XX管理局党委书记上半工作总结暨下半工作推进会议讲话稿范文.doc
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1、XX管理局党委书记2016年上半年工作总结暨下半年工作推进会议讲话稿范文同志们:召开今天这次会议的主要目的是,总结全局上半年的各项工作,安排部署下半年的重点工作任务。刚才,各基层管理处、机关各处室的负责同志都进行了汇报发言,总结了上半年的工作,分析了存在的问题和困难,提出了下半年的工作打算;几位局领导对各自分管工作进行了点评,并对下一步的有关工作进行了安排,大家谈的都很好。总体来看,今年上半年,各单位、部门都能认真落实局党委、局行政的各项工作部署,按照各项目标管理责任书的要求,抓重点任务的落实,抓主要指标的完成,各项工作稳步推进,都取得了一定成效。具体体现在以下几个方面:一是灌溉工作正常开展。
2、上半年,灌溉工作能够按照“总量控制、定额管理”原则,制定合理的用水计划,通过加强调度,保证了灌区的适时适量灌溉。在工程维修管护工作中,认真落实“划段承包”责任制等管理措施,及时开展工程维修养护,保证了工程的安全运行。针对年初提出的节水型灌区建设目标任务,各灌区管理处积极行动,加大宣传和技术指导力度,重点普及了以“激光平地技术”为主的大田常规节水措施,划定了高效节水和常规节水示范区,显现出了一定的节水示范效应。在“6.1”暴雨洪灾发生后,相关处室和基层单位能立即启动防汛预案,采取有效措施组织抢险,避免了洪灾损失扩大,确保了工程安全和灌溉工作的正常进行。在灌区管理工作中,各管理处能够进一步深化“阳
3、光水务”,通过手机微信、短信等多种形式,加强与用水户的联系,加大水务公开力度,使灌区管理工作在最基层面上向信息化方向迈进。二是工程建设进展有序。今年的工程建设任务较重,上半年以来,相关处室能够积极协调开展项目设计、审查、批复、招投标等前期工作,切实加强工程建设管理,花海灌区节水改造项目已完成了招投标工作,双塔水库除险加固工程全力推进,敦煌规划2014年度以前的骨干工程建设任务已基本完成,近年来一些完工项目的验收准备工作正在进行。在双塔水库除险加固工程等在建工程的管理中,各单位、部门能够协调配合,靠实工作责任,严格落实工程质量、安全、进度等管理措施,工程建设总体进展有序,质量和进度得到了有效控制
4、。三是发电生产安全高效。电站处在上半年能够抢抓有利的水情因素,切实加强调度运行管理,实现了安全高效发电。目前,局属7座电站已累计发电7000多万度,比去年同期多发电近600万度,超过了历年来同期的最好水平。在安全生产管理中,各电站能够严格落实安全生产责任制,扎实开展安全培训教育,坚持开展岗位练兵活动,不断提高职工安全意识和业务水平,安全生产态势良好,实现了安全运行零事故。特别是昌马水库电站开展的水电安全生产标准化评级达标活动,为各电站的安全管理提供了标准、树立了样板,也为今后全面推行标准化评级达标工作积累了经验。四是水利改革有序推进。水权试点是我局承担的一项重要水利改革任务。今年以来,我们采取
5、多种形式,开展了较为扎实的宣传工作,为推进水权试点营造了良好氛围;组织工作人员赴外地考察学习,开展了扎实的培训工作,提高了思想认识和业务水平;多次召开有关会议,并与地方政府和相关部门加强协调配合,在核定灌溉面积、初步分配水量和确权工作等方面取得了一些进展,水权试点各项具体工作正在有序推进。五是党建和精神文明建设不断加强。各级党组织能够严格落实党建工作主体责任,不断深化党员“划区设岗”等党建品牌活动,深入开展“两学一做”学习教育,党员干部能认真开展学习,撰写学习笔记和心得体会,全局“两学一做”学习教育正在扎实推进。同时,各单位、部门在创建文明单位、职工队伍建设等方面也各有特色,取得了较好的成效。
