500多株。又处理死树5棵（树径60cm），打药10车。使公司机关花园每年都有个崭新的面貌。今年酸化压裂公司，全面开展了专人管理工作，层层落实到各个基层单位，在保持原有的基础上又亲自拉运肥料开展了大规模的草坪养护，又大面积的栽花、摆花，使压裂真正成为一个环境优美、花草芬芳的文明单位。2009年井下一公司在认真落实市局绿化工作的会议精神，本着一心为员工创造良好

4、工作氛围的目的，不断强调绿化工作的重要性。2009年全公司绿化面积已达到90343.22平方米，绿化率88.5%，新增绿化面积856平方米。与此同时，公司领导还组织各基层单位团员青年利用周末的时间到基层所管辖区块进行义务植树550株，尤其一公司车排子基地职工以沙漠为家开展绿化美化工作，在基地开展大量的草坪栽植共完成424平米三叶草，将3500株花栽进花池，陆梁和石西生活基地共摆鲜花5000多盆，大大美化了职工的工作及生活环境。美化职工居住环境。在今年的绿化工作中，公司领导亲自深入现场指挥工作，采取有利措施，合理调整管理方案，安排专人管理，做到及时清除杂草、打药、施肥，保证了树、草、花的成活率。

5、2009年公司外滩区还进行多次增植补种，共对一公司车排子基地、供应站白碱滩设备库、职工活动中心、五公司百口泉基地三个区域种植各类树木近700多株，成活率85%以上。三、从大局出发，抓好各项绿化工作的落实。绿化工作是一项全局性的工作。公司坚持一切从大局出发动员全公司上下全体干部职工，大力开展绿化环境工作，在狠抓好内部绿化工作的同时，还积极完成上级有关部门下达的各项任务。每年的义务植树工作就是一项艰巨的任务，今年按照绿化委统一部署我公司在东环路南坡带两边的绿化带工程项目植树，在这次义务植树活动中，公司领导极为重视，由公司主管部门领导和生产经营办全权负责，亲自到现场布置植树任务。对绿化带的测量、定位

6、、放线，一切按绿化委要求制定施工组织措施做好前期的各项准备工作。期间抽调推土机4台、装载机各33台、挖沟机16台、翻斗车150辆，公司并先后共出动大量人力平整、翻地、施肥，工人们顶着烈日，辛勤耕耘默默奉献。共平整翻地688.6方，撒羊粪505方。以优良的质量、快捷的速度完成了绿化带土方换填工作，受到了绿化委的高度评价，以施工质量好、效率高脱颖而出，成为周边参加义务植树单位的示范对象。四、大农业植树活动如火如荼受表彰。按照油田公司要求，为了克服国际金融危机带来的油田生产形势的困难，公司积极调整和完善发展定位，牢固树立“过紧日子”思想，公司积极开展了“节约挖潜、降本增效”主题劳动竞赛活动。做好造林

7、减排作业区林地的各项工作，是油田公司下达的硬任务，也是油田公司应对金融危机的一项重要举措。井下作业公司作为油田公司原油增储上产的主力军和应急抢险队，广大员工顾大局、识大体、甘于奉献、连续作战，以“厂兴我荣”的姿态积极投身于造林减排工作中，充分发扬了主人翁精神，自觉践行了“深入实践保发展、同心协力渡难关”的新任务和新要求。在这次造林减排工作中，公司是第一家进驻到林纸基地开展清沟除草活动的企业单位。从3月31日至4月30日，历时31天，该公司前后组织近万人次参与到此次造林减排工作中，参加种树达到10000人次，总共完成挖树坑32777个、植树31577棵、整修林间沟渠、除草、清草4971亩，并且比

8、原计划提前10天完成了造林减排作业区的各项工作任务。造林减排工作，是公司积极应对严峻形势采取新办法、新举措，通过此次会战，充分体现了公司广大员工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的敬业精神，增强全公司的凝聚力、战斗力，同时，也检验了公司的组织协调能力，展示了各族职工卓越的精神风貌。深受油田公司和造林减排作业区的大力认可及高度赞扬。在造林减排作业区后续的渠改管任务中，我们仍旧坚持奋战在第一线，每天负责对清洗管线用的蒸汽车进行详细的计划安排，施工期间公司出动蒸汽车35个台班，共计280个小时，拉运管线共计1463根，12174.5米，757吨为此次工作任务的顺利完成提供了有效保障。五、（在绿化建设

9、与管理过程中，采取的主要做法，积累的经验，探索出的新思路和新举措。）公司绿化办以深入贯彻落实科学发展观为载体，结合工作实际，积极探索建立长效管理机制的新途径，增强发展后劲，以改革的方式破解管理中的难题，完善管理制度，提高管理效能。在绿化建设与管理过程中，采取的不断总结好的做法，学习和积累先进经验，探索出了一系列新思路和新举措。一是建立绿化家园、全民参与共管机制。二是采取由专业人员统一做指导监督，由百姓养护，达标奖励的共管机制。营造百姓积极参与，政府与百姓携手共建美好家园的良好氛围；三是以改革的方式破解群众绿化的难题。为进一步发挥绿化办的作用。六、（当前绿化建设与管理中存在的突出问题和困难，存在

10、的原因及对策，提出下半年工作安排和实施计划）当前在实际绿化工作中存在一些问题不可忽视。一是园林绿化有害生物防治工作难度大。我市树木、草纯种较多，树种较少，生物天敌数量逐步减少，一旦发生森林病虫害，蔓延很快。本土病虫害防治的难度也越来越大。应大力推广生物防治技术，提高我市的生物防治和无公害防治水平；二是随着投资紧张，建设项目绿地面积能否保质保量完成值得思考。应经常掌握工程建设质量情况，进一步了解工程管理情况，加强与基建管理部门的沟通与协调，保证绿化率达到规定要求。七、2010年绿化工作安排；一、公司2010年将继续认真落实市、油田公司绿化工作会议精神和井下作业公司绿化工作安排，在按时完成上级下达的各项绿化工作任务同时，继续完善和扩大绿化面积，建立健全各项绿化管理制度，进一步加大绿化工作力度和投入。二、继续做好树木、草坪、宿根花卉等品种引进，继续做好后续绿化改造工作，为职工创造更加优裕的工作环境；工业园区将逐步完成新建厂区20000余平方米的绿化任务，按照城市绿化委要求，保证35%的绿化率。努力打造西南工业园区“创建绿色油气田”模范单位。三、在保证现有的绿化成绩上继续扩大绿地面积，合理调整管理方案安排专人管理，使公司成为环境优美、花园式的文明单位。新疆油田公司井下作业公司2009年11月10日