工作报告(事长).doc
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1、坚定信心 振奋精神 扎实工作 锐意进取努力开创全县农信社科学发展新局面在2011年全县农村信用社工作会议上的讲话(*年*月*日)同志们:过去的一年,我们在省联社以及*办事处、*县委、县政府的正确领导下,在人行、银监部门的大力支持下,以科学发展观为指导,坚持“一条道路、两场革命”的战略思想,以“抓转型、防风险”为目标,加强党的建设、反腐倡廉建设和队伍建设,团结一致,稳健发展,各项工作都取得了令人满意的成效,呈现出持续健康和谐发展的良好局面。一是资金实力显著增强。到年末,各项存款余额*.*亿元,比年初增加*.*亿元,增长*.* %;二是信贷投放力度进一步加大。各项贷款达到*.*亿元,比年初增加*.
2、*亿元,增长*%;三是信贷资产质量明显提高。按四级分类不良贷款*万元,比年初下降*万元,不良占比*.*%,比年初下降*.*个百分点;五级分类不良贷款余额*万元,比年初下降了*万元;不良占比为*.*%,比年初下降了*.*%。四是经营效益持续攀升。各项收入达到*万元,比上年增加*万元,增长*.*%,实现税前利润*万元,比上年增加*万元,增长*.*%,净利润*万元,比上年增加*万元;上缴税收*万元。根据发展需要,我们启动转增股工作,到年末股本余额为*万元,比上年末增加*万元,为下一步增资扩股打下了坚实的基础。可以说*年是全面发展的一年。下面,我首先传达上级工作会议精神,并代表县联社党委和理事会讲几点
3、意见。一、把握精髓,领会实质,认真贯彻上级工作会议精神二、突出重点,统筹兼顾,扎实做好*年的工作*年,是实施十二五规划的第一年。我们要以党的十七大、十七届五中全会精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,实施“一条道路、两场革命”战略思想,推进战略转型,以加快发展为首要任务,以加强基础管理为重要支撑,着力调整发展方式,着力强化风险防控,着力提升科技水平,着力提高资产质量和经营效益,进一步加快体制机制创新,激发经营活力动力,努力实现全县农信社快速稳健发展,为*经济社会发展做出新的更大的贡献。关于今年的经营管理工作,刚才赖立明主任已经作了详细安排。在此,我着重强调几个方面。(一)增强忧患意识,抓发展发展
4、是第一要务,发展是永恒的主题。我们必须始终把发展放在第一位,坚持科学发展的主旋律,在发展中增强竞争能力,在发展中提升市场形象,在发展中实现战略愿景。一是增强忧患意识,增强加快发展的紧迫感。近年来,尤其是县联社成立以来,我县农信社发展速度明显加快,业务规模居全县银行业首位,但与其他兄弟行社相比,差距明显加大。另外,我县农、工、建、邮政储蓄银行等国有商业银行都在拓展农村市场,村镇银行、*银行等金融机构入驻我县,未来农村金融竞争将更加激烈。因此,我们一定要树立强烈的忧患意识和时不我待的紧迫感,趁着新型农村金融机构还没有大规模兴起,抓住当前经济大调整的有利时机,尽快把我县农信社做强做大。二是坚持科学发
5、展,做到规模与质量并重。目前我县农信社在发展上面临着规模小、业务发展参差不齐,业务结构不够均衡,管理不够完善等问题。这就要求我们,既要注重发展速度,又要注重发展质量;既要在快的基础上求好,又要在好的基础上求快。如果只讲规模不讲质量,就容易滑入“滥”的深渊,那是不健康的发展;而如果只讲质量不讲规模,就容易陷入“弱”的怪圈,那是不强劲的发展。三是紧跟市场需求,拓宽发展路子。要结合不同的市场基础、客户群体和自身经营管理能力,坚持有巩固、有开发、有拓展、有创新。所谓巩固,就是要巩固强势的业务,比如存、贷款业务,一定要巩固;所谓开发,就是要开发客户急需的产品,比如新的信贷产品等,要积极开发;所谓拓展,就
6、是要拓展已有的弱势的业务,比如中间业务,要大力拓展其品种;所谓创新,就是要创新目前没有的产品和服务,使没需求的变得有需求,有需求的变得更需求,潜在的需求变为现实的需求。只有这样,我们才能把握市场主动权,才能在激烈的竞争中立于不败之地。(二)围绕增强活力,抓转型转型发展已成为我县联社以及全市农村合作金融的必然选择。转型之路任重道远,转型发展是自我调整、自我完善的过程,也是增强活力、实现提升的有效途径。我们必须要解放思想、加强修炼、提高素质,不断提升驾驭大局、把握大局的能力。一是解放思想。解放思想是推进转型的前提。只有思想解放了,认识到位了,才能把转型发展落实到行动上、付诸于实践中。因此,全县信用
7、社班子成员都要进一步解放思想,充分认识深化战略转型的必要性和重要性,增强加快转型的责任感和紧迫感,在转型发展中充当解放思想的先行者和引领者,走一步、看两步、想三步,以观念更新推动转型突破,以理念提升带动发展加速,把解放思想真正落实在观念转变上,落实在办法创新上,落实在转型推动上。二是开阔思路。战略转型需要解放思想,更需要大胆探索。譬如,如何转换经营机制,如何提高科技支撑能力,如何加快业务发展,如何提升服务水平,这都是需要运作的,也是讲究方法的。有些工作可以借鉴兄弟行社、其他商业银行的成功做法,有些则需要我们创新思路、大胆尝试。总之,我们要善于用最恰当的方法、用最便捷的手段、用最低廉的成本去解决
8、转型中遇到的问题。县联社党委是鼓励创新的,凡是有利于推动转型、有利于激发活力、有利于促进发展的,我们都会大力支持。三是提高学习力。领导干部素质的高低,取决于学习力的强弱,有学习力才有竞争力。在复杂多变、竞争激烈的环境下,必须长期及时地跟进超前思考,要研究宏观政策,对于宏观走向要有自己的独特判断;要研究监管,对于监管政策变革,应有相应的预案;要研究行业,对行业趋势要有超前预测,对产业结构演变有较强把握;要研究客户,对于客户信息和需求要全面、及时、准确掌握;要研究对手,有及时分析与应对方案。要靠学习抢占发展制高点,赢得竞争主动权。四是提高领导力。信用社班子成员要不断加强自我修炼,增强责任感,增进敏
9、感性,以洞察力、决断力、创新力和执行力为重点,提升统筹驾驭转型复杂局面的领导力,达到既善于带领、率领、引领,又善于引导、教导、疏导、辅导。(三)围绕规范经营,抓管理县联社成立以来,在理顺管理体制、完善管理架构、建立规章制度、加强经营管理等方面做了大量工作,全县农信社的经营管理水平有了很大提高,但是与其他行相比,我们的管理基础还很薄弱,迫切需要加强。一是健全规章制度。完善制度是搞好管理的前提。目前,需要在制度建设方面“补课”,主要是要整合各类制度,尤其要建立健全操作层面的制度流程,使之覆盖各个部门、各个岗位,贯穿各项业务、各个业务环节,实现事事有制度、操作有流程、事后有监控、工作有评价。二是提高
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