服饰公司组织结构及职务说明书完整版(含考核指标).doc

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1、组 织 结 构 图岗 位 说 明 书序 言为了通过明确规定公司组织机构的设计、运行、管理原则和程序要求，以及对组织机构内各管理职能、权限、责任的具体规定，从而实现公司组织管理的规范化和高效率。特制定公司“组织结构图”和各岗位“岗位说明书”。为了满足公司当前经营和适应将来发展的需要，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能制”，即实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司部门设置以“精简、模块化”为原则，岗位设置以“因事设岗、高效、饱和工作、流程化管理”为原则，各岗位人员的配置以“择优任用、竞争上岗”为原则。

2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理、副总经理、各中心总监等为公司决策层，各部门均须服从公司决策层主管领导的统一管理，执行决策层的各项决策。各部门负责人负责部门间的横向沟通、协调，以及“上传下达”。公司实行逐级指挥的原则。即一级管一级，指挥系统的指令自上而下，逐级下达，一般情况下不得越级指挥；反之，也不应越级报告。公司各部门负责人对本部门所属人员有工作调配权、考核权、奖罚权；各级管理人员在职权范围内对直接下属有直接指挥的权力，并对此承担全部责任；各级管理人员对间接下属拥有工作督导权、建议权；各级员工在工作中必须接受上级的统一管理，服从直属上级的指令。公司实行以结果为导向的工作评价原则。各

3、级部门、每位员工均须以在规定的时间内完成自己的工作目标为基本工作准则、讲究时效，以平时工作表现、业绩和绩效考核结果为岗位变更（晋升、降级、调岗）、奖罚主要依据。 2010年11月20日目 录第一部分 组织结构图河南省XX服饰有限公司 组织结构图3财务管理中心 组织结构图2 人力行政中心 组织结构图3营销中心 组织结构图4研发技术中心 组织结构图5第二部分 岗位说明书 公司高管 职务说明书6总经理职务说明书6 总经理助理职务说明书7总经理秘书职务说明书8人力行政总监职务说明书9营运总监职务说明书10研发总监职务说明书11技术总监职务说明书12生产总监职务说明书13财务总监职务说明书14财务中心

4、各岗位职务说明书14财务主管职务说明书15公司会计职务说明书16工厂会计职务说明书17出 纳职务说明书18税务专员职务说明书19统 计 员职务说明书20人力行政中心 各岗位职务说明书 21人力资源部经理职务说明书（备用）21招聘培训主管职务说明书22薪酬绩效主管职务说明书23内部培训讲师职务说明书24人力资源专员职务说明书25行政主管职务说明书26前台文员职务说明书27司 机职务说明书28保洁员职务说明书29IT部经理职务说明书（备用）30IT主管职务说明书31网络维护专员职务说明书32电子商务专员职务说明书33客服部主管职务说明书34客服专员职务说明书35营销中心 各岗位职务说明书36企划部

5、 各岗位职务说明书36企划部经理职务说明书36平面设计师职务说明书37空间设计师职务说明书38陈列师职务说明书39市场拓展部 各岗位职务说明书40市场拓展部经理职务说明书40拓展主管（区域经理）职务说明书41代理部、销售部各岗位职务说明书42代理部经理职务说明书42品牌经理职务说明书43销售部经理职务说明书44销售主管职务说明书45督 导职务说明书46店 长职务说明书47导 购职务说明书48商品部 各岗位职务说明书49商品部经理职务说明书49货品主管职务说明书50货品调配专员职务说明书51数据统计专员职务说明书52物流主管职务说明书53仓 管 员职务说明书54送 货 员职务说明书55送货司机职

6、务说明书56研发技术中心 各岗位职务说明书58研发部 各岗位职务说明书58设计师助理职务说明书58面辅料开发主管职务说明书59商品采购部 各岗位职务说明书60采购主管职务说明书60面料采购专员职务说明书61辅料采购专员职务说明书62买手主管职务说明书63买 手职务说明书64技术部 各岗位职务说明书65大货主管职务说明书65大货排单专员职务说明书66大货跟单专员职务说明书67板房主管职务说明书68版 师职务说明书69版师助理职务说明书70样 衣 师职务说明书71放 码 师职务说明书72质检主管职务说明书73成衣质检职务说明书74面辅料质检职务说明书75 组织结构图董 事 长总 经 理总经理助理副

