检修部车间工会工作总结.doc

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1、2014年检修部车间工会工作总结2014年以来，检修部车间工会在公司工会和检修党支部的指导下，紧密围绕部门工作中心，以民主管理、部务公开、劳动竞赛、合理化建议、文体活动、服务保障为载体，坚持“组织起来、切实维权”的工作方针，树立和落实“以员工为本，主动依法科学维权”的工会维权观，不断探索工会工作的新思路、新方法，认真履行维护、建设、参与、教育四项职能，促进了部门发展，维护了员工的合法权益，凝聚了团队力量。现将主要工作总结如下。一、 服务中心，突出重点，积极促进部门生产经营目标任务的实现深入开展“安全零违章、设备零缺陷”劳动竞赛活动。在2013年工会创新课题研究的基础上，2014年，检修车间工会

2、全面落实新的劳动竞赛机制，在新劳动竞赛办法的指导下，检修车间工会分期开展劳动竞赛，每一期劳动竞赛周期为两个月，竞赛单位以自由组合或自然班组的形式组成，竞赛指标则全面覆盖“安全、设备管理、文明卫生、检修管理、库房及班组管理、隐患排查、技术改造、修旧利废”等方方面面，其中，“安全、设备管理、文明卫生、检修管理、库房及班组管理”以日常检查考核作为评定指标，“隐患排查、技术改造、修旧利废”则以竞赛单位自行申报项目、实施项目，竞赛小组组织验收的形式开展，竞赛指标全面，竞赛方式灵活，既能体现竞赛的公平公正，又能充分提升竞赛单位的竞赛意识，提高其参与竞赛的积极性。在新竞赛办法的指导下，竞赛考核小组依据周期内

3、竞赛指标每天对现场文明生产、设备安全、作业安全、劳动保护、班组管理等开展检查；每月定期召开竞赛领导小组会议对月度竞赛情况进行总结，每个竞赛周期末，竞赛领导小组按照竞赛办法对优胜竞赛单位进行评比，总结经验，分析问题，提出改进方向，并编制劳动竞赛简报，对部门劳动竞赛进行总结，竞赛验收后将部门劳动竞赛自查材料上报公司劳动竞赛办公室，并将初查结果向员工进行公示；配合公司劳动竞赛办公室对本单位劳动竞赛结果进行复验；竞赛结果明确后通过宣传栏及通讯报道等对优胜单位进行宣传，进一步提升员工参与竞赛、服务生产的积极性。在部门工会的组织下，检修车间工会自1月份至11月份共开展劳动竞赛5次，评比产生“优胜班组”15

4、班次，通过劳动竞赛活动的深入开展，现场及班组文明卫生更加规范，发现并排除多起安全隐患，实施了诸如“#5炉二次风机冷却水管改造、#5炉刮板给煤机在DCS画面上增加电流值、#5机汽机盘车装置控制电源改进”等多项技术改造项目，有效促进了现场安全生产和部门整体实力的提升。积极推进合理化建议工作。检修部车间工会在党支部的指导下，高度重视合理化建议工作，为加强合理化建议的管理，鼓励员工积极、适当的提交合理化建议，检修部不断完善和改建合理化建议管理办法，进一步强化专业负责人负责制，由专业专工或点检全面负责本专业的合理化建议的组织实施、闭环管理、成果申报等工作，确保合理化建议实施的及时性，确保优秀合理化建议能

5、够被发现并予以奖励；为更加贴近生产以及现实生活，工会根据实际情况每月以不同主题开展合理化建议征集活动，鼓励大家有针对性的提出好的建议，提升公司整体实力；部门每月按时向相关专业人员和班组人员发放合理化建议提议单，并及时做好回收整理工作，在经党支部指导审阅后，及时将合理化建议提交公司工会审核。今年1至11月份，检修部分别开展了“保证安全生产”、“促安全生产”、“安全生产 降本增效”、“强化安全管理，落实冬季三防，促进年终安全”等专题合理化建议。部门全体员工根据现场生产情况，集思广益，积极为企业生产献计献策，一年以来，共提出了涉及安全技术、经营管理、党建思政等方面的合理化建议 条，内部采纳和转审上报

6、 条，需部门实施合理化建议 项，实施合理化建议 项，实施率 %，上报实施成果申请 项。每月按时将公司立项实施和检修部内部实施的合理化建议按照机组或系统分类登记，待机组或系统调停检修，将必须停止相应机组或系统才能实施的合理化建议交相关专业纳入检修计划；日常能够实施的合理化建议，每月由各对口专业及时编制实施计划，明确具体的实施时间。凡不具备实施条件或因客观情况发生变化而不需实施的，必须向部合理化建议领导小组说明原因；部合理化建议领导小组每月上旬定期对上月合理化建议实施情况进行调度，凡因主观原因而未及时组织实施的，领导小组给予责任专业负责人相应处罚；凡已完成实施的，要求相关专业及时填写合理化建议项目

