烟草专卖分局优秀县级局申报材料.doc
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1、烟草专卖分局优秀县级局申报材料根据优秀县级局创建工作部署,直属分局对照安徽省烟草专卖局创建优秀县级烟草专卖局评价标准的各项要求,严格开展自查自评,各项指标均符合“优秀县级局”申报条件,现将具体情况汇报如下:一、基本概况直属分局辖区面积601.5平方公里,辖区人口近90万人,卷烟零售户现有4023户,商户率4.47。共有执法、工作人员40人,下设一个稽查大队,第一、第二专卖管理所共计三个基层队所。其中市场管理员13人,机动稽查员19人。另设公安、工商合署办公室,驻队公安人员三名、工商人员两名。直属分局自成立以来,紧紧围绕国家以及省市局年度工作方针,明确工作重点,充分发挥专卖管理与服务职能,在市局
2、党组的正确领导下,坚决执行各项决策和部署,狠抓专卖队伍建设,充分发挥专卖管理与服务职能,不断夯实市场管理基础;加强案件管理、许可证管理,继续保持打假高压态势,加大了打击和管理力度,有效增强了市场控制力,践行企业价值观,完成了市局布置的各项任务。二、主要工作开展情况(一)班子建设班子建设上,直属分局要求各基层负责人加强理论学习,不断提高党员干部思想政治素质。以学习实践科学发展观活动为契机,开展了以加强领导班子和党员队伍建设为重点的学习教育活动。增强班子成员责任感和大局意识,多为全局着想,分工协作,大胆管理,努力开创各项工作的新局面。注重基层工作,听取群众意见。分局班子成员带头分别深入基层,广泛进
3、行调研、走访,多渠道、多层次征求基层员工和市场反馈的意见,深入了解基层情况和对班子建设的意见和建议。开展谈心,坚持自查自评。按照分局各岗位情况,分局领导多次组织开展谈心活动,沟通思想,增进了解和团结。并针对建议和问题,组织分局基层负责人自查互查,开诚布公找准存在的问题,组织召开专题民主生活会,从权利观、地位观、政绩观、执行能力以及决策能力等方面,深入剖析,开展了批评和自我批评。组建了政务公开机制,建立了以分局局长为组长,有关负责人为成员的政务公开领导小组,指定了政务公开联络员,明确了具体的工作要求,做到了领导、机构、人员、责任的落实,秉持透明化、公开化原则,保障群众知情权、监督权。(二)队伍建
4、设队伍建设上,直属分局建章立制,明确了基层管理所、稽查大队的日常管理,统一规范了驻勤人员的管理纪律,对驻勤人员的日常活动、饮食起居、内务卫生等方面进行细化,在健康生活的同时,保证工作质量、学习休息两不误。进一步强化了早例会、早锻炼、晚学习制度,理顺了基层队所的工作流程,梳理了工作重点。同时,直属分局着力增强执法人员法制意识,狠抓队伍建设。组织开展经常性的纪律作风整顿,努力做到文明办案、依法执行,自觉维护“烟草卫士”的良好形象。为确保队员树立正确的人生观、价值观、世界观,分局定期组织全体人员进行政治学习、法律学习,重视加强对执法人员的业务培训,努力提高业务水平和执行能力。内容上紧紧围绕行政许可、
5、真假烟识别知识、法律法规及案卷制作知识等业务技能主题,强化业务技能训练。每年计划内和计划外组织各类专项培训,参加市局各种知识培训等共计十余次。参培率达到100%,人均培训40课时以上。通过全体专卖人员共同努力,专卖管理与服务职能得到了充分发挥,市场控制力得到有效提高。市场管理的同时,直属分局积极引导执法人员树立为民服务的意识,全面创新管理体制和方式,变强化管理为强化服务,达到专卖管理与服务的协调统一。搭建12313举报电话、队所咨询服务电话、专卖联系卡、工作走访等多种形式的沟通平台,广泛倾听基层和群众意见,对群众关注的热点、难点问题,及时给予解决。(三)文化建设文化建设上,直属分局从营造良好的
6、学习氛围入手,引导全体成员牢固树立“学习、学习、再学习”的观念,正确处理工作与学习的关系,保持不竭的学习动力。在学习内容上突出“广博”,在学习形式上突出“多样”,在学习制度上突出“严格”,不断改进和创新学习方法,提高全员的学习质量。为进一步提高专卖人员素质,分局每月坚持分管理人员、各基层队所等层次学习,开展涉及到的各种法律法规、专卖暴力抗法执法预案、专业技能等内容学习。整个学习教育过程中,直属分局坚持做到自学与集中学习相结合,并组织基层队所定期开展晚间学习、小组学习、个人自学活动,在全体职工中营造了规范自律、遵章守法的学习教育氛围,进一步提高了专卖人员的业务技能和综合知识,在2008年、200
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