烟草专卖局领导述职报告.doc
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1、烟草专卖局领导述职报告尊敬的领导、同事们:大家好!今天我很高兴能在这里向大家汇报两年来的思想和工作情况,请领导和同志们予以批评指正。年7月人力资源改革后,有幸得到乐山市局和马边县局领导信任,使我来到马边烟草这个杰出的团队,从事专卖科管理工作。两年来,在领导和同事们的悉心培养和无私帮助下,我紧紧围绕本部门各项目标任务踏实工作,不断改进方法,提高效率,认真加强政治、业务知识的学习,廉洁自律,文明执法,依法行政,牢固树立责任意识,时刻按照领导的具体要求提升自我,完善自我。下面我将两年多情况从三个方面汇报如下:一、积极转变角色,适应工作需要加入马边烟草团队是我人生的一个里程碑,同时成为了一个部门负责人
2、,这就要求我必须积极完成由中队长到专卖科长的角色转变,尽快适应工作需要。首先,面对角色转变,唯恐辜负组织的培养和领导的信任,我更加自觉刻苦地学习政治理论和业务知识,努力提高自身政治水平和综合能力,尽快进入角色,适应新岗位。为此,我坚持做到勤学习、多思考、善总结,并自加压力。其次,想问题,办事情要站在一定高度,考虑得更全面、更具体,要处理好与上下级之间之间的关系。时时处处严格要求自己,在工作上时刻牢记“两个利益至上”,明白自己所肩负的责任,遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,严格要求自己。
3、再次,在处事为人上,坚持诚实做人,踏实做事。始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作,力争用自己的行动感召人,用自己的诚意打动人。在处理工作关系上,比较注意把握自己的角色定位,自觉地维护大局,维护团结。二、守土有责,内管外打,重抓市场监管、提高市场净化率。首先,市场监管有了新发展。主要体现在:烟草专卖管理工作模式和日常运行机制基本形成。在组织建设、工作流程、基础管理、监督考核各个方面初步形成了符合上级要求,切合本地实际的一套完整的工作运行机制。市场监管得到加强。通过和检察院、公安局、工商局建立联席机制,以及双基工作的具体实施,强化了市场控制力。一是在组织形式和工作方式上突出了分散检查
4、与集中检查相结合、突击检查与日常检查相结合、重点检查与一般检查相结合。对大户、违规户进行重点检查、突击检查,对一般户、守法户开展例行检查、服务相结合;二是集镇、公路沿线和边远山村相兼顾,横向到边,纵向到户,对经营户管理、服务到位;三是发挥专销结合和个别零售户、线人的作用,为市场净化提供有效信息;四是利用市场走访采集信息和网上办公平台相结合,增加市场检查的准确性和针对性;五是部门配合,共同净化市场。使市场监管的力度不断加大。市场控制效果明显。宾馆酒楼基本纳入正常管理,公开摆卖违禁卷烟的现象有了很大提升,无证经营得到一定程度的遏制。其次,队伍建设有了新提高。主要体现在:科学管理、规范管理、精细管理
5、的意识正在形成。做到了工作有计划,过程有记载,结果有检查。管理手段与工作方式有很大转变。专卖管理基本实现三个转变,即从只对事的管理向既重事更重人转变;从单向思维、简单操作向系统分析、数据说话上转变;从粗放紊乱向规范有序转变。专卖队伍适应能力不断增强。专卖执法人员法律政策水平、业务知识技能有了明显提高,精神面貌有了可喜变化,管理能力不断增强。两年来,专卖除继续保持了无诉讼、复议败诉案件以外,执法能力和素质在复杂的环境中得到了进一步锤炼和提高。三、不断学习,提高素质一是提高素养注重学习。自觉地学习党的理论知识,积极参加公司组织的各项学习活动,认真撰写心得体会,不断提高自身思想政治水平,努力向党组织
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