ICU上半工作总结.doc
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1、ICU科2014年上半年工作总结光阴似箭,转眼间2014年半年时间已经过去了,回顾上半年的工作,重症医学科在院领导的正确领导下,以医院“强化管理年”活动为契机,借党的十八精神号召的春风,在“三好一满意”“民主评议行风”活动的鞭策下,在各兄弟科室的支持帮助下,我科同志协调一致,在工作上积极主动,不断解放思想,更新观念,树立高度的事业心和责任心,围绕医院中心工作,结合重症医学科的工作性质,求真务实,踏实苦干,我们重症医学科全体医生护士团结一心,共同努力,圆满地完成了本科室的各项工作任务。现将半年来我们所做的工作向领导汇报如下: 一、认真贯彻落实医院“加强医疗质量管理”专项工作,加大科室管理力度:我
2、们以医院“加强医疗质量管理”专项工作为契机,组织科室全体医护人员,以落实医疗核心制度为主的各项制度为内容,认真学习了医院的各种文件及规章制度,并狠抓各项制度的落实,加大科室管理力度,形成依法行医,严格执行规章制度和操作规程的良好氛围,杜绝有章不循、有法不依的现象发生,提高了工作效率和工作质量,从而使ICU秩序井然,忙而不乱,其工作效能得以充分发挥。通过医院“加强医疗质量管理”专项工作的贯彻落实,我科室更加重视医疗安全,强调ICU的一切都是为了医疗安全,医疗安全为重中之重,严把科室整体医疗质量关,做好医疗纠纷的防范工作,明确了各级人员职责,进一步落实了科室各项规章制度,增强了医护人员责任意识、风
3、险意识、安全意识、法律意识,从根源上杜绝恶性医疗护理缺陷事件的发生。上半年我科室医疗缺陷、医疗纠纷的发生率为0。二、认清科室本质任务,努力做好科室的主要工作:我科室承担全院危重患者监护、抢救工作及全麻、大手术患者的术后苏醒、监护工作。我们科室能够认清我们ICU的本质任务就是保障医疗安全,我们在院领导的重视、支持下,和相关科室的帮助下,通过加强科室综合管理,不断开展新技术、新项目,努力做好科室的主要工作,使2014年上半年较2013年同期比较,死亡率明显下降,抢救成功率在原来较高的水平上再次有所提高,经济收入增加了75万元,药费比例无明显升高。成功抢救了包括:重度心力衰竭、心源性休克、心肺复苏后
4、、蛛网膜下腔出血、呼吸衰竭、病毒性脑炎昏迷、急慢性肾功能衰竭、外伤休克在内的诸多危重症患者,还配合手术科室顺利完成了多例复杂手术后的麻醉复苏及监护任务,诊疗工作由于院领导和医务科、护理部的重视、大力支持和帮助,内强管理,外塑形象,在医疗、护理质量、职业道德建设上取得一定成绩,得到了院领导、临床科室及患者家属的好评。圆满完成了保障医疗安全的任务,取得了良好的社会效益和经济效益。2014年上半年工作量统计表(人次)年度入院转入出院转出死亡死亡率抢救成功率2013217112671314.13%92.27%2014341043990117.86%96.07%2014年上半年经济收入统计表(元)年度总
5、收入药费药比治疗费比护理费比检查费比20131117280.10264360.8923.66%7.03%18.85%21.11%20141862594.07449963.2124.16%9.64%17.21%26.31%三、提高医务人员业务素质,加强自身建设我科室本年度继续加强各级医护人员的学习、培训。采取了培训贯穿在临床工作中的方法,边开展工作边学习,遵从旧带新,老带少,已进修带未进修的原则。以在职培训,早会交班上小课,自学与考核相结合等办法,并结合临床工作中存在的问题,定期举办科内业务讲座及组织疑难病例讨论,在科内掀起了一股学习的热潮。并且鼓励全科护理人员均参加了护理专科或本科的在职教育。
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