某电力建设公司6S管理可视化图集.ppt

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1、江苏徐州工程项目部6S管理可视化图集（2009第二版）,推广6S/TPM管理的目的,通过消灭灾害、事故、故障、浪费和其他不良，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质、提高生产综合效率、提高现场管理水平、提升企业形象，形成徐州项目部的项目管理特色，丰富和发展蓝巢安全文化内涵。,6S管理概要,6S是指在整理、整顿、清扫、清洁、素养五个S的基础上，加上“安全”S。这六个词的日文的罗马发音第一个字母均为“S“，故简称为“6S”。1、整理（Seiri)即清理、清除、清爽。将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。以达到腾出空间，空间活用，防止误用，创造清爽的工作场所的

2、目的。2、整顿（Setton)既定品、定位、定量。把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标志，使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品，创造一个整整齐齐的工作环境。3、清扫（Seiso)既将工作场所内看得见与不容易看得见的地方扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境，减少工业伤害。4、清洁（Seiketsu)既维持、保持、坚持。使清扫成果得到巩固提高。5、素养（Shitsuke)即守纪律、守时间、守标准。每位员工养成良好的习惯，按规则做事，培养积极主动的精神，体现团队精神。6、安全（Safe)即预防、预控、自我保护。也就是说要重视安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防

3、患于未然。建立起安全生产的环境，所有的工作都要在安全的前提下进行。,TPM:Total Productive Maintenance 全员生产保全活动1.T(Total):全员 包括生产部门及各种管理等公司内的 全体部门人员的全员参加。2.P(Productive)：生产 包括生产、教育、管理等为制造效益的所有业务。3.M(Maintenance)：保全 以追求效率的极限为目的，将生产体系维持在理想 状态的活动。,TPM的定义,TPM活动期待的效果有形效果 1、提高劳动生产率 2、提高设备效率 3、降低各类损耗 4、提高良品率 5、缩短生产周期无形效果 1、企业体质革新 2、员工问题及改善意识

4、改善 3、改善工厂形象 4、形成适于创新的企业文化,制定“需要”和“不需要”的判别基准,细部活动方法,“不要物”的定义（各部门自定）,办公区域可视化标准,电话机标示标准水杯标示标准文件筐标示标准文件夹标示标准办公文具（笔筒）标示标准电脑显示器标示标准鼠标标示标准键盘标示标准笔记本标示标准烟灰缸标识标注安全帽定位标准抽屉标示标准抽屉内部摆放标示标准废纸篓位置标示标准废纸篓限高线位置标示标准电脑电源线绑扎标准,办公区域可视化标准目录,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,17、文件柜标示标准18、书籍脊背标示标准19、开关的标示标准20、饮水机

5、开关的标示标准21、额定电压的标示标准22、报纸架的标示标准23、门推、拉标示标准24、办公桌隔断上人名牌的标示标准25、传真机、打印机责任人标示标准26、文件柜责任人标识标准27、花名注释标示标准28、闭门线标识标准29、灭火器标识标注30、茶几标识标准31、椅背标识标准 32、办公室行为规范标准33、空调标识标准34、办公室定置图,办公区域可视化标准目录,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,35、办公室仪器架放置标准36、办公室仪器架放置标准37、办公室仪器柜放置标准38、办公室仪器柜放置标准39、办公室仪器柜放置标准40、办公室仪器

6、柜放置标准41、台阶黄色警示线标准42、室内黄色定位线标准43、灭火器架子标准44、现场烟头桶标准45、现场药品箱标准46、现场办公室笤帚放置标准47、现场办公室饮水机定位标准48、现场办公室垃圾篓定位标准49、现场办公室办公桌定位标准50、项目部办公区清洁用具放置标准,办公区域可视化标准目录,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管

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12、图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图

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14、60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,1.成立以项目副经理为主的混凝土浇筑施工管理组，主要负责实施混凝土浇筑施工的有关组织管理工作，保证混凝土连续供应和按规范、规定的施工工艺进行施工，从而保证混凝土施工质量。2.混凝土浇筑前，项目总工程师要组织有关人员进行技术交底，明确混凝土浇筑工艺、特点、施工注意事项等，项目付经理要组织施工机具、商品混凝土供应及运输、劳动力布置，技术、质检部门作好质量控制计划。3

15、.派出专人到拌合站负责拌合质量的监察和供应、运输联络。4.浇筑时，项目部组织相关的技术、质检、试验等人员组成现场值班小组，检查、督促混凝土浇筑质量控制计划的落实。5.执行混凝土浇注质量责任制，各浇注区责任到人并做好施工记录，质检人员随时跟班监督，杜绝蜂窝麻面露筋露骨现象的出现.6.实施过程中，严格实行样板制、三检制，实行三级检查制度；达不到标准要求的工序彻底返工，决不留情。7.加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，认真执行工艺标准和操作规程，进一步提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。8.协助业主、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。9.通过工序质量控制，实现分部、分项工程的质量控制，通过分部、分项工程的质量控制，保证单位工程的质量目标的实现。材料质量的保证措施,谢谢观看,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,【推荐】某电力建设公司6S管理可视化图集60,