抓好乡镇卫生院院长培养心得体会.doc
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1、抓好乡镇卫生院院长培养心得体会乡镇卫生院“麻雀虽小,五脏俱全”,工作在最基层的卫生院院主座虽不大,责任不小。要当好院长,必须有正确的理念,熟习我国农村卫生工作的政策;在抓建设时,必须坚持卫生院的公益性质,做到以公共卫生服务为主,并执行“够用、实用、管用”的建设原则,弄好基本医疗服务。一、乡镇卫生院院长应重视的能力培养(一)学习能力的培养学习能力是基础,卫生院院长要养成学习的习惯,不但要向书本学习,也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时,要善于领悟,对学来的知识和上级政策要有敏锐力,结合实际思考题目,且能将学习的成果转化成工作业绩,这是学
2、习的落脚点。(二)专业能力的培养乡镇卫生院是基层卫生机构,业务性很强,院长如是技术上的权威,便可取得卫生职员及社会相干职员的信任,有益于展开工作。业务上院长即便不能成为专家旗手,也应成为行家内行。(三)管理能力的培养管理能力靠人品,做事前做人,进步管理能力重要的是提升做人的品质,然后才是管理方法。在品性修炼方面,卫生院院长一方面要强化自己的责任心,做到在位一日尽职一天。另外一方面,还要加强道德修养,并锻炼毅力,坚持天天进步一点点,逐步走向成功。为改进管理方法,卫生院院长首先要把握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要晓得按部就班。卫生院基础差,起步低,管理要
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