7、总经理总经理秘书财务中心人力行政中心营 销 中 心研发技术中心生产中心客户服务部行政后勤部人力资源部技术部商品采购部市场拓展部研发部工厂财务部公司财务部工厂行政人事部IT部企划部代理部销售部货品部品控部仓储部生产部行政人事部商品买手面辅料采购物流货品朗姿品牌莱茵品牌红人品牌卓可品牌省外销售省内销售后整车间缝纫车间裁剪车间财务管理中心组织结构图财 务 中 心总监：1人工厂财务部公司财务部经理：暂空经理：暂空主管：1人主管：1人出 纳统计员会 计税务专员会 计出 纳定编1人定编2人定编2人定编1人定编1人定编2人自营品牌代理品牌人力行政中心组织结构图人力 行政 中心总 监：1人行政后勤部人力资源部

8、I T 部工厂行政人事部经理：兼经理：（暂空）经理：（暂空）经理：（暂空）薪酬绩效主管（兼）招聘培训主管1人内部培训讲师（兼）IT主管1人行政人事主管1人1人行政后勤主管1人1人人力资源专员1人电子商务专员1人1人网络维护专员1人1人前台文员兼司机1人保洁员1人营销中心组织结构图营 销 中 心营 运 总 监：2人企 划 部客服部货 品 部省内 销售部省外 销售部市场拓展部代 理 部经理：（暂空）经理：1人经理：1人经理：1人经理：1人经理： 1人经理： 1人销售助理 特卖销售主管精品销售主管销售主管省外拓展主管待定省内拓展主管待定品牌经理货品主管 人物流主管1人客服主管1人每品牌1人杭州暂空苏

9、州暂空武汉1人北京1人每5-10个店1人每5-10个店1人加盟店代理商客服专员1人空间设计师1人平面设计师1人陈列师2人仓管员4人司机2人送货员1人数据统计专员1人货品调配专员 人督 导督 导督 导每3-5个店1人每3-5个店1人每3-5个店1人店 长店 长店 长每店1人每店1人每店1人副店副店副店导 购导 购导 购每店4人每店4人每店4人注：代理部品牌主管岗位为朗姿、莱茵、红人、卓可四个品牌编制。研发技术中心组织结构图研发技术中心商品采购部技 术 部研 发 部经理：1人技术总监：1人研发总监：1人设计师质检主管板房主管大货主管采购主管买手主管面辅料开发主管定编2人定编1人定编1人定编1人定编

10、1人定编1人定编1人辅料采购专员1人2人面料采购专员1人2人大货跟单专员1人1人大货排单专员1人1人商品买手3人版 师放码师成衣质检1人面辅料质检1人设计师助理2人1人定编2人定编1人样衣师 人韩国货品配饰其他货品打标1人缝标1人总经理职务说明书职务名称总 经 理所属部门董 事 会岗位代码DMS-GS-01职 系管理职系岗位类别高层管理直属上级董事长职责概述领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。工 作 内 容 / 职 责 / 权 限备 注1负责公司整体运作，公司发展目标和长、中、短期经营战

11、略规划的制定并颁布实施； 经营战略规划2对所制定的经营战略方案及时会同下属各中心讨论修订，同时将其进行分解到下属各个中心监督落实； 监督落实3坚决执行董事会决议，全面主持公司工作，全力保证公司经营状况按照经营战略规划层层落实，保证预期经营目标的实现；行董事会决议4在公司良性循环的过程中，对经营战略方案不符合实际的部分及时讨论修订； 协 调5组织实施经董事会讨论通过的临时性新上项目；组织实施6组织指挥公司的日常经营管理工作，代表公司参加各种会议、仪式、访谈、接洽和签署有关协议、合同、和处理相关事宜等；组织/指挥/执行7根据生产和经营的需要,决定组织体制的设定和人事编制，决定各部门负责人以及其他职