7、实施成果验收申请表。此外，该部还坚持督促教育日常化。部领导不定期利用部门调度会、合理化建议审查会、机组检修协调会等多种有效形式督促各专业、班组高度重视合理化建议实施工作，宣讲合理化建议对安全生产和民主管理的重大意义，将合理化建议实施工作纳入日常生产经营任务，提高了实施合理化建议的自觉性和主动性。通过合理化建议活动，收到了如“滚筒冷渣器短节改造、#4、5炉刮板给煤机增加电流值、#5机盘车装置控制电源改进”等许多优秀建议，通过合理化建议的实施，增强了现场设备的安全性，为机组的经济、稳定运行提供了强有力的保障，同时大大节约了检修劳动力，为开展其他检修工作创造了条件。扎实推进群众性安全防范工作。坚持参

8、与集团公司“安康杯”竞赛，先后组织开展了 “隐患排查治理” 、 “安全知识送班组”等活动，增强了员工的自我保护意识。在安全月活动中，组织相关班组参加了安监部举办的安全知识下班组活动，通过现场问答，使员工进一步熟悉了安全知识和夏季安全大检查文件精神； 6月17日，检修部以“结合班组实际如何做到防止人身伤害事件的发生”为安全日学习主题，组织部门人员认真学习了人身事故防范及典型案例材料，提升了员工安全意识；积极开展季节性安全大检查，员工自查三违行为以及现场设备缺陷，共查出并整改季节性设备缺陷118条，有效保证了现场安全生产。积极开展群众安全监督工作：结合机组检修，多次组织群监员深入检修现场对安全文明

9、检修措施的执行情况进行了检查督促，及时制止了检修员工和外委施工人员高空作业不系安全带、搭接电源不规范及着装不要求等多违章行为，限期进行了整改；通过各项安全活动的开展，将安全知识融入平时的生活，在快乐的氛围中增强了员工的安全意识。二、履行职责，科学维权，车间民主管理取得新进展。认真落实车间职工代表大会制度。3月31日下午，检修部在部门会议室召开三届五次职代会。大会审议并通过了检修部部长崔为农所作的检修部工作报告、听取了中层管理人员的述职述廉报告，并组织与会代表对部务公开满意度进行了测评。经统计，检修部部务公开满意度为99.2%。会上，与会代表以高度负责的主人翁态度，充分行使自己的民主权利，对检修

10、部2014年工作提出了许多建设性的意见和建议;针对公司改制及发展问题，在公司工会和党支部的指导下，检修车间工会按要求组织职工代表学习垞电职工安置方案，对方案提出修改意见，并组织部门全体人员开展讨论，按时组织职工代表参加了公司专题职代会。建立并落实部门民管会制度。结合部门薪酬分配、“季度之星”评选、月度绩效考核、定员定岗等实际情况，多次召开民管会进行了充分研究讨论。与会人员实事求是地提出了若干积极意见和建议，为检修部领导班子正确决策提供了依据，保证了各项工作的稳步推行。通过民管会，通过了检修部检修期间加休班管理规定、薪酬工资分配办法等规章制度，按照公司文件精神，采取打分评比的方式，组织部门相关人

11、员进行了公司技术人才库评选，确定了一批优秀合格的技术人才进入公司技术人才库。巩固部务公开“五比一争”成果。车间工会严格按照检修部部务公开实施办法，落实责任人，每月定期将部门生产经营计划及完成情况、规章制度的建立修改和废止、奖金二次分配、奖罚情况等10余方面的内容，通过各种形式，包括车间职工代表大会、民管会、员工大会、调度会、部务公开栏，局域网（BQQ）等形式及时予以如实公开。每月底集中整理月度公开资料，确保资料齐全，摆放有序；每月初将上月公开情况以部务公开反馈表的形式及时反馈给公司工会，并协助公司工会定期进行检查。三、加强员工教育，创新方式方法，员工队伍素质有了新提高大力开展文明创建。每两个月

12、为一个周期开展劳动竞赛，评选出优秀班组，1月份至11月份，共评选出优胜班组计15班次，发放劳动竞赛奖金 元；开展“季度之星”推荐活动，一至三季度，计产生“季度之星”6名。组织开展了2014年度“文明单位”、“文明班组”、“文明员工”和“文明员工标兵”评选活动。利用部门调度会、班组会、宣传栏、通讯报道等形式宣传涌现出的各类先进典型，号召全体员工学习典型，争做典型。定期开展形势任务及法律法规教育。日常利用每周一调度会、每周二安全活动日、员工大会等形式开展了形势任务和安全教育，重点宣传了公司年度工作会议精神、董事会、职代会精神、公司股权变动事宜及职工安置方案，使员工明确公司发展、改制等方方面面的问题

