公司品质部终工作总结6.doc
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1、2014年公司品质部年终工作总结目录12014年质量目标达成22014年度的职责和工作内容3存在的不足和改善的方案4总结和本年度的目标1,2014年质量目标达成情况进料批次合格率产品返修PPM客进检批次良率产线直通率客诉次数目标值98%50098.598.53次/季度13年实际值97.2%606(下半年)97.397.914次(四季度)是否达成未达成未达成未达成未达成未达成2,品质部职责与年度主要工作A,负责原材料、辅料、半成品、成品的检验与判定。B,负责生产过程的检验、监督。C,负责测量仪器的使用、管理与计量。D,负责客户投诉的分析、解释与跟踪对策。E,负责产品质量完成情况统计、分析、汇总。
2、F,不合格品控制及完善各种原始记录、凭证。G,负责组织内部质量管理审核与管理评审。H,质量改进、纠正和预防措施的管理。3,2014年品质部存在的问题1,IQC对供应商辅导力度不够A,供应商提供的物料因同一原因连续产生不良B,缺少同供应商品质部门的沟通,未建立月份或者季度性的供应商沟通会议,涉及品质管理,品质问题控制,以达到产品品质的持续提升2,IQC对供应商交付的质量状况进行月度评估,但是没有进行相应的考核。3,QA对客诉,制程客退物料不良的跟进不彻底,未对库存品及供应商处库存品进行及时全面的评估跟进解决4,IPQC未能全面对产线生产和品质状况进行跟进。5,IPQC对产线各工位的品质辅导监控,
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