12、员的任免、报酬、奖惩、晋升调动等事宜；建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作环境；人事管理/审批8召集、主持会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开总经办例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；审核签发以公司名义发出的文件；组织会议/审核文件9向公司股东会提出企业的更新改造发展规划发案、预算外开支计划； 建 议10公司团队和企业文化建设，启用企业文化挖掘员工的合作精神和团结精神，使整个团队有很强的执行力和蓬勃发展的势头；执行11严格监督、指导、评估、改善各个中心的工作品质和进度，保证预期年产值的实现； 监督/审批关键绩效考核指标（KPI）年度经营目标达成率、销售额达成率、利润目标达成

13、率。协 作 关 系直接下属主管副总、各中心总监、直属部门经理等晋升方向 间接下属 各部门经理轮转岗位任 职 资 格教育背景工商管理、市场营销等相关专业性别不限年龄35岁以上工作经验10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验；知识技能对市场管理及终端零售和各区域品牌有充分了解；擅长引导客户做出正确投资；对品牌服饰自营店/特许加盟管理及市场拓展有相当的认识；职业素质具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强，有很强的感召力和凝聚力。 编制：人力资源部 版本：V1.0总经理助理职务说明书职务名称总经理助理所属部门总经理办公室岗位代码DMS-G

14、S-02岗位职系职能系统岗位类别高层管理直接上级总经理职责概述协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略规划、计划；协助总经理进行公司的日常管理工作，负责分管部门的统筹管理及具体工作，建立科学管理体系，建立现代企业制度。工 作 内 容 / 职 责 / 权 限备 注1协助总经理组织制定并监督实施公司整体战略规划和远景目标，战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；参与公司重大决策；战略规划和目标2起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；工作总结3协助总经理管理、协调分管部门的各项工作，必要时召集业务沟通会议或工作会议；监 督、协调4配合总经理处理外部公共关系（重要客户等）； 公共关系5跟踪公司经

15、营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；经营目标6协助总经理和各位总监及部门经理草拟有关的公司级规章制度，促使整个公司管理规范化、制度化，逐步建立现代企业制度；规范化、制度化7在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面提供相关解决方案、改进建议；执 行8跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会决议执行；协调总经理、各位总监及部门经理之间的工作；监督/执行9协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划； 执 行10完成总经理临时交办的工作并及时回复，定期向总经理述职。执 行绩效考核指标（KPI、CPI）年度经营目标达成率、利润目标达成率、调研信息准确性、其它年度目标达成情况、工作完成情况、绩

16、效考核执行、行为规范、胜任能力素质协 作 关 系外部协调客户、商场、政府机构、其他社会机构等晋升方向分管中心总监直接下属分管部门经理/主管轮转岗位部门经理岗位任 职 资 格教育背景公关、管理等相关专业大专以上学历性别不限年龄22岁以上工作经验相关职位工作经验；知识技能具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；熟练使用办公软件。职业素质有较强的组织、协调、沟通能力及出色的人际交往能力；良好的书面文字表达及勾通能力，极强的号召力、组织能力、自控能力及宽阔的胸怀。 编制：人力资源部 版本：V1.0总经理秘书职务说明书职务名称总经理秘书所属部门总经理办公室岗位代码DMS-GS-03岗位

17、职系职能系统岗位类别中层管理直接上级总经理职责概述协助总经理处理会议、文字、办公室内等日常事务性工作；协助管理层的工作，保证公司的良好运作；公司形象维护与公关活动；公司企业文化建设；出差管理和印章管理。工 作 内 容 / 职 责 / 权 限备 注1负责安排总经理的日程和行程，为总经理接见访客做好预约工作，合理安排洽谈时间，做好接待工作；日程安排2负责照顾总经理的休息时间和饮食时间安排；休息时间和饮食3作好总经理工作的参谋工作，起草公司年度总结及总经理讲话稿；会议纪要4作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理；会前收集信息、进行专题研究、收集议题，会后及时整理，下发纪要，监督检查会议执行情况，并汇

