万象城TC工作操作流程.doc
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1、万象城TC工作操作流程2010年6月7日第一版 2010年6月15日起执行第一部分 流程说明1. 目的本流程用于指导、规范TC如何为万象城顺利开业进行统一组织协调,确保开业筹备各阶段工作目标和职责清晰,保证开业筹备过程中各项事宜有计划有步骤的实施,以实现高效率完成开业任务。2. 适用范围2.1 本流程适用于万象城开业筹备的全过程,用于TC对开业整体进度的规划及推进。2.2 本流程适用于市场部、设计部、华润中心项目部、IT、财务部、物业管理中心及总包配合租户开业的操作程序。3. 流程原则3.1 开业总体进度应有各关键工作模块进度计划的支持,各关键模块进度和总体进度应保持步调一致,相互协调。3.2
2、 TC应不定期的召集会议,掌握各项工作模块进度的执行情况,调整各项工作进程,与相关部门协调,解决开业过程中的问题。对于不能解决并影响开业时间、开业质量的,报公司领导。4. 各部门职责分工 市场部- 负责提供各租户签约信息、租户条件图。- 在签署租赁合同租赁确认书,确定、审批完成工程技术条件,并发送租户条件图至租户后,负责组织召开租户移交会,实现TC人员与租户的对接。- 在租户移交完成之前,负责组织召开设计装修协调会。- 若租户在设计装修过程中变更工程技术条件,市场部负责与租户协调并审批变更条件。- 若合同租赁面积与租户现场实际测量面积存在差异,市场部负责跟进租赁面积调整的补充协议签署工作- 负
3、责与TC共同督促租户在指定日期接场并推进租户装修进度。- 负责对店铺装修效果图提出意见。 TC- 在市场将租户移交给TC后,TC负责租户的设计、装修、开业事宜的对接工作,把控租户设计、装修、开业的总体进度。- 负责组织召开设计与装修协调会(在租户移交完成后)与开业协调会。- 负责组织办理场地移交、图纸审批、开业验收、工程整改、二装退场等手续。- 负责协助办理装修许可证与施工出入证,并协调装修现场管理工作。 设计管理部- 参加设计装修协调会,提出设计要求及指引。- 负责对店铺效果图的最终审核。- 负责对设计图纸及装修图纸(结构设计)提出专业意见。- 负责跟进店铺的实际面积测绘。 华润中心项目部-
4、 参加设计装修协调会,提出设计要求及指引。- 负责协调总包将店铺移交给租户。- 负责对店铺设计图纸及装修图纸(机电设计)提出专业意见。- 协调总包与物业间的关系,协助管理装修施工现场。 财务部- 负责办理店铺租金、租赁保证金、管理费、推广费、POS押金等各项租赁合同规定之所有财务工作。 IT- 负责协助租户安装开通并维护网络、POS系统等设施。- 负责对租户进行POS收银培训。- 负责租户店铺的开业验收工作(网络、POS)。 物业管理中心- 参与设计装修协调会、开业协调会及场地移交工作。- 负责协助租户安装、开通、维护电话设施。- 负责对店铺设计图纸及装修图纸(除结构、机电外的其他方面)提出专
5、业意见。- 负责为租户办理装修许可证与施工出入证,物业财务收取装修押金及垃圾清运费。- 负责对租户装修区域进行施工管理,对装修现场进行分项验收,物业财务根据有关部门转来处罚单据收取各类赔偿金、罚金等。- 负责租户店铺的开业验收工作(工程、安全方面)。- 对租户工程整改情况进行验收,并协助办理二装退场手续,物业财务根据流程办理结算退还装修押金。第二部分 TC流程图TC工作流程图步骤流程工作内容执行部门1租户移交会市场将租户移交给TC跟进租户装修市场、TC2设计与装修协调会与租户沟通设计、装修、进场事宜TC、设计、项目、物业3场地移交移交场地给租户,并签订移交凭据TC、市场、项目、总包、物业4图纸
