89江苏省羊尖高级中学校长述职述廉报告.doc

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1、2011年年度江苏省羊尖高级中学校长年度述职述廉报告江苏省羊尖高级中学 周静元各位领导、老师：下午好！2011年，在上级领导的热情关怀和指导下，在学校全体教职员工的共同努力下，学校的各项工作和发展成效显著。学校以优秀等级顺利通过了“省四星级普通高中复审”，学校还获得了“无锡市文明单位”、“无锡市平安校园”、“区教育系统工会工作先进集体”等荣誉称号。同时，本学期，学校师生也获得了一系列荣誉，如生物组获得“行知式优秀教师群体”、校团委获“青年文明号”，学校社团工作获“无锡市中小学优秀学生社团”等荣誉。我校学生还先后获得了第十二届中国儿童青少年“威盛中国芯”计算机表演赛无锡赛区高中组团体一等奖、第2

2、3届“国际科学与和平周”全国中学生金钥匙科技竞赛团体一等奖等奖项。2011年高考，学校更是以本二进线278人的骄人成绩赢得了社会的充分肯定和广泛赞誉！这是上级领导和社会对我们工作的肯定和鼓励。这也是每一位省羊中师生员工的自豪。在此，对区领导给予学校工作的指导、帮助和大力支持，表示诚挚的谢意；对全体教职员工的辛勤劳动和无私奉献表示衷心的感谢，感谢大家近一年来对学校发展的关心与支持以及对我们工作的理解、配合和宽容！下面根据区局要求，我想分履行职责情况和廉政工作情况两个方面向大家作一简单汇报。一、加强理论学习，不断提高政治理论水平和思想道德素质。政治理论学习是领导干部的立身之本，成事之基。一年来，我

3、一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。能积极带头认真参加政治学习，认真学习贯彻落实锡山区第三次党代会精神。校长作为学校管理者，要想把学校管理好，首先要通晓管理艺术，吸纳优秀校长的管理智慧，为此，我不断加强自身学习，认真阅读校长最关键的管理智慧、帕夫雷什中学等教育管理类专著，认真撰写论文校长如何引领学校价值观的转变并参加区教育局组织的校长论坛交流。为拓宽国际视野，学习先进的教育理念，在省教育厅安排下，我还积极参加了2011年苏教国际高中教育管理者加拿大考察培训活动，进一步提升了自身的

4、教育管理水平。在无锡市教育系统创先争优活动中，我本人还被评为“教书育人优秀共产党员”，并于6月29日代表区参加市教育系统“教书育人优秀共产党员”和“凝心聚力先进党组织”表彰大会。二、加强学校民主建设，创建人民满意学校和和谐校园1、民主管理是建设和谐校园的前提。因此，积极支持学校通过校园网、学校网络管理平台、校园宣传栏等宣传平台，全面、及时将学校的有关信息向师生员工，向社会大众公布。校园网管理平台设置“内部通知”、“公共留言”等栏目，确保校务公开的时效性和透明度。定期召开教代会及全校教职工大会，不定期召开骨干教师、民主党派教师会议和民主座谈会，向教师通报学校工作情况，听取大家的意见。学校校务公开

5、，信息畅通，教师满意度较高。与此同时，通过各种渠道听取社会各界、学生和家长的意见和建议。通过校园公示栏和告家长书公开学校收费项目及收费标准。学校做出的任何决策，都力争做到以师生的根本利益为出发点和落脚点。我们在开展师德专题教育的基础上，签订师德承诺书，倡导老师关爱学生，全身心投入教学工作，培育了良好的校风、教风和学风。此外，学校已经启动了整合工作，面对来自三个学校新组成的教师群体，为了重建他们对学校的依赖关系，领导鼓励教师统一认识，树立学校发展观，用学校利益高于一切，学校发展是个人幸福保障的观念，来指导自己的教育教学行为。正是教师们的爱岗敬业，情绪稳定，才为学校的平稳过渡和成绩的取得提供了有力

