烟草专卖(公司)上半建设“平安烟草”工作总结.doc
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1、烟草专卖分局(公司)上半年建设“平安烟草”工作总结今年从元月份以来,我们严格按照市委、市政府的总体部署,根据区委、区政府和街道办的具体要求要求,以“三个代表”重要思想和十八大精神为指导,坚持科学的发展观和正确的政绩观,把开展平安单位建设、优化发展环境作为促进企业发展的关键性措施来抓,实现预期的目标要求,确保了“平安单位”建设活动的顺利进行,有力地保障和促进了企业的全面健康稳定发展。现就前半年的工作情况总结如下:一、加强组织领导,建立平安防范新体系只有社会稳定,才能有企业的全面发展。创建“平安烟草”既是实现企业发展的需要,更是保障社会稳定的需要。今年前半年,分局(公司)党组织从加强思想认识、完善
2、组织网络、落实各项制度方面下工夫,做到了三个到位: 1、思想认识到位。分局(公司)始终把平安单位建设作为全行业的重点工作来抓,牢固树立防范意识,做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、机关工作人员和辖区单位共同抓。分局(公司)党组织成立了由公司局长(经理)任组长,分管副局长任副组长,各相关部门主要负责同志为成员的平安创建领导小组,下设办公室,负责创建工作的协调、检查指导和考核验收等工作。领导小组定期召开会议,研究创建工作,制订了创建“平安烟草”的总体实施意见,加强了对社会治安综合治理工作的领导,落实了各项综合防范措施。 2、组织网络到位。为了增强全行业的防控功能,我们重点从完善组织网络方面下工夫。
3、在分局(公司)平安创建领导小组的基础上,各县(区)局(营销部)也相应建立了创建组织,设立专职综合治理工作人员,并明确各级“创安”工作目标,签订社会治安综合治理目标管理责任书,形成了横向到边,纵向到底,上下联动的创建工作网络。由此构建了多层次、全方位的社会治安综合治理防控网络。 3、管理制度到位。为了促进全行业综合治理工作,健全制度建设,我们从两方面入手,不断加大平安建设力度。分局(公司)领导班子对综合治理工作做到“思想上有位置,组织上有班子、工作上有布置,经济上给票子”,为构筑“平安烟草”提供了有力的保障。同时,我们不断健全和完善各项安全防范制度,如安全保卫制度、车辆管理制度等各种规章制度,有
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