《组织管理手册模板》.doc
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1、XX市XXX发展有限公司组织管理手册发布日期: 年 月 日目 录第一章 手册说明第一章 手册说明3一、手册发布3二、手册修改与调整3三、手册管理3第二章 公司组织架构与通用职能3一、职能部门业务关系图3二、决策机构3三、部门通用职能3第三章 部门职责3一商务部3二业务部3三市场部3四仓库部3五技术部3六原料车间3七、挤出车间3八.注塑车间3九设备部3十采购部3财务部人事行政部第一章 手册说明本手册用以说明XX市XXX发展有限公司(以下简称XXXX)的组织结构、权责关系和岗位职责,是XXXX组织管理的基本文件。一、手册发布本手册经XXXXX发展有限公司总经理批准后发布实施。二、手册修改与调整1.
2、 本手册是XXXX组织管理的基本文件,是组织结构建设的依据和保障。2. 人事行政部应根据发展战略规划和环境变化的要求,每年对组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价,并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。3. 当公司的战略、组织结构、部门设置或业务流程发生变化时,应及时修订本手册。三、手册管理本手册的发布和更新由人事行政部负责,解释权归人事行政部。第二章 公司组织架构与通用职能一、公司业务关系图1、公司组织架构二、决策机构一) 运营管理委员会1. 人员组成:1) 运营管理委员会的组成人员为:总经理、运营总监、总经理助理、销售部经理、人事行政部经理、财务部经理;2) 运营管理委员会的最高负责
3、人为总经理,执行秘书为总经理助理;3) 执行秘书协助总经理负责运营管理委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决策事项的传达督办。4) 运营管理委员会可根据需要增加相关部门人员参与专项事项的讨论。2. 决策事项:二)产品决策委员会1. 人员组成:1) 产品决策委员会的组成人员为:总经理、运营总监、总经理助理、市场部负责人、财务部经理 2) 产品决策委员会的负责人为市场部负责人,执行秘书为由产品决策委员会负责人指定;3) 产品决策委员会下设产品执行小组,产品执行小组的组成人员为:业务经理、生产部经理、技术部经理、商务部负责人及相关人员;4) 执行秘书协助产品决策委员会的会议组织、会议纪要记录、会议决
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