6、保障。2、加强学校制度建设，努力推进学校可持续发展。积极探索适合我校特点的内部管理体制和运行机制，实现学校管理的制度化、科学化、民主化。领导班子通过党支会、校务会议、全体行政会议等形式议事决策，各部门责任权利明确。深化学校管理改革，积极探索建立现代学校制度。本学期开始，按照上级部署进行学校岗位设置工作要求，积极推行中层行政轮岗交流制度，提高行政干部的综合工作能力。积极拟制并完善省羊中绩效考核奖励方案，为即将实施的绩效工资做好准备工作。进一步激活学校内在活力。推行级部管理模式，提升精细管理质态。从本学期开始，实施级部负责制，加强宏观决策和调控，实现管理重心下移，以扁平化的管理，保证学校工作能够更

7、加精细而富有实效地开展，努力推进学校的可持续发展。3、加强学校队伍建设，深化品牌建设，提高校园育人质量。在教师中弘扬“尚德崇诚、励志有为”的校训精神，完善师德师风建设长效机制。进一步实施“青蓝工程”、“831名师工程”、“班主任工作论坛”等活动，认真组织校本培训，举办了多期青年教师研修班活动，缩短青年教师的成长周期。今年，陈平副校长的回归，让我校真正拥有了“自培”的特级教师，进一步以名师带动学校品牌的形成与发展。另外，近年学校又有孙奕丹、叶琳、浦建军、尤金洁、朱杰等五位老师被评为无锡市教学新秀，为学校骨干教师队伍的锻造增添了新鲜血液。在今年公布的省“蓝天杯”、“师陶杯”及区“四优工程”等中小学

8、教师优秀论文评选活动中，省羊中教师表现优异，其中获“蓝天杯”一等奖1人，7人获二等奖；师陶杯”二等奖2人。区“四优工程”评比中，论文评比一等奖8人，二等奖27人，优秀教学设计一等奖7人，二等奖16人，青年教师获奖比例高达98%。这一切，都归功于学校多年来一直坚持走草根化教科研之路，把促进青年教师专业发展作为增强学校未来竞争力的重要工作来抓，探索出了一条“合理分层培养、队伍梯队衔接”的师资队伍可持续建设之路。学校内，一大批青年教师正在迅速成长。4、积极探索课程改革，推进教学模式和教学方法的改革，提高课堂45分钟的效率。不断完善教育管理制度，教学计划、课程标准等教学文件完备，质量监控体系健全，建立

9、校领导、中层干部分管年级、学科制度，通过多种渠道及时了解学生的学习情况和教师的教学情况。本学期，我本人积极参与“周听课制”，学期听课28节，坚持每周参加高一年级组级部会议。同时，学校严格按照省教育厅颁布的课程规定，开足开齐各类课程。积极开展阳光体育活动，学生体质达标率良好。严格执行省教育厅“五严”禁令，认真执行教学常规管理，遏制无序竞争，学校教学秩序了良好。5、不断指导和推动校园文化建设。力求在传统与现代的交汇点上，把继承和创新发展完美结合，使校园文化元素代表着学校历史文化底蕴和现代名校的品质特征，反映学校文化价值的主流观念。6、积极参与新校区的建设，主动谋划和把握学校未来发展新契机。按照“五

10、星级规划、四星级标准建设”要求，在区政府、高铁商务区及教育局的关心和支持下，新校区建设进展顺利。自开工建设以来，我校有关领导，包括我本人在内以及工作人员经常深入工地，了解各工程项目的施工，积极协调施工过程中需要调整的一些配套功能设计，及时排解实际使用过程中可能出现的问题，以确保新校的硬件设施设计更科学、合理。以符合未来锡东高中的校园整体形象设计。积极筹备学校文化设计，体现学校文脉。新校区的建设，将拓宽了学校生存空间，为我校发展提供了崭新的平台，标志着我校新一轮创业的开始，对于全面提升学校竞争实力具有划时代的意义。三、廉洁自律，勤政务实，不断加强自身作风建设。我一贯要求领导班子注重廉洁自律和作风

