酒店工程部季度工作总结.doc

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1、酒店工程部季度工作总结篇一：酒店工程部14年三季度总结 工程部三季度工作总结 2014年三季度工程部的工作，在酒店领导的关心和大力支持下，在部门员工的不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务 工作回顾 一、做好日常维修维护，确保酒店稳定运行 在三季度中我们对酒店的客房、设备设施进行保养，维护，网线电话线、灯具、家具和马桶水箱等是否正常。清除卫生间排水管地漏处的头发等杂物，保持排水畅通。同时我们配合酒店墙纸维修人员对酒店所有墙纸发霉、地脚线开裂、房间石膏线线开裂、卫顶

2、漏水处理、多出卫顶管道漏水处理。对楼顶伸缩缝进行防水处理又对楼顶排水管道抬高处理，餐厅会议室空调进行检查维修。对前台UPS不间断过电源报厂家维修，后厨对电饼铛、蒸饭车压面机进行检查维修、洗衣房改造工程也在进行中。会议室内的音箱照明设施设备进行调试检查，为客人提供一个良好的环境。对酒店新近的设备进快的去学会对他的使用 维护。 二、 发扬优点，正视不足 (1)在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神;工作积极主动，设法解决问题;不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。对前期工作以及专业技术进行讲评

3、。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题找有关人员进行总结。 (2)虽然在三季度的工作中，完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少;技术水平参差不齐、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强;执行力交差，工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。 三、下一个季度的计划 （1）加强人员的技能培训达到一人多专。（2）对酒店楼顶电伴热改造和整改。 （3）对酒店电话线网线问题的房间联系相关人员进行处理确保客房最大限度的使用。 （4）暖气清洗 （5）

4、做好冬季防冻工作 （6）确保酒店供热正常 （7）加大对暖气热水锅炉的巡检 总之，事情无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点，对事业从满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。 我们一直在为酒店创造更高的经济效益而努力奋斗!篇二：酒店工程部年度工作总结 2013海大酒店工程部工作总结，2013年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。2013年工程部的工作，在酒店领导的关心 下、带领下，在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员 少、工作量日渐增大等困

5、难，加大力度开展维修保养和设备改造工作，积极主动地解决设备 设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初 制定的工作计划，在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要，在此，我将本年度的工作总结 汇报如下： 一、设备的维修、保养与安全运行 对酒店各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修，尽可能做到随报随修，下班前 对全天维修单坚持清查和跟踪，通过清查，基本确保了酒店各部门当天的维修任务的及时处 理。共完成维修及保养项目11612项，其中（楼面3068项、客房4492项、后厨1048项、其 他1620项、公区自检1384项）。按年初制的的年工作计划大纲，制定月工作计

6、划，将设施设备保养计划分解到每个月， 将保养工作内容、标准及实施落实到人，一定程度上及时排除了设备隐患，加强设备日常巡 查，做了巡查记录，及时发现问题并做到及时排除故障。通过坚持计划维保和日常巡查，保 证了设备设施的安全正常运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在重要地位，平时强调设备巡查工作，及时消除设 备安全隐患，每逢节假日、重大接待前期都会召开工程部全员工作会议，制定工作计划，落 实计划内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保酒店设施设备安全运行； 二、规范管理，完善管理制度，提高服务意识及质量本年度完善并制定系列工作记录制度：主要有各工种工作流程表，水电巡查记录制度， 各部门设

7、设施运行状况记载制度，维修单日记载制度，值班员巡查制度，重大设备（热水机 组、空调机组、配电屏）运行记载制度，各项制度设立相应记录科目，并认真记录；经常性的进行安全操作，规范标准操作教育与培训，提高本部门员工的安全操作技能， 综合维修水平，酒店服务意识。2013年，工程部员工在酒店设备维修中服务意识和维修质量 经部门调查都有一定的提高，基本做到了随叫随到，及时处理了各部门上报的每件维修事项， 员工做到了当班事当班毕，自已做的事要求自己满意，接班满意，部门满意，客人满意。跨 入2013年，工程部还将进一步改进改善工作方法和面貌，更好的为各部门服务，为酒店设备 设施负责。 三、.加强节能降耗的管理

