【word】 浅谈如何做好团青工作.doc
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1、浅谈如何做好团青工作2011年09月建两目装商政工?企业文化?管理浅谈如何做好团青工作张锦(安康供电局)摘要:在随着市场经济的不断快速发展,现代的企业制度推进及国有企业改革的进一步地深入,在共青团的工作中所要面临的内外环境发生了巨大地变化.就如何地适应新形势,使团青更好地服务企业经营发展,服务广大团员青年,使之企业的生产经营同频同振,已经成为了当前企业共青团工作在新形势下所面l临的重要课题.本文结合多年的电力企业工作经验对如何做好团青工作,谈了个人的看法.关键词:共青团组织;和谐企业;科学发展观:创新;学习方法l引言青年作为是一个最富有生机与活力的群体,自然是企业未来发展的主力军,同样也是营造
2、和谐的重要力量.因此,作为凝聚青年,服务青年的共青团组织就要与时俱进,不断创新工作方法,营造创新氛围,增强青工创新意识,引导青年大胆创新,为建设和谐企业发挥共青团应有的作用.2建功于和谐企业的建设.是当前共青团组织的使命(1)国家电网公司开展创建和谐企业的活动要求团组织必须在建设和谐企业中发挥生力军作用.简而言之,和谐企业是指全体员工和谐相处,并为实现企业经营生产和改革发展的共同目标而团结奋斗的企业.(2)国网公司以人为本的理念要求企业团组织必须在建设和谐企业中发挥生力军作用.青年是企业中最具活力,最富知识,最具学习能力,创造精神的部分,他们个人成才发展愿望最强烈,价值取向多元化最明显,对人性
3、化管理期望最迫切,对建设和谐企业有着更明确的要求.作为青年的群众组织,企业团组织坚持以人为本就必须坚持以青年为本,把服务青年成长成才作为一切工作的出发点和落脚点,在一切工作中体现团结人,服务人,造就人的根本要求,在促进企业发展,促进青年成才和谐发展中实现双赢,才能更好地代表,维护和服务青年的根本利益.3将理论学习落到实处按照市场经济的新形势和新时期青年自身的特点,确立了理论学习的工作方法,就是突出电力行业特色,突出青年特点,坚持围绕中心,服务中心,面向基层,面向一线班组,力求主题鲜明,形式多样,广泛参与,突出特色,求真务实,开拓进取,使思想理论真正入脑入心,大道理同具体工作有机地结合起来.针对
4、理论学习中普遍存在的空对空,简单化,布置紧,落实松以及公司青年中的不会学,不愿学,没时间学和学习一阵风以及”学了没用”等五个倾向,在实践中,他们从五个方面形成机制,保证了理论学习在全公司青年中的蓬勃开展.(1)阵地灌输,解决不会学的问题.就是发挥党校,团校的作用,集中组织团干,青年团员到党校,团校集中培训,学习,聘请公司领导,公司政工干部和党校,团校的理论教员进行辅导,集中讲解,系统灌输.他们把科学发展观理论关于社会主义发展道路,发展阶段,根本任务,发展动力,外部条件,政治保证,战略步骤,党的领导等九个方面的问题,以及发展硬道理论,富民强国论,市场经济论,改革开放论,”两手抓”论等通俗化,形象
5、化,紧密结合电力建设的实际,讲深,讲透,讲实,增进了理解能力,增强了学习效果.同时,要求每个团支部每月至少组织团员青年进行一次学习,牢牢把握主阵地,并逐步将理论学习延伸到每个团小组.(2)开展活动,解决不愿学,没兴趣的问题.青年人往往感到理论学习枯燥无味,学不进去.他们围绕本职工作,积极开展丰富多彩的活动,寓教于乐,潜移默化.运用座谈会,问卷测试,歌咏比赛,文艺晚会等多种形式,引深学习活动.(3)寻找载体,解决没时间学的问题.电力企业任务重工作忙,青年大多在一线,还要应付家庭,社会上的许多事情.为防止理论学习流于形式,他们全方位,多角度选择载体,寻找切入点,保证学习活动开展.利用公司闭路电视系
6、统播放理论学习讲座和科学发展观文献片,利用板报,墙报,标语,广播等进行宣传.计量所团支部每月出一期宣传板报,设计室团支部的”做人,做中国人,做共产党人”的墙报受到局领导的好评.此外,他们还充分利用公司各种会议,活动等,见缝插针,适时宣传,使理论学习在繁忙的工作中,一点一点地挤出时间,保证学习开展.(4)随机渗透,解决学理论”没有用”的问题.通过解决思想上的热点问题,工作上的难点问题,精神文明建设中的重点问题,充分体现理论学习的作用.针对如何看待运城电力的自身发展,如何献身自己的岗位,如何认识社会上的种种不良现象等问题,公司各级党团组织,辅导员,用开放的观点,实事求是的观点,唯物辩证法的观点,随
7、机讲解,深入浅出,使理论融化到青年思想中.针对在安全事故发生时,在企业面临困难时,在抢修抢险的关键时刻的种种思想,他们在安排布置工作时,各级领导特别是党团组织,都适时适度地用理论正确分析和看待工作中的问题,矛盾,寻找解决的办法,使理论学习与工作安排”同频共振”,做到及时雨经常下,及时雨适量下,”微火慢进”,入情入理.再就是针对社会公德,职业道德,家庭美德等精神文明建设中的具体问题,结合实际,重点点拨,理矫.铈!.铞不.不.謇.不矫不不.不.矫.不矫项目的最佳效益.2.4.4加强资金管理,严格财经制度工程项目部要实行财务会计委派制.财务管理要以资金管理为中心,加强工程项目部各个环节资金的预算编制
8、,分析了解资金运作和执行情况,严格财政纪律,限制预算外资金的支出;要加大工程款的回收力度,及时清理和处理工程项目部债权债务,力求做到竣工决算到位,工程款拨付到位;要坚持项目经理在大额资金支付集体研究的前提下”一支笔”签字制度,杜绝资金流失,账外循环等不良现象;要认真工程项目的跟踪审计和竣工审计,确保工程项目最终效益,并据此及时兑现项目承包合同.2.4.5抓好现场标准化管理,确保安全”零事故”目标的实现要抓好安全教育,增强全员安全意识和防护能力,建立健全工程项目部安全责任体系,签订安全责任状.真正做到层层有安全目标,级级有安全措施,人人有安全责任;要按照贯标程序文件要求的施工过程安全控制程序,抓
9、好安全标准化检查和监控,实现安全零事故”目标.2.5以人为本,推进科技创新认真搞好(职工教育培训规划,有计划,分类别,按层次对各级领导干部,项目经理,管理人员,技术人员,一线职工进行培训,不断提高各级各类人员管理水平和技术能力,优化职工的知识结构,技能结构.3结语大量的事实说明,加强质量管理,把质量管理工作放在头等重要的位置是刻不容缓的.努力提高工程质量,创建名牌是基础,是竞争能力的综合体现,增强单位信誉,赢来众多用户,最终才能成为名牌单位.市场决定前途,产品决定生存,名牌决定发展,人才决定兴衰,单位必须以质量创信誉,靠品牌求发展,走质量品牌市场效益之路,才能在市场经济的大潮中得以生存发展.而
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