银行信贷管理工作总结汇报.doc

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1、银行年度信贷管理工作总结汇报20*年在省、市行的正确领导下，我行信贷管理工作紧跟总行股改工作步伐，在全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理体制，完善业务规程，提高风险控制能力上下功夫，为构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制奠定基础。现将今年主要工作汇报如下：一、0*年主要指标完成情况1、12月末资产质量状况。年初我行全部贷款（不含票据贴现、牡丹卡透支，下同）为*亿元，按总行确定的信贷资产剥离要求，6月末实现法人客户不良资产剥离*户，贷款总额*亿元，其中：可疑类贷款*户，金额*亿元；损失类贷款*户，金额*亿元。*月末全行贷款为*亿元，不含剥离因素比年初下降*万元，比*月末贷款剥离后余额减少*

2、万元，综观法人、个人两类贷款质量状况是：（1）法人客户：20*年12月末，全部贷款余额为*亿元，按贷款五级分类，其中正常类贷款为*万元，比6月末减少*万元，占比*%，；不良贷款为*万元（其中：次级类贷款*万元，可疑类贷款*万元），比6月末增加*万元，占比*%。（2）个人客户：截止20*年12月末，全行个人贷款*笔，贷款余额*万元。其中：个人住房贷款*笔，贷款余额*万元，占比为*%；个人消费贷款*笔，贷款余额万元，占比为*%。个人住房关注贷款列全省第*位，不良贷款列全省第*位；个人消费关注贷款列全省第*位，不良贷款列全省第*位。受夯实信贷资产质量的影响，12月末贷款形态是：正常贷款*笔，贷款余额

3、*万元；关注贷款*笔，贷款余额*万元，关注贷款率*%，不良贷款*笔，贷款余额*万元，不良贷款率*%。关注及不良贷款率分别比年初分别增加*和*个百分点。2、压缩潜在风险贷款情况：今年上半年总、省行先后两次锁定我行潜在风险贷款*户，金额*万元，下达上半年压缩潜在风险贷款计划*万元。下半年锁定潜在风险贷款*户，金额*万元，压控计划为*万元。上半年，全行实现压缩潜在风险贷款*万元，完成计划的*%。其中实现现金清收*万元、风险转化*万元、风险释放*万元。6月末全行潜在风险贷款余额为*万元，占全部法人客户贷款余额的*%。7月初至12月末，实现压缩潜在风险贷款*万元，完成计划的*%。其中：现金清收*万元、风

4、险释放*万元。12月末全行潜在风险贷款余额为*万元，占全部法人客户贷款余额的*%。3、压控*年以来新增不良贷款情况。12月末*年以来新增贷款*亿元，较6月末法人贷款剥离后减少*万元。其中：正常类贷款减少*万元，关注类贷款减少*万元，次级类贷款增加*万元，可疑类贷款增加*万元，不良贷款总计*万元，不良贷款占比为*%，比省行下达控制目标*%超*个百分点。 二、20*年信贷管理工作回顾今年我行信贷管理工作的主要内容是： (一)积极推进信贷经营管理体制改革，完善信贷经营管理架构根据省、市行要求，今年我行建立全新的信贷经营管理架构和运行机制。1、构建科学的信贷业务风险控制体系，规范信贷业务操作。今年我行

5、信贷管理较大变革。一是改革原有法人客户业务管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心；二是承接全行个人消费信贷业务的管理。为严控信贷风险，我们从明确岗位、建立健全岗位责任制入手，重新设计工作流程，制定并下发管理制度，实施规范操作。1、改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。近年我行对原有“贷后监督中心”工作内容进行改革，将原有信贷审查员更改为信贷业务操作员和支行贷后管理情况监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对剥离后我行剩余的信贷资产，实行操作与监督合一。先后*次组织大规模现场检查，下发信贷业务整改通知书和加强管理工作意见*份，实现整改不规范操作问题*启，推动了我行信贷业务

6、规范化管理工作进程。2、实施个人业务审批与监督分离。个人消费信贷业务，我们在实现前后台分离的基础上，对列入信贷管理部的后台业务，实行了审批与监督分离、相互监督、相互制约的工作机制，有效地控制了信贷操作风险。上半年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改*启，涉及贷款本金*万元，使信贷风险问题消灭在萌芽状态。3、以制度规范操作、监督行为。为规范信贷业务操作，今年上半年我们先后在信贷管理上组织并起草若干规章制度，分别是：*消费信贷审查委员会工作规则、*消费信贷审查中心管理办法、*加强贷后监督管理办法、关于规范提取信贷档案管理的补充规定、20*年度公司客户信贷资产质量和潜在风