6、昌马处开展的爱岗敬业大讨论活动,电站处开展的职工集中培训、驻地建设等工作,工会组织开展的四项品牌创建活动,共青团组织开展的“创新、创效、创优”活动等都很有特色,为推动全局精神文明建设和水利中心工作发挥了积极作用。总的来说,上半年,全局各项工作都取得了一些成效。但是,我们也要看到,当前工作中还面临着一些问题和困难。主要表现在:一是灌溉供水压力较大。目前各水库水位较往年同期偏低,近期上游河道来水也偏少,加之种植结构的变化和双塔水库除险加固的影响,夏灌用水可能会非常紧张,绝不能掉以轻心。二是工程建设任务艰巨,扫尾验收工作量大。双塔水库除险加固等重点项目建设资金没有完全到位,敦煌规划田间工程进展缓慢,
7、近年来完成的工程建设项目全部没有验收,这些工作都需要抓紧落实。三是水权试点工作进度总体滞后。目前,试点工作没能按照实施方案规定的时间节点完成相应任务,工作进度总体滞后,确权登记、交易平台建设等实质性工作没有取得实质性进展。四是防汛形势严峻,安全度汛责任重大。受气候异常影响,今年全国范围内防汛形势严峻,我局所辖流域内也出现了多年不遇的汛情,防汛工作责任重大,需要引起我们的高度重视。五是节水型灌区建设需要不断推进。虽然我们已经认识到了节水是大势所趋,但现实用水情况与节水目标还存在较大差距,节水与增收的矛盾还不能从根本上得到解决,仍有大量工作要做。六是机关处室的工作还需进一步加强。特别是机关各处室的
8、综合协调能力、综合管理能力、对基层工作的指导力度都需要进一步加强。这些问题和困难,都需要我们采取切实有效的措施,在今后的工作中认真加以解决。下半年,各单位、各部门要按照年初的工作安排部署,结合今天会议精神,根据形势的发展变化,创新工作思路,进一步强化措施,狠抓落实,确保全面完成全年各项工作目标任务。重点要抓好以下几个方面:第一,不断提高灌区管理水平。灌区管理和供水服务,是我局重要的职责和任务。一要继续抓好日常灌溉管理工作。常规的灌溉管理和工程运行管理,我们有一整套管理制度和办法,责任很具体、任务很明确,需要大家继续抓好落实。但是,针对今年出现的来水量偏少、灌溉用水集中的矛盾,需要认真做好应对工
9、作,要向地方政府和相关单位及时通报水情,建议及早做好抗旱准备。同时,要把灌溉调度工作进一步精细化,及时掌握水情、算好水账,协调好灌溉、防汛、水库加固、发电生产的关系,最大限度地保证工农业生产用水。二要进一步加强灌区信息化建设,确保信息化成果落地见效。近年来,我局在灌区信息化建设方面取得了一些成效,建成了覆盖5.8万亩的昌马南干渠全渠道控制系统,昌马东北干渠的斗口水量自动采集监测设施也正在全局逐步推广。这些信息化建设的成果应当说已经是成熟的技术,需要尽快应用到我们的灌溉管理工作中,在水量分配、灌溉统计、计量收费等方面要发挥出信息化系统的优势,实现减少管理人员并降低劳动强度的目标。要通过加强人员培
10、训,做好信息化系统的调试,确保设备稳定运行,尽快让用水户了解新技术、认可新技术、掌握新技术。三要大力推进节水型灌区建设。今年在责任书中向各灌区管理处都下达了节水任务,各单位要认真把这项工作抓起来,节水不能仅仅是个口号,要落实在行动上,体现在数据上。敦煌规划提出了分年度节水目标,在我们灌区投资了10多个亿来搞节水改造,如果不能取得预期的节水效果,就不好交待了。所以说,我们要认真思考,灌溉、规计、水资源管理等部门要拿出办法,及早做一些总结梳理工作;各灌区管理处要针对不同的节水灌溉措施,选择一些片区,在较大范围内取得可靠的实测数据,形成看的见、摸的着、有说服力的节水数据和成效。第二,切实抓好重点工程
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