加油站工作总结.doc
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1、凤胜加油站工作总结 时光如流水、一年又过去了2007年我站在公司领导的带领下,全站员工以团结,拼搏,规范化的服务精神投入工作,努力做好站内各项工作。 我于2006年2月份接管凤胜加油站至今已有2年了,接管之初我便发现了站里存在的一些问题,拿好的方面来说,我站在104国道边,甬台温高速入口处,所处的地理环境相对较好、车流量大、客源丰富。但相反,又有其不如人意的一面,那就是管理上的不规范,和员工们的工作积极性不高,我站虽处在104道边但却属单行道加油站,加之前后几公里处又各有一私营制加油站,这不免对我站的销售有一定影响。总结以上的因素,我站所面临的这些问题,不仅让我有些力不从心之感,但我想事在人为
2、,路在人行,只要你敢干,就没有干不成的事,正所为没有比人更高的山,没有比脚更长的路。在2007年 8月份温州分公司对各加油站站长进行重新任聘,我很荣幸的被上级领导聘请为凤胜站站长,在这一年里,站每位员工都能发扬主人翁精神,以团结,拼搏,规范的服务精神一心一意的投入工作。 我首先从管理上抓起,我深信只有安好内部工作才能开展对外扩展销售,因为只有团结、向上的团队才能创造奇迹,2007年在全站人员的共同努力下,成品油方面创下了2005年-2006年最高纪录,总销量在( 7536.204吨)其中:0#柴油:4280.651吨、90#汽油:913.722吨、93#汽油 :1909.724吨、97#汽油:
3、427.164吨。完成润滑油:4942.340 公斤。 加强市场占有率,积极开发新客户,努力提高销售量我站由2006年的年销售6100吨,提高到了2007年销售8100吨,销售量年增长了2000吨。今年下半年10月份柴油油品受国际油价猛涨的因素,引发国内资源紧缺,致使批零价格倒挂。为了使有效的资源保障市场供应,维持市场秩序,我站积极响应经公司零售柴油非正常销售的通知,做好站品销售。由于受到柴油资源供应紧张的影响,加油站出现了排队加油局面。为保证市场供应,维护市场稳定,我站包括站长、记帐员、计量员共有员工 12人,24小时营业,每班只有两个加油员。为缓解骤然增加的工作压力,我站员工同心协力,无论
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