项目完工报告、总结报告、阶段性验收报告范例模版.doc

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1、项目名称：XXXXXNO:生效期：第 次修改项目完工（总结、阶段性验收）报告目录1.完工事项Project Closure Milestones1完工事项1日期1备注1负责人12.工期分析（计划实际）Performance against Planned Target Time1阶段完成时间1计划时间1变化量1说明/影响13.成本分析（实际对计划）Performance against Planned Target Costs2计划2实际2说明24.项目各目标的达成chievement of the Project Objectives2未达到2说明2Comments25.项目变更审核Appr

2、oved Project Changes36.其它问题说明Comments, Other Issues47.正式认可Approval41. 完工事项Project Closure Milestones完工事项Milestone日期Date备注Comments负责人Responsible项目开始Project Start2005-10-9双方在同一天正式签订合同并召开项目启动大会。项目完工Project Closure客户签收Acceptance by the Customer2006-6-15双方项目经理在该日签署了项目验收确认报告。顾问资源/ 项目管理完工HR / Administrativ

3、e Closure2006-6-21项目顾问进场。财务完工Financial Closure2006-6-20第一笔预付款完成项目评估Project Reviewed2005-10-17/2005-12-14/2006- 2-22/2006- 6-15XXXX项目在各阶段结束时双方都需要进行阶段项目评估。2006- 2-26由外方专家代表实施方质量管理委员会，在XXXX现场与客户方项目组领导协同对XXXX项目进行了客观评估。项目最终评估。项目归档Project Archived2006-6-23按公司项目管理和知识管理要求，对项目文档进行归集和提交。项目经验总结Success Story ge

4、nerated 项目经理2. 工期分析（实际对计划）Performance against Planned Target Time 阶段完成时间Phase deadlines计划时间Plan Time实际完成时间Actual Time变化量Delta说明/影响Comments / Effects启动准备与启动大会阶段2005-10-172005-10-170按要求准时完成。流程策略设计与现状流程建模分析阶段2005-12-142005-12-140按要求准时完成。业务模式设计与目标流程建模阶段2006-1-272006-2-2210个工作日春节前期，XXXX方组员不能保证足够的项目参与时间；0

5、6年春节前后，XXXX方项目组成员回家探亲人员较多，因为过年，人心也比较松散；上述两个因素影响该部分项目计划按时达成。组织优化阶段2006-3-132006-6-1552个工作日原来有序分开的三个阶段，因项目实际需要，把它有机融合成一项整体工作并行开展；客户要求我们对目标流程及其他咨询工作进行推进落地，而这部分工作原来规定是由客户方单方面完成的，实施方只是在关键点上提供辅导的。该要求显著增加了项目顾问工时的投入量。上述因素使项目原计划发生局部调整，同时影响对应项目计划的按时达成。目标流程与目标组织ERP映射阶段（ERP选型阶段）2006-3-22006-6-15组织推行评估诊断目标流程推进落地

6、2006-3-272006-6-15售后服务阶段7月份预计9月份未知总体上说原定计划是顺延的，但具体会不会增加工作量，增加多少还未知；这种时间上的顺延可以更好地和客户方的ERP选型进展，我们的ERP售前有机结合起来。注：项目的阶段根据各项目实际情况填写3. 成本分析（实际对计划）Performance against Planned Target Costs计划Plan实际Actual变化Delta说明Comments顾问人天数Project Consulting Days300362+62项目总费用Expense Total4. 项目各目标的达成chievement of the Proje

7、ct Objectives未达到Not achieved达到Achieved说明Comments项目范围Project Scope市场部填写原定项目的范围包括：研发、技术、计划、采购、生产及与上述组织业务相关的财务、人事、质量管理职能；另外流程管理归口部门也是本次项目的重点；上述项目范围在项目过程中均全部覆盖。功能的实现Functionality本次项目中用的软件主要是：XXXX Tooset、XXXX easy design、XXXX webpublisher。项目合同要求实现的XXXX系列软件功能均已达到预定目标。交付的成果Deliverables原定项目的系列成果在项目各阶段结束时已经分

8、批交付，并均得到客户的认可。培训/知识转移Training/Knowledge Transfer项目合同要求的培训主要是XXXX产品功能与流程管理理念、方法论的系列培训；所有的培训均严格按照计划和要求完成。客户收益Customer Benefits供应链绩效指标的显著改善： 订补单履行周期缩短； 生产履行周期缩短； 产能利用率提高； 生产计划执行率提高； 工艺资料完成率提高。关键目标流程的成功落地；流程管理团队技能的显著提升；流程可持续优化平台与机制的搭建。预期收益Expected Benefits目标流程将得到全面彻底的推进，在此基础上XXXX的供应链绩效指标将进一步得到显著提升；以流程为导

9、向的ERP选型规划工作将降低XXXXIT投资的风险，提升XXXX后续ERP实施的成功率。市场部填写客户满意度Customer Satisfaction在2006-2-26的项目中期评估过程中，完成了客户满意度调查，总体结果是良好，实施方项目组针对本次客户满意度调查结果作了深入分析，并向领导作了汇报，并落实了具体的措施。项目投入产出分析Project BenefitXXX项目合计投入XXX万，其中实现减低人工成本XXX万，降低库存XXX万。需要有具体计算方法。其它Others无5. 项目变更审核Approved Project Changes 变更项目ChangeYesNo对项目计划和业务的影响

10、说明Effects on Project Plan / Business Case项目目标Project Targets原定项目合同中不承诺在本次咨询过程中，XXXX的供应链绩效有明显改善。项目进展到第三阶段后期，客户硬性要去经过本次咨询项目，XXXX供应链绩效必须有明显提升，同时也要求关键目标流程在项目过程中必须落地和得到有效执行。客户明确要求，上述两项项目目标的达成，将作为本次项目验收的标准。经过双方的反复磋商，双方同意改变，但这项工作的调整，估计使项目计划推迟近两个月，同时也增加了XXX个顾问左右人天数，但另一面也有效降低了项目最终验收扯皮的风险。范围ScopeX无解决方案架构Solut

11、ion ArchitectureX无财务FinancialsX无法律LegalX无期限Terms客户要求实施方提供售后服务的硬性要求，将使最后一笔尾款的支付由7月份顺延到9月份实现；另一方面，售后服务工作及其带来的时间上的顺延可以更好地把我们的ERP工作售前、其他工作售前与客户内部的年度工作计划有机融合起来，是加强我们与客户联系的纽带，体现我们与客户共同成长、共创辉煌的合作策略。组织OrganizationX无其它OthersX无6. 其它问题说明Comments, Other Issues无7. 正式认可ApprovalFunction姓名Name签字Signature日期Date项目经理Project manager2006-6-20项目第一负责人5/5