7、险贷款压缩退出考评办法、*法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则等，上述规则、办法运行后，有效地加强了我行信贷管理工作。（二）加强信贷资产质量管理，全力清压潜在风险贷款今年我们将夯实资产质量和责任人，严格控制新增贷款风险，全力压缩潜在风险贷款作为今年信贷管理工作的重中之重。一是要建立风险识别、规范信贷业务报批及操作管理。为规范管理，我们坚持信贷准入条件，对剥离后法人客户进行精细化管理，认真筛选、排序分类。本照“服务营销、控制风险、盘活资金”的要求，加大工作力度。首先将*、*、*等3户客户列为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，及时与总行信贷审批中心沟通汇报，力争取得其对此类客户存量贷款

8、向新增贷款转化创造条件。经工作到12月末止，实现存量向新增有效转化*笔，金额*万元。其次夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。在20*年对全行信贷资产质量夯实的基础上，为配合股改的需要，今年我们又先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，重新划定出不良贷款*万元，同时通过对贷前、贷中、贷后三个阶段检查*笔，金额*亿元贷款，逐笔通过贷前、贷中、贷后检查，发现管理责任及人员，对不良贷款逐户逐笔建立个人责任档案、认真记录每笔贷款全过程风险控制情况，并将其作为信贷业务档案的有机组成部分，集中信贷档案库管理。在此基础上提出责任人处理意见，经报有关部门核准，全年共形成责任认定报告*余份，为全行处理责任人*人次（涉及

9、副科级以上领导干部*次）其中经济处罚*人次，罚款*元，通报批评*人次，行政警告*人次，记过*人次，记大过*人次提供了第一手材料。二是实行信贷业务精细化管理。为推进信贷资产精细化管理，下半年我行对剥离后的*户，金额为*万元的贷款全面行了精细化管理，根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，按不同贷款方式和形态，逐户、逐笔制定和落实管理措施，取得成效。到12月末，实现压缩潜在风险贷款*万元（其中：现金收回*万元，不良释放*万元），清收不良贷款*万元。期间我们还先后多次组织开展信贷资产十二级分类测试，均保质、保量地

10、完成了工作任务。三是全力控压潜在风险贷款。今年省行上半年两次核定我行潜在风险贷款*亿元，下达上半年处置计划*亿元，下半年核定潜在风险贷款*万元，下达压缩计划*万元。对此我们高度重视，年初即及时下发了*压缩潜在风险贷款考核办法，先后*次组织支行汇报工作任务落实情况，市分行召开*次特定风险分析会议，随时分析解决影响工作进度的难点问题，逐户制定、落实工作预案，两级行领导带头承包潜在风险按压大户，并通过“督办制度”，全面推动了我行潜在风险贷款压降工作。由于上述工作的落实，上半年，全行实现潜在风险贷款压缩*亿元，占压缩计划的*，其中现金清收*万元、转化*万元、不良释放*万元；7月初到11月末，压缩潜在风

11、险贷款*万元，占压缩计划的*%，其中现金清*万元，不良释放*万元。在具体抓好潜在风险压降上，我们的主要做法分别是：1、创造条件，释放不良贷款。根据省行下达的释放计划和我行潜在风险特征，我们分解下达劣变工作目标，要求各支行对原有不良贷款实行“瘦身”管理，编制潜在风险释放链，采取措施腾出空间，释放潜在风险贷款。通过落实上述要求，前四个月全行通过核销、现金清收、以物抵贷等方式，实现原有不良贷款“瘦身”近亿元，扣除省行上收核销指标后，腾出潜在不良贷款释放空间*万元，实现*户潜在风险释放*万元。待添加的隐藏文字内容12、发扬“蚂蚁啃骨头”精神，实现非大额现金清收*笔，金额*万元。主要采取了信贷、会计联手

12、监督扣款、票据融资还款等措施。四是借助法律手段，强制收贷。20*年7月初，不良贷款仍有释放的趋势，对此我行及时将清收工作重点转移到强制收贷上，并且得到了政府的大力支持。对现有存量贷款进行分类排队，结合借款人生产经营、财产变现能力等情况，分别以诉讼、风险代理、以物抵贷、媒体曝光等方式，有针对性的制定清收措施。1、法人客户诉讼结果。市分行召开支行一把手不良贷款处置会议，对*户损失类、可疑类贷款，逐户剖析分类施策。例：对*公司*万元贷款、*商场*万元贷款、*公司*万元贷款、*中心*万元贷款通过依法诉讼，向法院申请强制执行，变卖银行抵押物，行使抵押优先受偿权。截至20*年12月末，通过处置抵押物收回货