8、工作节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养， 控制设备的运行时间和参数，充分调动自身力量，对设备进行维修整改，以达到节能降耗的 目的。如：全年对各处的水泵、风机电机按计划及时进行了拆解维修，更换轴承、润滑油； 在达到功效满足的基础上，花少钱，少花钱，改装了厨房抽排烟设备；合理安排外景灯的开 关时间，冷热空调开关时间和温度参数设置， 四、安全生产 2013年每月都召开了一个工作部全体员工会议，一是下达本月的工作计划，二是强调安 全生产，先后进行安全用电知识培训，安全操作工作流程培训，工作中经常教导员工注意安 全生产，员工安全防患意识与技能都有很大提高，。 五、

9、工作中的欠缺之处规范化管理执行仍然尚欠力度，人性化管理过多；在工作量大和突发工程事故时，还缺 欠统筹安排，忽略日常维修单的处理或处理不及时；各种工作记录薄内容记载尚欠完整和持 之以恒；工作安排还应该更加科学合理、具体全面。 新的一年即将到来，面对酒店业竞争越来越激烈的状况，以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。 六、工程部明年的总体工作计划工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养设 备巡检，保证好热泵、配电、中央空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特别要提高客房、 餐厅、设施的完好率和舒适度，

10、进一步加大能源管理力度加强成本意识，完善物耗材料管理， 设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资 源、控制人员总数、实施末位淘汰、改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台 阶。工程部重点抓好如下工作： 1、 狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、服务程 序，提高工作技能和工作效率，培养综合型技工，如电工要从维修到配电、水工方面的技术， 对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的老员工疲惫情绪，注入新的活力，人员任用上要正确 对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有

11、活力。 2、 改进工程服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部门间班组间，上下级之间的工作，及时有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡 检，责任分区，责任到人，并且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操 作。 3、 按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养做好中央空调、热泵、 配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别对中央空调主机及配套设备进行清洗保养，确 保中央空调主机正常运行最佳状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设 备的保养周期巡检，保养必须经使用部门认可也作以后对各班组考核的依据。 4、 树立成本经济概念，控制降低物

12、耗，能耗成本，加强修旧利废，把物耗、能耗降到 最低限度，把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命， 加强对配件的市场调查；对修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，工作优 秀者给予适当奖励，坚持杜绝只管更换不管精心维修的不良作风；合理调控设备的经济运行， 杜绝浪费现象，对能源使用部门讲解成本控制的重要性，加强材料、设备、配件定置管理， 建立好设施设备台账，建立设备档案卡；对于本部门能解决的项目尽量自己解决，设备维修， 严格控制维修成本，我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店创立 和谐美好的环境。 总之，事无论大小，要干就要干好，我相信

13、没有最好，只有更好；只有我们不断努力创 新，寻找工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适 的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。 工程部：隋恒虎 2013-12-7篇二：酒店工程部2013年工作总结及2014年工作计划 酒店工程部2012年工作总结2013年工程部在酒店领导的关心和支持下，在部门各人员工的努力下，顺利完成了2012 年的各种维修和接待任务，现将本年工作情况作如下汇报： 1、部门员工克服了人员编制不满、工作量大等困难，积极主动解决各种设备存在的问题， 任劳任怨，比较圆满地完成了领导布置的各项工作； 2、部门在工作中存在的不足： 员工集体观念不强； 缺乏

14、团队精神 工作热情不高 和其他部门沟通相对困难 技术水平也参差不齐； 部分员工缺乏独立工作能力，工作依赖性较强 工作主动性也较差 节约意识淡薄； 3、在本年度维修过的设备基本达到了运行周期，技术革新也有所收获，我们对黑山谷酒 店房务部热水机组的清洗、除垢，这是需要专业技术人员才能做到的，但我们进行了尝试， 最终达到(来自:www.xLtKwj.coM 小 龙 文档网:酒店工程部季度工作总结)了预期的效果，为酒店节约了成本、创造了效益； 工程部2014年工作计划 一、工程部总体工作：为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维护运行管，加强计划检修保养。 设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、

15、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。 进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，大力抓好挖潜力的修旧利废 工作。加强人员培训，技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，树立后台为一线 部门服务的思想，促使工作再上台阶。 二、重点工作如下： 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节、礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做 到一专多能，培养成综合技工； 2、加强主动性、协调性，协调好与各部门之间特别是前台之间上、下级部门之间的工作， 做到工作及时，不推诿，多做事； 3、做好安全第一，预防为主的方针，杜绝工伤事

