社区服务中心人才工作总结(精简篇） .doc

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1、社区服务中心2016年人才工作总结社区服务中心2016年人才工作总结 人才工作是一项基础性工作，也是一项战略性工作。2016年以来，我社区在区委、区政府的正确领导下，坚持 人才资源是第一资源 的理念，全面树立和落实科学发展观，切实把握以人为本与党管人才原则，深入推进人才兴社战略，进一步改进工作方法，创新工作思路，不断加大人才引进、培养和使用力度，积极提升社区各部门自主创新能力。现将我社区今年的人才工作情况汇报如下： 一、重视人才工作，注重人才政治素养 为进一步深化认识、统一思想、明确任务、推动发展，我社区组织全体党员干部职工深入学习党的十八大精神及关于实施人才兴市战略加强产业人才队伍建设的决定

2、，大力宣传普及科学人才观，特别是学习落实科学发展观、构建和谐社会和全面加强党的建设的新理论，加深理解从实际出发不断转变发展观念，创新社区发展模式，提高自主创新能力，杜绝急功近利、背离实际、片面发展等不遵循科学发展的行为。深刻领会建设新型和谐社区的精神实质，重视社区民主法制建设，协调利益关系，化解辖区矛盾，维护社区稳定，促进社区和谐有序发展。始终坚持党管干部的原则，坚持正确的用人导向，防止组织上用人不正之风，促进干部职工工作科学化、民主化、制度化。通过学习宣传，营造尊重知识、尊重人才的发展环境，为大力实施人才兴社战略，落实党管人才原则打下良好的基础。干部职工通过学习，已体会到加强人才工作是当前创

3、建新型社区一项重大而紧迫的任务，牢固树立了人才是第一资源的观念，也深刻认识到人人都可以成才与以人为本的理念。 二、了解人才状况，切实改进人才工作 我社区自2016年成立以来，把人才工作放在发展创新社区方向的重要战略地位，倡导尊重知识、尊重人才，注重加强全能社工的重点培养，打造能力强、素质高的品牌服务团队。通过年初召开座谈会，广泛听取各方面的意见和建议，了解到我社区广大干部职工思想素质较高，工作认真负责，但同时存在着部分干部职工创新意识不强、业务知识不牢固等问题，经过分析原因，探索溯源，寻究根本，努力为我社区人才工作的宏观管理提供客观依据，也提高了对人才工作决策的针对性与实效性。根据社区实际，当

4、前确立了以培养全能社工为核心，打造专业服务品牌团队为目标的人才工作新思路，精心塑造了一支政治坚定、结构合理、政绩突出的社区党政领导干部队伍和服务团队，为建强开拓XX未来给予人才支持和组织保证。 三、引进培养人才，深化人才管理体制 （一）积极深化高校合作，引进专业社工人才。 今年，为进一步加强社区创新工作措施，积极促进新型社区向纵深推进。针对当前我社区各部门创新能力不强的状况，我们积极发挥主导作用，加强与上级组织部门领导沟通和交流，渴求引进高素质专业社工人才，促进我社区朝着专业化、团队化、品牌化方向迈进。于今年6月份，通过XX区统一组织招考，为我社区成功引进8名高素质专业人才，并通过合理分配，着

5、实为社区创新发展注入新鲜血液。此外，为进一步加强新型社区建设，创新居民委员会自治管理，社区通过联合辖区内轻工职业技术学院等高校人才与网上发布人才招引等形式，先后招揽引进了专科、本科人才10人，这些新型人才在帮助社区创新发展、推广新服务理念、以及专业知识成果转化等方面均发挥了巨大作用，着实为我社区创造了良好的经济效益和社会效益。 （二）注重人才教育培养，夯实人才储备基础。 为精心塑造一支政治坚定、结构合理、真抓实干的党政领导干部队伍和专业社工团队，今年我社区采取多种形式，有计划、有步骤地开展对干部职工的培训培养工作。一是做好干部的政治理论教育培训。社区党委利用每周二早上干部职工大会的时间，组织社

6、区党员干部职工以及居委会委员开展集中学习，使广大干部不断更新知识，扩大知识面，尽快成为适应新形势发展需要的人才。二是抓好岗位技能培训，大力提倡在岗学习，以及珍惜上级组织部门派发的集中学习名额，最大限度营造立足本职成才的氛围，使广大干部职工做到在其位，谋其职，学其业，扎扎实实做好本职工作。通过学习实践，社区干部职工的业务水平和实际工作能力得到了较大提高，同时也为社区专业人才储备奠定了坚实的基础，是我社区人才可持续发展不可忽视的环节，通过加强教育培养力度，着实改善了社区过去欠佳的人才生态环境。 （三）深化改革人事制度，创新人才激励机制 为积极培养让优秀人才脱颖而出的工作环境，社区坚持并不断完善民主、民主测评、民主评议制度，社区力导推行干部考察预告制、党委讨论干部 票决制 、领导干部任职前公示制、后备干部公开选拔制等人事管理制度，切实形成凭实绩、重公认，坚持以发展论英雄，为发展配干部的选才用才机制。此外，为营造鼓励劳动和创造为根本目的工作氛围，充分调动所有社区干部的积极性，为人才队伍建设创造富有活力的体制环境，结合社区工作实际，制订了社区绩效考核办法，破除传统的用人观念和人才管理方式，变重学历资历为更重实绩能力，变身份管理为岗位管理。坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则，充分发挥经济利益和社会荣誉双重激励作用，大力营造激励创新的社会环境。