矿业公司民爆物品管理工作总结.doc

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1、严管细查保安全 真抓实干促生产 矿业公司民爆物品管理纪实南郑县矿业有限公司系四川省南江矿业集团有限公司下属的全资子公司, 注册资本金500万元, 于2004年挂牌成立, 位于陕西省南郑县碑坝镇大竹村, 地处川、陕交界的米仓山南缘，是2003年西安“西交”会汉中市招商引资项目, 于2003年10月15日经南郑县国土资源局公开拍卖中标，经南郑县发展计划局批准立项，经陕西省国土资源厅2004年10月11日对矿业有限公司安家山铁矿矿区范围划定批复，2004年8月依法获得采矿权，矿区面积0.5033平方公里，地质D级储量383.60万吨，设计生产能力12万吨/年，精选铁矿粉4-8万吨/年。总投资1800

2、万元。今年以来，公司在各级主管部门的正确领导下，在县公安局的大力指导下，紧紧围绕中华人民共和国民用爆破物品管理条例的规定为目标，把民爆物品的管理作为企业安全管理的重中之重来抓，在民爆物品贮存、保管、运输、使用环节未出现任何安全事故，取得了民爆物品安全管理的较好成绩。一年来，我司就民用爆炸物品管理主要抓了以下几个方面的工作。 一、狠抓监督管理工作，把爆破物品的管理落到实处 针对民爆物品的贮存、保管、运输、使用，根据民爆物品管理的相关规定，结合企业实际，公司制订了一系列的安全管理规定、措施和办法，并把制度的执行落到了实处，确保了使用环节的安全，杜绝了爆破物品的“跑冒滴漏”。 1、提高安全责任意识，

3、狠抓使用环节管理。 公司以签订安全目标责任和岗位责任追究制度的形式，规范了以公司安保科审批、使用班组造计划、车间负责人签字核实、库管员按审批单发放、生产现场由安全员监督使用等行为规范，要求库管员严格做到“爆破员凭持有民爆系统管理卡方能领取爆破物品。建立了信息反馈系统，广泛征求爆破员意见，对损害人民群众利益和单位形象、态度恶劣、不严格履职尽责行为的爆破员，公司予以严肃处理并取消爆破资格。 2、搞好服务，扎实为使用单位排忧解难。 今年来，我司组织业务、安全、爆破等职能部门，先后由经理、副经理与工会主席带队分别到矿山各班组了解民爆物品使用、储存、运输、安全管理等各方面的情况，加强联络、沟通与交流，解

4、决存在的问题：一是现在厂家按国家国防科工委要求生产的是环保型乳化炸药，对安装雷管的要求比较严格，爆破员技术不过关就会出现哑炮现象；二是炸药受潮受热后难以引爆，或在井下违规保管，雷管受潮而失去爆破力。 3、加大工作力度，抓好业务培训。 通过深入了解，掌握企业爆破员业务技术有待提高现状后，公司领导高度重视如何提高民爆物品使用操作队伍的业务素质问题，多次召开班子人员会议研究，认为只有严格培训、严格管理、责任到位，及时了解民爆物品使用及安全生产方面的新技术、新知识，才能把民爆行业的安全工作落到实处。为提高爆破员的业务水平，根据生产实际情况，公司在对涉爆人员进行定期或不定期安全教育培训的同时，还组织爆破

5、员参加了由市、县公安局组织的安全教育培训班，使爆破员的业务水平有了较大幅度提高。二、落实职能职责，严抓安全监管。 年初，我公司以国务院466号令为依据，以市、县局文件、会议精神为指针，认真制订了具体的安全监管工作计划和实施方案。以安全发展为理念，坚持安全第一，预防为主、综合治理和“管理、三防、培训”并重的原则，以宣传安全生产法律法规，强化安全意识，提高安全生产为重点，以落实安全责任，加大源头治理，改善安全生产状况为目标，认真部署全年的安全工作，具体做法是。 1、建立高标准仓库，严格通过安全评价。 今年，我公司重点对民爆物品储存库房，严格按国家标准，加大投入力度，进行了全面的整改。对民爆库房的监

6、控系统，红外线报警系统进行了升级改造，提高了监控强度和视屏清晰度。对二栋库房按国家新标准要求进行了整改，对防雷、防火设施进行了检测、添置。同时，制度化落实人防措施，提高了安全防范能力和措施。2、强化规范管理，从严督促落实安全制度。 今年我司坚持以定期和突击检查的手段对仓库等重点部位、重点岗位进行检查，仔细检查各项制度的落实情况，处罚3 人次，纠正违章违规行为6人次，确保了各项安全制度的落实。 3、加强对公司爆破员、安全员、库管员的管理。 按照省公安厅关于煤矿、非煤矿山企业安全员、爆破员管理规定，逐步加强安全培训和危爆物品储存使用方面的安全监管。今年，我司建立了矿山安全员、爆破花名册和管理台帐并

7、逐级上报县局、碑坝派出所备案。对矿山生产班组的民爆物品使用、储存情况进行了跟踪检查，并对不规范的操作行为和储存情况下达了整改通知，督促其进行整改。 4、认认真真的开展安全警示活动，群策群力抓好安全生产。 今年，我司以开展“安全月”、“百日安全 ”活动，安全应急救援演习活动等手段，切实提高了全体员工的安全防范意识和安全应急救援能力。目前我司的应急救援队伍稳定、反映迅速、战斗力极强。 三、加强内部管理，提高两个效益。 企业内部管理水平的好坏直接关系到单位的发展，因此，一年来，我司特别注重抓好管理工作，形成了一整套较为规范的管理制度，调动了全体员工的工作积极性，为社会效益和经济效益的提高起到了保证作用。 总之，我司一年来，群策群力、励精图治、奋发向上，在安全、生产、管理上均取得有目共睹的成绩。但是，离上级的要求还存有一定的差距，我们将积极努力的宏扬优点，改进工作作风，为当地经济建设做出新的贡献。 谢谢！ 二0一二年十一月十五日