市烟草专卖局(分公司)上半工作总结和下半工作安排.doc
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1、市烟草专卖局(分公司)上半年工作总结和下半年工作安排今年上半年,市烟草专卖局(分公司)在省、市局的正确领导下,坚持以人为本,全面启动实施“2361”发展思路,紧紧围绕提高企业综合竞争力这一中心,着力推进卷烟销售网络建设,扎实开展企业文化建设,深化改革,加强管理,依法行政,保持了较为稳定的经济运行态势,各项工作都取得了较好的成绩。下面对工作情况汇报如下:一、主要经济指标完成情况上半年我局(分公司)完成卷烟销售7745箱,完成年计划的53.16%,同比增长6.8%。实现利润总额1020万元,净利润765万元。共上缴税金804万元。二、招商引资工作经多方面联系、沟通,最后与长春市投资商谭玉臣先生达成
2、初步投资协议,预计投资5000万元,成立吉林省绿色牧业养殖股份有限公司,在市卧虎镇佐岭村建立养殖规模在3000头的肉用黄牛养殖基地。该项目为绿色养殖项目,目前正在进一步洽谈中。三、固定资产投资工作固定资产投资资金到位107万元。其中:四平市烟草专卖局注资107万元分别用于购置轿车2辆46万元、越野车2辆42万元;办公设备19万元。四、上半年开展的主要工作(一)围绕核心工作,强化企业各项管理。年初,我局认真传达落实省、市局工作会议精神,并结合实际加强形势教育,使全员职工真正了解行业当前面临的形势和发展趋势。统一了思想,明晰了工作思路,为全年各项工作的开展打下了思想基础。为全面做好全年的工作,我们
3、详细制定本年度的工作规划和各项管理制度细则,财务上强化预算审批和监督,加强内部控制,精打细算,开源节流,减低成本。(二)围绕着市局总体布署,抓好品牌培育、稳定卷烟销量、提升销售结构。一是认真贯彻落实省、市局会议精神,按照市局的部署分解经营指标,并落实到人头,制定好方案,使大家明确今年经营工作的主要目标就是保证销量,提升结构,降低费用。二是千方百计的采取有效措施提高销量、增加社会库存,我们定期召开三员协调会来分析各管区的销售情况,将任务落实到人头。三线人员牺牲休息时间,配送人员送货之余积极做好品牌宣传工作,专卖稽查员深入农村市场加大监控力度及时反馈市场信息,调整品牌销售结构。力争保持销量稳固。(
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