13、币资金*万元，其中：*公司*万元、*万元。2、个人贷款付诸司法情况。针对我行个人住房贷款假按揭问题，我行聘请省行法律专家顾问团来我行现场办公，分析论证假按揭形成的不良贷款处置方式。例如：通过剖析*公司*户，*万元假按揭贷款，法律专家顾问团建议，如按民事纠纷诉讼，法院极有可能认定个人住房借款合同无效，银行只能要求开发商返还套取的银行贷款，而这*户假按揭贷款，开发商重复抵押的有*笔，余额*万元，抵押面积*平方米，其中*万元贷款无对应房产；在抵押给我行后又出售有*笔，余额*万元，抵押面积*平方米，售房款不知去向，鉴于上述情况，法律专家顾问团推荐通过省公安厅追缴开发商套取的银行贷款。11月中旬，省公安

14、厅已批准立案，将该案列入省公安厅督办案件，经侦部门正积极查找资金去向。对开发商以个人住房按揭形式融资，进行房地产开发形成的不良贷款，我行则采取诉讼方式清收。（1）、商业网点正常经营的*户，*笔贷款金额*万元。首先通过法院查封商业网点，防止企业将营业网点抵押其他人或转手出租、出售，阻挠银行清收贷款，然后通过依法公开拍卖，变现收回银行贷款。截止11月末，该案已进入执行程序，待评估报告生效后，公开拍卖。（2）、对借款人分散，贷款金额较小的个人住房贷款，我行充分利用律师事务所人手多，与法院等部门具有畅通、良好的沟通能力等优势，实行合属办公，要求实行风险代理案件的律师事务所，抽出*名律师，在代理我行案件

15、期间，这*名专职律师不得接受其他人委托，在我行住房贷款专营支行设办公室，每天同我行管户信贷员一起，逐户清收。在此期间我行不承担任何费用，律师事务所自带两台轿车。12月1日，律师事务所正式进驻我行*支行，当日同信贷员一起挑选*户个人住房贷款，周六、周日两天加班，拟从*户，*万元个人住房贷款中挑选一批符合诉讼条件的，年底前通过公证强制执行或诉讼方式清收。（三）完善分层次的贷后监督检查体系，查找贷后管理薄弱环节，全面整治贷后管理 整治贷后管理工作是今年信贷管理工作重要内容之一。我们在去年推行信贷员工贷后累计不良积分的基础上，今年对全行信贷业务推行了贷后管理后台全面监督制度，并制定了实施细则，进一步规

16、范贷后管理工作和操作流程，严肃检查纪律和检查责任，全面提高了我行贷后监督检查能力。1、加强新增贷款管理，建立逐笔跟踪、逐户控制、逐人负责的管理制度。我们强化对借款人第一还款来源的监管，坚持以抓住借款人现金流、结算量作为流动资金贷款贷前审查和贷后管理的核心，所有的贷款要求专款专用，专人专户管理，有效控制贷款第一还款来源。全年在审贷中发出查询*条，提出风险规避措施*条，措施落实后，有效地规避了新增贷款风险；贷后管理监督发现问题*条，均得到有效整改。2、积极运用系统功能进行风险提示。我们利用总行的返传数据，及时对全行信贷业务进行逐笔监测和检查，并提前三个月对即将到期的贷款和银行承兑汇票业务逐笔下发信

17、贷业务监测通知书，促进相关支行制定并落实防控风险预案，并做到早准备、及时处理，做到未雨绸缪，防患于未然。全年共发出预警*份，收到较好效果。3、健全贷款监测分析机制，实行风险控制负责人制度。今年全面推行风险分析例会制度，发现风险隐患及时研究制定风险防控方案。全年召开风险分析会议*次，重点解决了客户支持类别排序、压降潜在风险及不良贷款清收难点问题、防范个人消费信贷风险、*公司、*公司等重点客户重点问题，切实防范化解贷款风险。4、严格规范信贷业务档案、台帐系统管理。一是严格落实信贷档案管理的各项规定，提高信贷业务档案的软件质量，确保归档内容的及时、完整、真实、有效。我们规范了权证档案出入库管理，全面实行了入库档案监督员查验，对重点客户由信贷监督员制定管理意见付诸实施的管理机制。