建筑公司生产技术部终工作总结.doc
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1、2014年建筑公司生产技术部年终工作总结自从2014年初北大荒鑫都建筑工程有限公司(以下称我公司)成立以来,生产技术部就最早的活跃在公司建设和公司发展的工作中。取得了很多的成绩,但是也存在着许多的不足。一、取得的成绩由于领导定位比较高,公司成立之初,部门不太完善以及人员少,生产技术部就当然的担当起重任,完成了一系列的重要的前期工作。1、资质增项,公司由当初的房屋建筑施工总承包和钢结构专业分包,到后来的市政施工总承包、水利水电施工总承包、装饰装修施工专业承包、玻璃幕墙施工专业承包、金属门窗施工专业承包和机电设备安装施工专业承包等八项资质。尤其是水利水电施工总承包的增项,更是得到了总公司人力资源部
2、以及省建设厅和水利厅的大力支持。使得我公司大幅度的提高市场竞争力和具有更宽泛市场优势。2、三体系认证,公司成立之初,为适应当前市场竞争越演越烈的形势,不断满足顾客的要求和期望,为提高产品质量、降低消耗、减少浪费、防止安全事故、增加效益、增强社会信誉和市场竞争力,公司领导做出战略决策,决定贯彻国家质量、职业健康安全管理体系标准。建立公司管理体系与国际接轨,向社会、顾客证实公司具有提供满足工程质量的能力,生产技术部依据GB/T190012000idtISO9001:2000质量管理体系要求,GB/T240012004idtISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南,GB/T28001-2
3、001职业健康安全管理体系规范标准编制了公司的XD/SCA版质量、环境、职业健康安全管理手册(以下简称管理手册)。本手册体现了八项管理原则,按PDCA循环的管理模式,阐明了公司质量、职业健康安全方针,是描述其一体化管理体系的纲领性文件。同时组织全体员工进行手册学习,并且还督促各部门进行程序文件的编制和实施,为下一步的审核认证做好准备。进入三月份正式进行管理体系认证审核,安照要求应该在公司成立三个月后并且有能够涵盖资质的施工现场,才能予以认证审核。在条件不太具备,时间较为紧张的情况下,我们做了大量的工作最终通过“三体系管理”认证审核,这为我公司下一步的投标工作做出了强有力的采分依据。同时加强了我
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