18、报；5负责总经理办公室文件的整理、编排、打印、下发、传达等工作；总经理签发文件6接听总经理电话、妥当应答；收发传真，并及时交给总经理处理；电话记录7起草公司年度工作总结及总经理讲话稿，起草公司股东会和董事会的会议材料；会议材料8负责当总经理不在时该办公室日常工作的接待、传达工作；收发传真9协助总经理与公司各部门之间进行沟通，公司各项会议的参会人员通知、会议记录、会议纪要整理及会议纪要传达（至各部门）；各部门沟通10协助总经理处理商务谈判、资料翻译、同声翻译、往来信函等相关工作；处理商务11完成总经理临时交办的工作并及时回复。临时交办工作绩效考核指标（KPI、CPI）制度建设完善性、企业文化建设

19、成就、会议纪录完成质量、办公用品采购费用控制情况、重要任务完成情况、工作完成情况、行为规范、胜任能力素质协 作 关 系外部协作政府职能部门、有关机构晋升方向部门经理直接下属 无轮转岗位主管岗位任 职 资 格教育背景本科以上学历性别女年龄20岁以上工作经验相关职位工作经验；2年以上高级秘书工作经验。知识技能接受过行政管理、礼仪、文书写作、公共关系、档案管理等方面的培训；具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；熟练使用办公软件。职业素质良好的组织、沟通、协调能力； 工作细致认真，谨慎细心，条理性强； 责任心强，勇于承担挑战性的工作，综合素质高，道德素养好； 具有开拓精神和团队精神

20、。 编制：人力资源部 版本：V1.0人力行政总监职务说明书职务名称人力行政总监所属部门人力行政中心岗位代码DMS-GS-04岗位职系职能部门岗位类别高层管理直接上级总经理职责概述负责规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，规范行政事务管理，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工 作 内 容 / 职 责 / 权 限备 注1全面统筹规划公司的人力资源战略；根据公司发展战略，制定下一年度人力资源规划方案，为重大人事决策提供建议和信息支持；人力资源规划2建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源、行政管理模式，制定和完善人力资源、行政管理制度；管理体系3负责工作分析、岗

21、位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；组织结构设计4审核招聘计划，按计划组织招聘，审核员工的入职、调配、离职；组织招聘5按期组织绩效考核工作，跟踪指导考核过程，审核考核结果，并提出任免、晋升、奖罚等意见；绩效考核6督促检查各部门周、月工作计划落实情况及总结报告提交；工作计划7负责员工培训与发展，做好人才梯队建设和后备人才培养；培训与发展8制定薪酬政策和晋升政策，审核员工工资，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利 ；薪酬福利9负责员工关系管理，建立公司内部的沟通机制，提高员工满意度；内外部联络、沟通10代表公司参加相关机构会

22、议，保持与政府机构的有效沟通工作；11全面统筹、督促检查公司行政事务工作的落实，办公秩序和员工基本行为规范的督促检查，营造积极向上的企业文化氛围；行政事务12完成总经理临时交办的工作并及时回复。执 行绩效考核指标（KPI、CPI）招聘及时性、人员流失率、员工关系处理 、试用合格率、规章制度的完善与执行、员工满意度、客户满意度、工作完成情况、绩效考核执行、行为规范、胜任能力素质协 作 关 系外部协调政府职能部门、有关培训或咨询机构晋升方向副总经理 直接下属 人力资源经理、行政经理、主管轮转岗位总监岗位任 职 资 格教育背景管理类相关专业本科以上学历性别男年龄30岁以上工作经验五年以上行政人事管理

23、工作经验，3年以上人力资源总监或经理工作经验。知识技能了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，对行政事务性的工作有娴熟的处理技巧；熟悉国家相关的政策、法律法规职业素质有良好的职业道德和职业操守，很强的激励、沟通、协调、领导能力，责任心强。 编制：人力资源部 版本：V1.0 营运总监职务说明书职务名称营运总监所属部门营销中心岗位代码DMS-GS-05岗位职系营销系统岗位类别高层管理直接上级总经理职责概述负责营销中心相关分管工作，对完成公司经营战略目标，公司产品的市场份额、地位、产品的配置，销售额以及利润负领导责任。工 作 内 容 / 职 责 / 权