11、建设，认真学习上级党委、政府相关文件和工作要求，提高对于党风廉政建设重要性的认识，坚定理想信念，提高拒腐防变能力。紧紧围绕与区教育局签署的“党风廉政建设责任书”所涉及的责任、内容，落实党风廉政建设责任制，建立防腐网络，筑牢拒腐防线，为党风廉政建设奠定了坚实的组织基础。进一步落实领导干部廉洁自律各项规定，在干部任用、教职工聘任、教师招聘、职称评定、考核奖惩等方面，严格执行规定程序，做到规范运作、评定公正、奖惩分明，确保廉政建设落到实处。严格执行教育收费政策，不乱收费；自觉遵守学校财务纪律，在即将实施绩效的背景下，在严格经费财政收支两条线的管理要求下，想老师所想，急老师所急，竭尽全力为教师每月解决

12、部分生活费。控制招待支出。凡列入政府采购目录的项目均到政府采购中心购买；未列入政府采购目录的物品、工程和服务，学校成立3人以上的采购小组，以邀请招标或综合比价方式进行购买，并在校园网上公示，主动接受教职工的监督。严格执行民主集中制，较大的基建项目经班子集体研究，报上级领导按程序招投标、审计，重大事务由班子讨论票决，并予以公示。学校建立橱窗、网站、财务室、会议公布等多个公示平台，自觉接受群众监督。要求自己及学校其余班子成员能够做到在利益面前，从不伸手，在名誉面前，主动让出。严格执行民主生活会、述职述廉和党员领导干部重大事项报告等制度，始终把党风廉政建设责任制列入民主生活会、学期考核评估和述职报告

13、的范畴。四、存在的主要问题1、学校的发展目标还不是很明晰，主动发展的意识不够强，这与科学发展观的要求存在差距，与上级领导和师生的期待还有一定的距离。2、在管理风格、课程设置、教育教学组织运作形式、校园文化等方面，如何打造亮点，形成特色，树立品牌，还需要我们群策群力、共同筹划。3、面对即将实施的绩效工资，如何科学、合理、人性化地做好教师的考核，最大程度地发挥绩效工资的积极作用，促进学校工作方面，我们尚缺乏经验。五、今后努力的方向和措施1、新校区正在加紧建设，不久即将面临搬到新校区以及承担未来大发展的机遇和挑战，如何应对？学校班子必须做好思想上和能力上的准备，以更加饱满的工作热情投入到新的工作中去

14、。2、从学校的长期发展、远景和愿景规划以及在中短期操作层面上制定好分阶段分步骤有效实施的方案，从而为实现学校跨越式发展做好内力积聚。3、努力转变工作方式，从繁杂的事务性工作中解脱出来，从师生反映的热点、难点问题抓起，增强工作的针对性和长远性，不断提高自己的综合素质和执政能力。4、加强高尚的师德建设，创造一切机会和条件，着力培养一支高素质、有爱心、乐于奉献、善于钻研的科研型教师队伍，为学校的发展提供师资资源保障。5、学校班子将把每一个学生的成人成才作为学校工作的中心，从学校的各个层面构建和创造有利于学生发展的氛围和平台，让学生全面发展、共同进步落在实处。6、注重学校内涵发展，立足校情，在新一轮的

15、教育改革中树立自己的品牌，着力于三个方面,即充分利用校史人文资源的传统优势，着力培养师生高度的社会责任感和公民意识；充分利用心理健康教育的基础性优势，着力塑造师生健康的心理和高尚的人格；充分利用国际教育的开放性优势，着力推进教育国际化进程。总之，在过去的一年里，虽取得了一些成绩，但也存在一些需要探索和改进之处，如实行绩效工资后如何调动教师的积极性、富余教师如何安置等，这些都还有待于进一步提高。面对崭新的2012，我们信心百倍。有区政府和区教育局对省羊中的支持；有积极进取、充满活力的班子集体；有淳朴务实、敬业奉献的羊中教师，我们有信心把省羊中打造成一所一流的省内知名的四星级高中。以上是我的述职述廉报告，敬请局领导和老师们评议！ 二0一二年一月六日