银行支行“三化三铁“工作规划.doc

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1、银行支行“三化三铁“工作规划为了进一步加强运营管理工作，持续推进临柜业务“标准化、规范化、制度化”建设，促进营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理目标，按照省、市行“三化三铁”工作考评实施方案的要求，结合我行实际情况，制定年度支行“三化三铁”工作规划。一、指导思想加强会计基础工作，强化制度建设，促进会计基础工作规范化管理提档晋级，加大窗口临柜人员的素质教育，逐步使我行运营工作步入规范化、制度化、标准化的轨道。二、工作规划1、按照绥化市农行“三化三铁”工作实施方案的要求，认真履行工作职责，全面开展好“三化三铁“工作，确保年我行达到“三铁”单位2个，达到“良好”单位5个。2、强化“三化三铁”理念

2、的培育。我们按照市分行关于开展“三化三铁”创建工作的部署和要求，督促网点员工学习，通过以会代训、集中学习、每日晨会一页纸等方式，认真进行对照学习，了解新旧规定的差别，并要求全体网点员工学习有记录、学后谈体会，使“三化三铁”理念深入人心，人人讲“三化”、个个重“三铁”形成一种风气，成为每位员工的工作准则。3、强化“三化三铁”工作的组织领导，实效推进工作。一是强化组织领导，提供组织保证。“三化三铁”工作领导组织以32个相关规章制度及105项考评指标为依据，规范日常操作，做细做实基础管理工作。二是强化动态管理，严格监督到位。每次监管检查问题及时反馈到运营主管、柜员，使防控措施得到及时落实，促进了全行

3、“三化三铁”的监管工作向纵深发展。三是强化通力协作，提升创建成果。由运营部门牵头、各相关部室配合，把每次上级行检查、自律监管、突击检查等发现的问题归集整理，形成违规档案。4、强化风险防控。我们继续实行例会制度和突击检查制度。按月召开运营主管例会，及时掌握基层网点会计内控情况。并按月组织柜面人员集中学习、测试，通报监管检查问题等。要求运营主管必须做好营业前、营业中、营业后三个环节的监督，有效防范了操作风险。同时，我们对凡未履行整改职责或对存在问题屡查屡犯的，在全行范围内进行通报批评，并按考核办法进行经济处罚，把“三化三铁”意识贯穿到经营管理全过程，确保了“三化三铁”达标工作的顺利进展。5、强化“

4、三化三铁”工作的机制落实，强力促进工作。一是强化考核机制的落实。在考核考评上，制定“三化三铁”创建工作考核办法，确定了考核范畴、对象，进一步强化对预警信息核销质量的考核，有效发挥会计监控系统的实时监控作用。二是强化培训机制的落实。按月组织柜面人员业务知识的学习，并实行以考促学，使每个员工熟知并掌握本岗位业务操作中的主要风险点和防控措施，受训面达100%。三是强化“问责”机制的落实。在推进“三化三铁”工作，我们实行严格的“问责制”。对没有按照工作目标按期实现任务的，或因管理缺失造成经营风险的网点负责人和运营主管进行“问责”，对在规定的期限内没有达标的单位一律“亮黄牌”，扣除网点10%的绩效工资，对因管理不善造成风险的网点负责人及运营主管一律撤职处理，停发绩效工资；尽而有效地促使管理人员及柜面服务人员均能履职尽责，做好本职工作。 中国农业银行股份有限公司市支行