16、故的发生； 4、按照检修保养制度，抓好大型关键设备的计划检修、保养，做好每天巡检登记，作为 对部门班组的考核依据； 5、树立经济意识，控制成本，加强修旧利废，进一步降低成本， 1) 把握修复工作的工程质量，保证不返工，达到运行周期，以减少维护成本。 2) 跟踪大件配件的质量，以达到运行周期。 3) 严格控制外修项目，尽可量自行维修。 4) 加强废件的修复工作，最大限度减小酒店成本支出。 5) 加大技术革新，创造新的小效益。（如热水机的清洗与除垢工作） 总之，事情无论大小 ，做到亲力亲为，只有不断的自我加压，对事业充满激情，对酒店 充满感情的信心，才做好自己的工作。篇三：2014酒店工程部工作总

17、结2014海螺酒店工程部工作总结2014年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。2014年工程部的工作，在酒店领导的关心下、 带领下，在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、 工作量日渐增大等困难，加大力度开展维修保养和设备改造工作，积极主动地解决设备设施 存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定 的工作计划，在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要，在此，我将本年度的工作总结汇报 如下： 一、设备的维修、保养与安全运行 对酒店各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修，尽可能做到随报随修，下班前 对全天维修单坚持清查和跟踪，通过清

18、查，基本确保了酒店各部门当天的维修任务的及时处 理。 按年初制的的年工作计划大纲，制定月工作计划，将设施设备保养计划分解到每个月， 将保养工作内容、标准及实施落实到人，一定程度上及时排除了设备隐患，加强设备日常巡查，做了巡查记录，及时发现问题并做到及时排除故障。通过坚持计划维保和日常巡查，保 证了设备设施的安全正常运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在重要地位，平时强调设备巡查工作，及时消除设 备安全隐患，每逢节假日、 重大接待前期都会召开工程部全员工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间 和责任人，明确各项工作重点，以确保酒店设施设备安全运行； 二、规范管理，完善管理制度，提高服务意

19、识及质量 本年度完善并制定系列工作记录制 度：主要有各工种工作流程表，水电巡查记录制度，各部门设设施运行状况记载制度，维修 单日记载制度，值班员巡查制度，重大设备（热水机组、空调机组、配电柜、消防 、锅炉） 运行记载制度，各项制度设立相应记录科目，并认真记录； 经常性的进行安全操作，规范标准操作教育与培训，提高本部门员工的安全操作技能， 综合维修水平，酒店服务意识。2014年，工程部员工在酒店设备维修中服务意识和维修质量 经部门调查都有一定的提高，基本做到了随叫随到，及时处理了各部门上报的每件维修事项， 员工做到了当班事当班毕，自已做的事要求自己满意，接班满意，部门满意，客人满意。跨 入201

20、4年，工程部还将进一步改进改善工作方法和面貌，更好的为各部门服务，为酒店设备 设施负责。 三、.加强节能降耗的管理工作节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养， 控制设备的运行时间和参数，充分调动自身力量，对设备进行维修整改，以达到节能降耗的 目的。如：全年对各处的水泵、风机电机按计划及时 进行了检修，更换轴承、润滑油；在达到功效满足的基础上，花少钱，少花钱，清洗厨 房抽排烟设备；合理安排外景灯的开关时间，冷热空调开关时间和温度参数设置， 四、安全生产 2014年每月都召开了一个工作部全体员工会议，一是下达本月的工作计划，二是强调安 全生产，先后进行安全用电知

21、识培训，安全操作工作流程培训，工作中经常教导员工注意安 全生产，员工安全防患意识与技能都有很大提高，。 五、工作中的欠缺之处规范化管理执行仍然尚欠力度，人性化管理过多导致执行力跟不上；在工作量大和突发 工程事故时，还缺欠统筹安排，忽略日常维修单的处理或处理不及时；各种工作记录薄内容 记载尚欠完整和持之以恒；工作安排还应该更加科学合理、具体全面。新的一年即将到来，面对酒店业竞争越来越激烈的状况，以及酒店经营面临着设施、设 备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。 六、工程部2015的总体工作计划 工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理，加

22、强计划检修保养设 备巡检，保证好热水、配电、空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特别要提高客房、 餐厅、设施的完好率和舒适度，进一步加大能源管理力度加强成本意识，完善物耗材料 管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资 源、控制人员总数、实施末位淘汰、改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台 阶。工程部重点抓好如下工作： 1、 狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、服务程 序，提高工作技能和工作效率，培养综合型技工，如电工要从维修到配电、水工方面的技术， 对工程部员工实行

