效能风暴行动工作实施方案.doc
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1、2012年效能风暴行动工作实施方案为了进一步加强卫生院效能建设,优化发展环境、密切党群干群关系,切实改进工作作风,增强服务意识,提高工作效率,促进卫生事业全面发展、协调、可持续发展。根据县委、县政府、县卫生局关于开展机关效能风暴行动的安排意见精神,结合我院工作实际,特制定本实施方案。一、工作目标把落实总体要求与紧贴各自实际相结合,按照为民、务实、高效、清廉的要求,以建设服务型卫生院为目标,深化效能政府建设,采取制度化、标准化、法制化的方式,实施绩效管理,拓展工作内容、完善制度体系、加强督促检查、提高实施成效,在完善体制机制上取得新进展,在解决群众关心的问题上取得新突破,在落实工作上取得新进展,
2、在促进卫生院自身建设上取得新成效,以实施效能政府建设促进卫生院卫生事业健康持续发展,推动全乡经济社会又好又快发展。扎实推进效能风暴行动各项任务落实。二、工作重点在工作步骤上,重点抓好动员部署、学习教育,查找问题、梳理现象,创建学习型、服务型、廉洁型机关活动,分学习动员、自查自纠、建章立制、监督检查和绩效考评“四个阶段”的工作;在时间安排上,按照县卫生局的统一部署,从会后到2012年12月,利用半年时间,深入解决三个方面的突出问题。从2012年6月中旬开始,进入整章建制、巩固提高阶段,努力形成开展效能风暴行动、加强卫生院效能建设的长效机制;在效果评价上,各科室要尽快制定出台本单位效能评估办法,把
3、年度绩效考评结果与目标管理考核、领导班子年度考核、党风廉政建设责任制考核、干部选拔任用结合起来,严格考评奖惩,激励干事创业。三、存在问题1、管理效能不高,院委会成员存在怕得罪人的思想,不敢真抓实干,对工作中存在问题熟视无睹,得过且过;2、职工和乡村医生对各项规定执行不到位,落实不到位,阴奉阳为,推诿扯皮,自以为是,自行其事,有章不循;3、服务效能低下,服务水平不高,服务群众对卫生院及卫生所认可度低,信赖度低;4、单位学习风气不浓,职工进取精神不够;5、医务人员工作责任心不强,医德医风急需加强,工作中缺乏团结协作精神,与患者交流、沟通不足;6、公共卫生服务形式没有创新,服务内容未得到扩展,健康教
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