6、审核对租户的设计、施工图纸进行审批TC、市场、设计、项目、物业5办理装修许可证租户递交各项资料并缴纳相关费用,办理装修许可证TC、物业6办理施工出入证租户施工人员办理施工出入证TC、物业7租户装修现场管理租户施工进行管理,并进行项目分项验收TC、项目、物业8开业协调会租户沟通开业事宜TC、物业、推广、IT、财务9开业验收验收租户店铺是否具备开业资格TC、物业、IT10工程整改对店铺装修施工中不符合要求部分进行整改TC、物业11二装退场租户完成整改,退还装修押金TC、物业第三部分 流程描述1. 租户移交会1.1 市场部与租户完成租赁合同/租赁确认书的签署、工程技术条件的确定、并已向租户发出租户条
7、件图后,由市场部拟移交MEMO至TC,并组织TC及租户方召开租户移交会,实现TC人员与租户方的对接,以便跟进租户的进场装修工作。1.2 招商移交TC的资料包括:1.2.1 租户方对接人员及联系方式1.2.2 租户签约信息1.2.3 租户条件图及所有工程技术条件1.2.4 与租户设计、装修有关的打印版及电子版文件1.3 TC提供租户的资料包括:沈阳华润中心万象城租户设计指引、沈阳华润中心万象城租户装修指引2. 设计与装修协调会(可与租户移交会合并)2.1 “设计与装修协调会”与“租户移交会”可合并执行。2.2 如租户尚不具备移交条件,则前期的设计与装修协调(会)工作由市场部人员负责跟进(组织);
8、如租户具备移交条件并完成移交,则由TC人员组织召开。2.3 由市场/TC组织设计部、项目部、物业管理部与租户方(租户、租户设计单位、租户装修单位等)召开设计与装修协调会,为租户提供装修指引等资料,并进行说明及口头答疑(如会议上无法解答,各部门需在会后三个工作日内将相应疑问回复汇总至TC组,由TC组书面回复租户),包括图纸设计、装修进场程序、装修进场需提供资料、万象城相关部门职能等事宜的沟通。 此环节中,各部门职责如下:2.3.1 设计管理部:以设计角度提出设计要求及指引,如租户已有店铺装修方案设计或设计思路,应对店铺设计及效果图提出专业意见并提请租户完善设计方案,提请租户完善设计方案,并解答租
9、户的相关疑问。2.3.2 华润中心项目部:向租户方介绍装修工程消防报审、报验要求及所需资料和流程;如租户已有店铺装修方案设计或设计思路,应对设计效果及设计方案给出专业意见,提请租户完善设计方案,并解答租户的相关疑问。2.3.3 物业管理中心:向租户介绍沈阳万象城装修管理规定、安全施工注意事项、店铺装修施工的配合事宜(安全保障、垃圾清运等)等;如租户已有店铺装修方案设计或设计思路,应以物业管理角度对设计方案给出专业意见,提请租户完善设计方案,并解答租户的相关疑问。2.4 TC提供租户装修进场资料包括:沈阳华润中心万象城装修申请表、沈阳华润中心万象城安全施工协议、沈阳华润中心万象城商铺装修施工授权
10、委托书、沈阳华润中心万象城消防报审承诺书、沈阳华润中心万象城租户装修用电用水容量申请确认书等。3. 场地移交(可与审图、装修施工协调会并行)3.1 在租户进场前,如租户提出对租区进行面积测绘需求,则市场/TC组织设计部与租户方进行现场实际面积测绘,并市场部跟进租赁面积调整的补充协议签署工作。3.2 由TC牵头,组织市场部、项目部、物业管理中心在合同约定的场地移交时间内与租户(租户代表须持有租户公司的授权委托书)进行现场交接手续,双方签订移交凭据沈阳华润中心万象城店铺接场验收登记表(一式四份)登载场地硬件情况及移交日期等信息,并盖章确认。3.3 如各方对场地交接无异议,则租户方、业主方在沈阳华润
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