23、优胜劣汰，针对有的员工疲惫情绪，注入新的活力，人员任用上要正确对 待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力。2、 改进工程服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台， 上下级之间的工作，及时有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责 任到人，并且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。 3、 按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养做好空调、热泵、配电、 供水系统的换季检修，日常维护，特别对空调主机及配套设备进行清洗保养，确保空调主机 正常运行最佳状态，加强对客房电器装饰水暖各种设 备、厨房设备、餐厅设备的保

24、养周期巡检，保养必须经使用部门认可也作以后对各班组 考核的依据。 4、 树立成本经济概念，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，把物耗、能耗降到 最低限度，把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命， 加强对配件的市场调查；对修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，工作优 秀者给予适当奖励，坚持杜绝只管更换不管精心维修的不良作风；合理调控设备的经济运行， 杜绝浪费现象，对能源使用部门讲解成本控制的重要性，加强材料、设备、配件定置管理， 建立好设施设备台账，建立设备档案卡；对于本部门能解决的项目尽量自己解决，设备维修， 严格控制维修成本，我们每一个工程部员工

25、要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店创立 和谐美好的环境。 总之，事无论大小，要干就要干好，我相信没有最好，只有更好；只有我们不断努力创 新，寻找工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适 的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。 工程部 2014-12-20篇四：酒店工程部工作总结1 工程部工作总结 2010年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳 动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作， 积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领 导布置的各项任务。 一

26、、开展预防维修，提高设备功效. (1)夏季到来之前，对我酒店中央空调主机和酒店内 和出风口进行年度维修保养清洁，配合专业空调维修保养单位采用机械除垢和化学除垢 双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，更换更新坏损零部件，对冷却水 泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复 到正常运行水平。使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。 (2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房以及餐厅个别部位进行维修保养。拆下风 机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容 器。对风机盘管做防振处理，降低空调噪音，

27、提高制冷效果，对大堂空调柜机进行改造、 清洗、调整。 (3)在进行维修保养的房间内，同时对客房、餐厅内其它设备设施进行保养。检查铝合金 窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进 行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。 二、采用新型建材，解决遗留问题. (1)客房和餐厅部分墙纸墙面由于墙体滲水而发黑暴 皮，影响了酒店的形象。我们找专业装修队伍解决，并亲自参与施工，杜绝了墙体滲水 发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在更新屋顶墙壁的同时及时维护补充了酒店 的防火设备。 (2)客房部部分房间落地窗每次下雨都发生滲水现象，

28、影响客房的出租。我们即使想办法篇三：酒店工程部经理年度总结 2013年工作总结 尊敬的汪总： 在新的一年到来之际，为了更好的回顾过去，展望未来，我把过去一年的工作做一总结，同时把新的一年的工作规划好，特此报告。 我是工程部副经理，全面负责曼晶酒店的日常维修工作及酒店的设施设备的安全运行工作，同时也负责对工程部新员工的教育培训任务。在过去的一年里，工程部在以汪总为首的公司领导层的领导下，克服了人员少，事情多的重重困难，全面完成了酒店下达的各项工作任务。为酒店的正常运营作出了贡献。 工程部完成的工作具体数据由刘东达经理汇报，在这里我就不再重复了，现就我自已的工作做以下汇报。 工程部员工是以技术人员

29、为主的团队，在过去的一年里，在工程部人员少，职业技能参差不齐的情况下，我就在每天的工作安排上最大程度的发挥每一个员工的技术特长，能一个人做的事决不两个人去做，用最少的人做最多的事情，并且自已带头到一线去做事，这样员工也就没有什么可说的，就这样带领工程部克服重重困难来完成酒店的维修工作。 特别是在七至八月份，由于徐经理的调离，新的经理没有到位的时候，个别员工跳槽，这时有些员工思想也很不稳定，在这种情况下，我就积极配合汪总及人事部的工作。经常找员工谈话，了解他们的想法，及时做他们的思想工作，稳定了员工队伍，使工程部的工作能够正常进行。 在这一年里，我们曼晶酒店的空调系统由于设计安装技术等多方面原因

