市电力局典型经验汇报材料.doc
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1、2011市电力局典型经验汇报材料 今年以来,我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台阶,大力推动农电标准化建设”的号召,把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手,立足于“全面规范、突出特点”,通过“四轮驱动”,增进标准化建设的深入开展。一、宣传发动,标准化建设工作强势启动近年来,我局着眼于管理创新,通过一流企业 创立、新农村电气化建设等工作,建立了“三大标准”,出台了一系列管理制度,并器重基础材料的积淀与总结,企业的精致化管理程度有了必定基础。但是,面对国家电网公司、省公司的新请求和专业管理的新变更,标准与制度已不能很好地适应形势的发展,精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。根据国家
2、电网公司农电标准化建设的有关请求,今年以来,我们把标准化建设作为今年的中心任务,缭绕国家电网公司提出的8项重点工作,研究制定 了标准化建设3年规划和工作方案,明确目标、任务,细化责任和措施。成立了“一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室,下设安全生产运行、市场营销、农电管理、综合、多经等5个专业小组,充分利用内部网站、河间电力报等载体,开辟专栏,宣传标准化知识,通过火专业、分层次的学习培训,全面进步干部员工对标准化建设的认知度,把思想和举动统一到标准化建设上来,在全局高低迅速掀起了工作高潮。二、实行“四轮驱动”,标准化建设扎实推动标准化建设启动之初,我们即出台了“领导带动、全员互动、比赛推动
3、、考核促动”4项工作措施,依附“四轮驱动”,保证全局标准化建设在有力、有序、有势的状态下稳步推动。(一)领导带动将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓,明确各部室主任、所站长为第一责任人,一级抓给一级看,一级带着一级干。班子成员身材力行,亲自组织、调度,亲自主持制度流程的编制,特别是深入基层,靠前指挥,领导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实行,及时解决工作中遇到的艰苦和问题。(二)全员互动我们提倡干部员工从我做起,人人“动心、 脑、动手、动腿”,满腔热情地投入标准化建设工作。通过“动心”,加强标准化建设工作的主动性;通过“动脑”,深入思考职责领域内的工作,通过“动手”,坚决
4、按制度办事、按流程操作;通过“动腿”,懂得基层和一线实情,避免“闭门造车”;为了打消管理的逝世角和盲点,开展了“管理检查周”运动,反思分析部门、员工之间分工、协作、流程连接的现状,整合了物质管理、财务审计、绩效考核等方面的8项流程;还开展了经验宣讲、现场观摩、示范操作等运动,从而在全局建立了高低联动、左右互动的工作机制,掀起了讲责任、抓规范、强素质、提效益的热潮。(三)比赛推动保持以赛促学、以赛促建。一是积极参加省公司安排的“班、站、工区、服务中心标准化建设比赛运动”,以沙洼供电所和机关客户服务中心为试点,加大整改力度,增进工作提升,沙洼供电所的经验在省公司农电系统得以推广;二是组织标准化知识
5、调考、知识比赛、征文比赛等运动,形成勉励学习、褒奖先进的正确导向;三是结合同业对标工作,选树标杆部室、标杆供电所和标杆个人,在各个层面营造比、学、赶、帮、超的热潮。(四)考核促动出台了调度例会制度,各部室、基层所站和班组均制定了标准化建设计划,明确时间进度,每月两次进行调度,把标准化建设工作进度和效果纳入绩效管理,用指标评价工作,并严格兑现经济奖罚。特别是在供电所的考核上,把指标落实到线路、台区,落实到责任人,通过绩效考核的反向促动,推动标准化建设的开展。三、稳扎稳打,标准化建设初见成效通过开展标准化建设,使精益化、规范化管理的理念深入人心,各项工作齐头并进,成效彰显,基础管理更加扎实,工作质
6、量和精益化管理程度明显提升。(一)标准化系统初步形成为确保建标工作的针对性和实用性,我们确立了“三步走”的工作思路。第一步是按照国家电网公司农电基础标准目录,搜集汇总上级引用标准,梳理本局现行标准。第二步是对现行的标准制度进行整合,欠缺的起草制定,不妥的修订完善。第三步是按照省公司标准化建设工作安排,参照省公司农电标准系统制度范本,组织专门力量分专业对标准、制度进行研究,在充分讨论的基础上审核确认。共汇总国家电网公司、省公司标准制度524项,整合制定标准241项,编写修订了财务、党建、工会、后勤等方面的工作流程30余项,连同省公司下达的安全、生产、营销、人力资源管理类74项基础流程,供电所46
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