24、 限备 注1协助总经理或营运副总制定公司发展战略，执行公司品牌发展战略，制定事业部项目的经营目标、策略，保证目标的达成；营销战略目标、计划2制定、执行品牌运营战略，组织全国市场销售推广工作；品牌运营战略3负责按公司的营销任务，向下属各部门进行目标的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；营销目标的分解、计划分配4及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案；营销策划和策略方案5负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；

25、市场拓展6规范企业终端零售运营体系，提高品牌销售业绩；终端零售运营7负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核；营销费用8培训营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司市场营销目标；营销团队9负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作；每季订货会10负责公司各类营销活动的企划和组织；企划11负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施；总结报告12完成总裁临时交办的工作并及时回复。执 行绩效考核指标（KPI、CPI）销售量目标达成率、销售额目标达成率、新店开发完成率、市场策略质量、促销目标达成率、推广活动效果、客

26、户满意度、工作完成情况、公司内部投诉、绩效考核执行、行为规范、胜任能力素质协 作 关 系外部协调客户、咨询机构、行业协会晋升方向营销副总直接下属营销中心分管部门经理或主管轮转岗位总监岗位任 职 资 格教育背景管理、市场营销、新闻等相关专业大专以上学历性别不限年龄30岁以上工作经验8年以上知名服饰品牌营运经验；3年以上规范化中高端服饰品牌营销总监任职经验。知识技能具备本行业市场营销相关的策划、管理、监控、决策能力。职业素质具有较强的组织、沟通、协调领导能力，具备管理培训下属工作的能力，为人正直、忠诚，具备良好的职业操守。 编制：人力资源部 版本：V1.0研发总监职务说明书职务名称研发总监所属部门

27、研发技术中心岗位代码DMS-GS-06职 系技术职系岗位类别高层管理直属上级总经理职责概述负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并 组织实施。完成市场信息收集、品牌企划、款式设计、面料搭配、打样修改、生产确认等。工 作 内 容 / 职 责 / 权 限备 注1组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等）；制定产品设计策略和计划2与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）；3根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和

28、市场计划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）；4负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；组织服装设计负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行，掌控本季货品的总趋向；5拟定、优化服装产品设计的全过程设计流程；根据商品结构，监控品牌整体设计；6负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制；7独立设计国内最新流行的服装产品；8参与组织年度订货会，设计展会风格；依据订货会订货情况、与相关部门商讨后，调整并敲定最终货品及其生产数量；外部联系9审核面料开发计划和进度；签订面辅料订货合同和委托加工合同；保证新品的款型及面料的市

29、场适应度；10分配新品设计、开发任务，协调人员关系，日常工作的调度、安排；部门管理11负责组建产品设计团队，工队伍建设以及人员的培训、考核及激励；12完成上级领导交办的临时性工作任务。承办关键绩效考核指标（KPI）研发计划达成率、开发新产品产值贡献率、新产品利润贡献率、新产品设计一次采用率、开发费用控制率协 作 关 系外部协调面、辅料供应商，设计机构晋升方向副总经理直接下属设计师、面料开发主管、买手主管、采购主管轮转岗位技术总监任 职 资 格教育背景大专以上学历，服装、设计等相关专业性别不限年龄25岁以上工作经验有8年以上从事知名品牌服装设计经验，三年以上品牌女装设计总监/主设计师工作经验；知

30、识技能具有较强的创新及设计能力，敏锐的时尚感，熟悉行业市场趋势和消费者需求；熟悉女装行业的运作流程；对原材料的产地、价格、特性有一定的了解；熟练操作各种设计及办公软件。职业素质责任心强，有团队协作精神，组织、协调、沟通能力较好，能独立处理各种工作中的问题。 编制：人力资源部 版本：V1.0技术总监职务说明书职务名称技术总监所属部门研发技术中心岗位代码DMS-GS-07职 系技术职系岗位类别高层管理直属上级总经理职责概述负责组织和领导公司的样板制作、试制、技术改良以及质量检验；，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。工 作 内 容 / 职 责 / 权 限备 注1组织研究行业