30、，空调始终不能正常工作，我就和大家一起想办法，出主意，经常加班加点地工作，经过和我大家共同的努力，我们酒店的中央空调没有出现大的问题，保证了酒店的正常运营。进入冬季以来，酒店客房部门反应很多房间空调制热效果不好，经过我们反复检查后得出结论，客房空调效果不好是因为空调系统内部串水导致整个空调运行压差太小所至，要想解决这一问题就需要停机更换机件。现在正值年底客房生意满堂，按轻重缓急的原则，我安排先关闭暂时不用的阀门，让压差增大，从而让酒店客房的空调有了实质性的提高。满足了客人的要求，并保证了酒店的正常运行。 在这一年里，酒店客房电视机出现过两次由于电子元件质量不良引起的起火冒烟的事故，根据两次都是

31、同一元件引起的问题，于是我就联系创维厂家，经过协商创维厂家同意免费给我们酒店改造电视机，通过厂家两次上门来改造了210台（由于我们客房有些客人在住）故有24台厂家没有改造，剩余的24台由我们自已完成了改造，给酒店排除了由于电视可能引起火灾的隐患。 在酒店的维修工作中，经常有很多拆换下来的坏器件，购买的价格都很贵，丢了实在可惜，我就把他们留下来修理，在这一年里我修好的器件品名数量如下： 插卡取电盒 35个*108元 3780元电子调光开关 8个*45元 360元 射灯变压器 9个*18元 162元 冰箱电子温控器2个*100元200元 消防指示牌 18个*100元 1800元 客房电子门锁 1个

32、*450元450元 合计：6752元 以上修好的器件是有记录的，没有记录的不在其中。 在员工培训方面，除送出到相关部门专业学习的，我们大多数是随时随地的在现场培训，组织新员工到客房，讲解客房照明配电系统，各个灯开关位置，各开关的功能以及客房电路，水路走向，房间空调机的原理及维修要领，配电控制柜的控制原理。到空调机房给新员工讲解酒店的中央空调的工作原理，各个压力表，温度表的位置及作用，通过现场培训让我们所有新来的员工能够真正都知道酒店的水路，电路的原理及走向，从而才能更好地把酒店的维修工作做好。 我们还两次组织新老员工进入模拟安装两次控制回路实践活动，就是把所需配件 交流接触器，按钮开关，灯头灯

33、座，电线等物，按照电路图进行组装，通过这个实践活动，一是提高员工的技术水平，二还可以从中了解每一个员工的理论知识和实际动手能力，也好在日常维修工作中更好发挥各个员工的长处，有选择的安排他们的工作。经过前一年电梯的事故总结经验，这一年里，我们再次请了电梯专业技术人员给我们讲解电梯的工作原理以及故障处理办法，在电梯遇到停电和故障关人的情况下，如何应急处理，使我们大多数员工知道如果遇到这种情况时怎样来处理这些故障。 在酒店的设施设备维护保养上，要求值班人员对酒店的设备每两小时要巡查一遍，要对所有电流表，电压表，压力表和温度表做好相关记录，以备今后查询和对比，自已做到每周都要系统巡查一遍，对所有设备每

34、月按时除尘，设备加油进行保养，发现问题急时处理，经过这一年的努力，酒店的设备没有一起是因保养不到位引起的故障，从而保证了酒店的正常运营。 这一年里我们的工作还存在不少问题，主要表现在员工的技术水平参差不齐，服务意识和主人翁意识不够，这样就导致工作主动性也就不够，在今后的工作中要加强对员工的培训。这里就包括技术和思想意识的培训，特别是包括自已在内的整体素质的提高。 回顾过去，我们在工作上的努力与付出，能够得到领导和同事们的肯定，对于工作中的不足之处能够得到领导的及时指正并加以改正。 在新的一年里，我要做到正如毛主席提出的“为人民服务”的精神来把工作做好，团结同志把工程部的工作做的更好，具体如下： 1. 加强对员工整体素质的培训，其中就包括技术培训和酒店服务礼仪礼貌以及酒店维修特殊要求等方面的培训。以提高工程部员工的整体素质，把工程部的工作做得更好。 2. 继续加强对酒店设施设备的巡查，对重要设备更要加大巡查力度，做好防止因设备故障引发安全事故的隐患。3. 做好自已的本职工作，工作中充分发挥带头作用，不怕苦，不怕累，带领大家把酒店的工作做的更细。 4. 继续发挥自已的特长，争取修理更多的废旧配件，为酒店节约每一分钱。 最后让我们紧密地团结在以汪总为首的领导班子带领下，在如今这一竞争激烈的时代里，共同努力把曼晶酒店的生意越做越红火。 工程部： 石建钢 2014年1月4日