13、并参与其中；在日常工作中组织员工学习了安全生产法律法规，统一了员工思想，增强了员工安全意识。根据今年生产经营状况及公司董事会精神，适时向员工宣传了公司经营发展方向及策略等，增强了员工对企业发展的信心。利用周一调度会及周二安全活动日学习生产经营计划，使员工认清形势，明确奋斗目标。利用周二安全活动日的时间，组织广大员工学习了二一四年安全生产工作意见、国家能源局关于防范电力人身伤亡事故的指导意见、突发事件现场处置方案、公司各项预案等法律法规文件，提升了员工的安全意识、法律意识及维权意识。组织学习人保部下发的治安学习材料，并多次汇通人保部对现场消防设施开展检查，及时落实整改；每天安全检查小组深入班组进

14、行检查，并定期组织部门人员及民管会成员检查班组库房，督促班组定期核库制度执行，推进了班组物资及仓储管理。适时开展群众性的文化体育活动。2014年元月份，组织员工参加了迎元旦长跑运动，春节前夕，组织员工开展了“迎新春”各类文体活动，检修车间工会参加人数达90人次，并组织员工参加公司组织的迎新春文体活动；3月份组织对俱乐部进行了调整，组织女工开展了庆三八活动；5月份，组织员工开展了“围绕中心群策群力、立足岗位促进安全”会员月活动，多人次分别在“徐州垞电报创刊20周年”主题征文及书画作品征集活动、合理化建议、技术比武等多个项目中获得奖项，既服务了现场生产又提升了员工自身素质、丰富了员工的生活；多次组

15、织“新安规送班组”活动，寓教于乐，贴近生活，提升员工安全意识；9月份，组织篮球爱好者参加公司第二十二届篮球联赛，取得联赛第一名；组织员工参加公司“迎中秋、庆国庆”各项文体活动，丰富了员工的业余文化生活；车间工会鼓励员工参加各俱乐部体育活动，并为活动开展提供有力服务，提高了员工健康水平。建家送暖，为员工办实事。关心困难员工，一年来，共看望看望住院职工、职工直系亲属去世4人次，为员工办理困难救济及互助互济14人次，互助互济款2600元。关心员工身心健康，12月份，组织开展员工体格检查和女员工妇科病检查。在大小修、抢修、临检期间，义务为员工送清凉、送温暖，在夏季检修期间，共发放绿豆汤12桶，冰糕68

16、0支，西瓜800斤，预计受益人达1500人次，6月初，向各专业、班组发放了防蚊虫药剂，受到了广大员工的好评。关心员工身心健康，组织员工进行体检。12月，组织全体员工开展体检工作，按照计划上报体检人员名单，及时调整体检人员，在体检工作过程中，做好人员动态调整和汇报；根据体检时间安排，及时发布员工体检提醒，保证部门员工体检无一漏员和按要求体检。做好计生工作。做好人口与计划生育知识宣传教育，利用周二安全日时间，学习了检修部二0一四年度人口与计划生育目标责任书，人口和计生学习材料等文件，并组织部门领导签订了2014年计生目标责任书，增强了员工计划生育意识。5月份开展了“5.29”各项活动，通过制作宣传

17、排版等形式加强计生宣传。不定期组织女职工学习上级下发的计划生育和健康知识宣传材料，参加各项知识竞赛，提高了女工自我保健能力。9月，组织女工委员参加“九二五”公开信发表34周年纪念宣传活动；12月，组织女工做妇科病检查，保护女职工的身体健康。3、4月份，组织女工进行了节育措施检查，开展了男工函调工作，函调回收率100%，及时掌握男工计生信息。四、完善机制，落实责任，车间工会自身建设得到加强认真落实车间工会委员会会议制度。每月定期召开车间工会文员会会议，研究部署工作，规范了工作流程。做好了会费收缴工作。2014年共收缴会费2400元。车间工会还严格执行了工作计划、总结以及信息上报制度；另外还做好了

18、基础资料管理工作，将各类资料分类整理存放。存在的不足主要有：目前公司发展前景不明朗，员工参与工会活动的积极性不高；部分俱乐部会员参加活动次数过少；合理化建议普遍存在质量不高的现象，立项合理化建议实施滞后，部分立项合理化建议无法实施等。下一步整改措施：加强公司发展方面的宣传，增强员工信心，提高员工活力；督促各俱乐部成员在不影响生产的前提下积极参加俱乐部活动，各个俱乐部负责人做好监督记录，定期组织俱乐部成员活动，对拒不参加活动者，及时上报工会处理；适当减少合理化建议征集活动次数，提升建议质量，并对合理化建议实施每月调度，每月底调度合理化建议实施情况，及时填写合理化建议闭环单并上报公司工会，对优秀的合理化建议及时上报实施成果。