31、最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；提出产品风格及结构的提案，达成共识后进行投入设计及试制；提 案2负责版房基础版、生产用净版、工艺生产单、辅料采购单和其它工艺文件的最终审批、确认、放行；生产用版、净版、生产工艺单和样衣的统一；审批、确认3负责新款样衣制作工艺的制定和审核；4负责解决纸样、车板工艺技术，生产过程中的技术疑难问题;解决技术疑难5负责设计中心日常工作的调配、安排、协调本部门各岗位人员与设计人员的配合；日常工作6负责裁剪车间耗料的测定和审核；车间耗料7负责车间首件产品的确定；首件确定8结束初版成品制作后，汇报初版情况、按照上货批次、陈列色仓及产品结构调整整盘货品、敲定终

32、期色彩及产品结构、再版面辅料生产、再版款式生产；样板开发及下单9负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行，解决工艺技术上的难题；审 核10完成上级领导交办的临时性工作任务。承 办关键绩效考核指标（KPI）样板计划达成率(出版率)，试样计划达成率，培训计划达成率，技术、工艺标准完善与执行，技术工艺问题出现次数，技术工艺问题损失金额协 作 关 系直接下属大货主管、板房主管、质检主管晋升方向技术副总 间接下属 制版师、放码师、样衣师、制单员、版师助理、QC轮转岗位生产总监任 职 资 格教育背景大专以上学历；性别不限年龄30岁以上工作经验三年以上大型服装制造企业技术经理（总监）工作经历；知识技

33、能熟知女装生产工艺熟悉制版、样衣、制单各个工序环节工作，对制版工艺标准有较细致的理解；精通面辅料知识，对服装设计、服装市场具有一定程度的了解。职业素质具有良好的组织及领导能力，沟通能力强，有效激发技术团队士气与创造力 编制：人力资源部 版本：V1.0生产总监职务说明书职务名称生产总监所属部门生 产 中 心岗位代码DMS-GS-08职 系管理职系岗位类别高层管理直属上级总经理职责概述全面主持公司生产中心的各项工作（行政人事、生产、品控、仓储），确保高质、高效、安全、文明的生产秩序，达成公司下达的生产目标。工 作 内 容 / 职 责 / 权 限备 注1满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制

34、造任务；生产任务2挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；争取外单3负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；计划4负责建立健全公司关于生产中心内部管理制度和作业流程；管理制度和作业流程5负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；6做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，保障员工的安全和健康；安全生产7负责对各部门工作计划任务和指标完成情况进行督导、检查、考核、评估、指导；工作计划8对在生产、品控管理过程中发生的一切重大事项及时向总经

35、理反映，并提出意见；对一般性的问题及时给予处理解决；提出意见9做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；审核和检验10做好分管各部门之间的业务沟通工作，并协调好之间的工作联系和相互关系；业务沟通11完成总经理交办的临时性工作任务。承 办关键绩效考核指标（KPI）生产计划达成率、利润目标达成率、成品合格率、成本预算控制率、培训计划达成率、人员流失率、客户投诉次数、管理规章制度完善与执行、事故发生次数。协 作 关 系直接下属生产部经理、仓储部主管、品控部经理、行政人事主管晋升方向生产副总 间接下属 各车间主主管轮转岗位无任 职 资 格教育背景相关专业大专以

36、上学历性别男年龄30岁以上工作经验5年以上服饰企业生产、品质管理工作经验，至少3年以上生产总监同等岗位工作经验。知识技能精通服饰生产管理流程，熟悉服装行业物流、生产、采购等工作流程及运营模式。能够处理生产运营过程中的重大问题及难题；具有优秀的团队协作能力、计划与执行能力。职业素质具有良好的职业道德和敬业精神；善于协调、沟通，责任心、事业心强，有很强的凝聚力。 编制：人力资源部 版本：V1.0财务总监职务说明书职务名称财务总监所属部门财务中心岗位代码DMS-GS-09岗位职系管理职系岗位类别高层管理直接上级总经理职责概述协助总经理制定公司发展战略，主持制定公司财务战略规划；建立和完善财务体系、财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；工 作 内 容 / 职 责 / 权 限备 注1协助总经理制定公司发展战略，主持制定公司财务战略规划；财务规划2建立和完善财务体系、财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；内部控制3制定公司资金运营计划，监督资金管理和项目的预、决算；资金管理