中铁公司创建四好领导班子申报材料.doc
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1、中铁公司创建四好领导班子申报材料中铁公司创建四好领导班子申报材料中铁公司创建四好领导班子申报材料:2011-5-11 22:58:06关于申报“四好”领导班子的报告中铁七局集团公司、中共中铁七局委员会:一年来,在局正确领导下,三公司领导班子认真贯彻党的十七大精神,以科学发展观为指导,坚持以文化引领公司发展为目标,以创建学习型、团结型、智慧型的“四好”班子活动为载体,团结带领广大员工努力奋斗、锐意进取,生产经营和其他各项管理工作齐头并进,成效显著。08年公司实现新签合同额22.69亿元(其中国内19.22亿元,海外3.47亿元),较上年增长42;实现营业额23.01亿元,较上年增长41;安全生产
2、形势稳定,质量管理总体受控,职业健康和环境保护达到行业标准;实现利润4700万元,成本管理总体受控;海外事业初具规模;在册职工年均收入较上年增长15.5,员工福利待遇和生产生活条件进一步改善。根据中铁七党干20083号“关于开展四好班子创建活动”的通知精神,我们对“四好”班子创建活动进行了总结自查。总体认为:三公司领导班子符合“四好”班子条件,特申报2008年度“四好”班子。现将主要工作情况汇报如下:一、政治素质好,以身作则为党员领导干部作出了表率。 1、08年,公司领导班子能够认真贯彻党的路线、方针、政策和上级指示精神,政治素质进一步提高,通过坚持党委会、总经理办公会、党政联席会等形式,明确
3、了工作任务、理清了工作思路,领导班子的精神和工作状态良好,班子成员,08年实现4700万元; 国有净资产在05年底基础上,经营性资本保值增值率连续三年均保持在105以上。在此基础上,又制定了2009-2010年第二个发展规划。2、管理科学规范,经营决策机制健全,无重大决策失误。 08年,公司以抓好系统管理为手段,以投标揽活和进度控制为重点,以成本控制为中心,通过落实细节管理,抓好前期策划、成本分析和二次经营等工作,内部管理水平不断提升。一是重视了各系统管理中的细节管理。二是定期对系统管理情况进行分析研究,及时进行纠偏调整,减少了决策过程中的重大失误。三是建立了系统管理评价体系。 四是形成了严谨
4、的合同预算管理体系。全年共实现二次经营额2.09亿元,缓解了公司成本压力;实现了建造合同收入确认的平稳过渡,理顺了预计总收入、总成本的确认流程;严格了协作队伍准入管理和分包价格控制,降低了合同执行风险;积极运用法律手段解决各类纠纷,全年共处理各类纠纷40起,涉案标的6118万元。同时公司对机关各部室和项目领导班子成员开展了履职情况效能监察活动, 确保了系统管理各项规定的贯彻落实。3、投标业绩突出,圆满完成了年度开发指标。08年,公司经营开发工作有序可控,全年参与投标82项,中标18项,实现自揽任务22.69亿元,超额完成了年度计划目标,重点确定的追踪项目大部分顺利中标。通过加强标前策划和筛选、
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