浅析传统营销与网络营销的整合-市场营销等管理类专业毕业设计-毕业论文.doc
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1、浅析传统营销与网络营销的整合 市场营销等管理类专业毕业设计 毕业论文XXXX学院毕业论文论文名称:浅析传统营销与网络营销的整合设计时间: 系 部: 班 级: 姓 名: 指导教师: 答辩情况答辩教师: 年 月 日评语 同学在论文写作过程中,态度比较端正、自觉性和独立性比较强,能按期圆满完成老师布置的任务,其论文具有一定实际应用价值。该生在文章写作中能独立查阅文献、具有很好的分析文献资料和整理信息能力,能较好的运用所学的知识和技能解决实际问题。文章内容丰富、文字通顺,用语和格式都符合要求逻辑结构完整、论证有理有据、结论清楚,文章整体水平良好。该生在答辩中自述清晰、观点正确、逻辑合理,能比较完完整的
2、回答老师提出的问题。成绩评定 指导教师: 年 月 日目录摘要1一、引言3二、沃林农业(青岛)有限公司介绍31、公司概况3三、沃林农业的SWOT分析31、优势32、劣势53、机会64、威胁7四、传统营销在沃林农业中的应用情况81、传统营销的含义82、传统营销在沃林农业中的所暴露出的问题8五、决定采用网络营销与传统营销相结合应用91、网络营销含义92、企业建立实施网络营销策略的方式步骤93、对网络营销可能产生的问题制订预测方案104、沃林农业网络营销与传统营销的整合115、企业通过网络营销创新获取的竞争优势126、网络营销与传统营销的整合为沃林农业带来的机遇13六、小结13参考文献14致谢15浅析
3、传统营销与网络营销的整合【摘要】随着信息化的发展,竞争在变,21世纪的企业市场竞争日趋激烈,且对抗性不断地增强,要求企业对自身营销方式的要求也日益提高。企业单一依靠传统营销的方式很难在信息环境下取得优秀的业绩,只有顺应信息化的趋势,采取网络营销与传统营销方式相结合的才能使企业更加持续的发展。本文以沃林农业为例,来分析将这两种营销方式结合使用的情况。【关键词】网络营销 传统营销 整合Analyses the traditional marketing and network marketing integrationAbstract :With the development of inform
4、ationization, the competition is changing, the 21st century enterprise market competition becomes increasingly fierce, and continuously enhance backlash that require companies to own marketing way requirement also is increasing day by day. Enterprise single rely on the traditional marketing way unde
5、r the information environment is hard to obtain the best performance, only conform to the trend of informatization, adopt network marketing and traditional marketing way can make the enterprise combining more sustainable development. Based on walter agroforestry, for example, to analyze the two mark
6、eting combination use case.Keywords : Network marketing ,the traditional marketing, integration 一、引言随着科学技术的发展,现代社会的市场营销已经不仅仅是传统意义上的营销。互联网络技术发展的成熟以及联网成本的低廉,互联网络像一种“万能胶”将企业、团体、组织以及个人跨时空联结在一起,使他们之间信息的交换变得“唾手可得”。网络营销的特点和优势在于即时双向互动;时空限制的消失;网上信息交流共享、自由、非干扰性等。它是一种整合了传统营销方式的新型营销方式。人们越来越接受这种新的营销方式,并将其与传统的营销方
7、式相结合,本文详细论析了在沃林农业中将网络营销与传统营销整合的情况。 二、沃林农业(青岛)有限公司介绍沃林农业(青岛)有限公司成立于2006年,是一家专业从事蓝莓种苗繁育、基地种植、果品加工、销售及进出口业务的综合性现代农业企业。 公司成立四年来,先后投资2.5亿元人民币,建成了包括苗木繁育基地在内的25个规模化基地,总面积逾10000亩。2008年,沃林农业所有基地先后通过了日本JAS有机认证、欧洲GAP认证,部分基地通过商检局出口基地备案。2009年,沃林农业基地通过了中绿华夏有机认证。2010年,占地50亩的果品冷藏及加工中心开始动工并正式投入使用,同期建成的还有一个占地面积超过1万平方
8、米的国家级蓝莓研究中心。加工中心的建成标志着沃林农业已经初步完成了从种苗培育到产品深加工这一产业链的打造,沃林农业已经成为了国内业界当之无愧的行业翘楚。目前,沃林系列产品销往香港、北京、上海、广州、深圳等20多个大中城市,因其口味独特、天然健康,深受广大消费者的喜爱。 三、沃林农业的SWOT分析 1、优势 : (1)技术技能优势:沃林蓝莓核心主产基地是沃林农业经过多次试验并最终挑选的最佳蓝莓种植基地,位于风光秀美的青岛胶南滨海沿岸,种植基地直线距海2公里,日照充足、气候冷凉湿润、土壤资源独特具备了优质蓝莓生长的优良自然环境。沃林农业依托核心基地优势资源,结合现代农业运营模式,倾力打造优质产品奉
9、献社会、巩固高端领军品牌形象。6980亩总种植面积,15个规模化基地,两个总规模达500亩的育苗基地,50个高标准育苗大棚,800多平方米的组织培养车间,1000万株年种苗繁育能力。并拥有一个占地面积超过1万平方米的国家级蓝莓研究中心 。 (2)组织体系优势。在以前松散经营的模式下,广大农民各自为政,出于成本、利益的考虑,化学农药与肥料的使用不可避免,产品的质量无法达到高标准的要求,即使是合作社模式下的经营,高自由度的种植局面也没有得到改变,因为无法进行有效统一的农户耕种管理,所以有机种植无法落实。针对这一难题,沃林人知难而进,投入巨资通过建立自有基地,将农民转变成产业化工人,引进专业科研人才
10、,整合优势资源,进行集约化、标准化生产种植,遵循国际先进的种植标准和管理标准,以科学的作业流程,严谨的工作态度严把有机种植关,从而突破了质量管理的瓶颈,实现沃林有机食品的纯正血统。 (3)有形资产优势:先进的蓝莓加工流水线以及现代化车间和设备,拥有精心挑选的自然环境,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的农产品生产、加工、销售资料信息。 (4)无形资产优势。2008年4月,中国科学技术协会、青岛市科学技术协会、沃林农业共同协助中组部农村干部远程教育中心拍摄蓝莓种植科教片,增加了品牌的推广效果。2008年5月,沃林农业所有基地通过了JAS认证(通过OMIC认证的日本农业标准规范)和商检局的出口基
11、地备案。2008年6月,沃林农业被国家林业部的中国绿色时报评为中国蓝莓发展之最。2009年5月,首届中国蓝莓大会申办委员会在青岛成立,沃林农业是该委员会的主要成员。沃林农业自成立以来一直努力与所有合作客户共存、共荣,追求的是长远利益和整体利益的最大化,对于产业链条的各个环节都精心考虑、利益共享,最终目的是最大程度的满足广大消费者的需求,达到企业永续经营。对于合作客户沃林农业提供优势政策支持:人员支持、渠道拓展支持、广宣支持、促销物料支持等。 (5)人力资源优势。沃林农业汇聚了国内外顶尖的技术力量,组成国内最为专业的蓝莓科研、种植、生产专家团队,对企业蓝莓生产的全部过程进行科学管控,确保每个流程
12、科学精准、每颗蓝莓品质上乘。 (6)竞争能力优势:强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,2008年,先后完成了香港分公司及北京、上海、广州、深圳等大型城市办事处的建立。先后打进了沃尔玛、好又多、家乐福、大润发、乐购、世纪联华、华润万家、百佳、百盛等大型连锁超市卖场,并与他们结成合作伙伴。在蓝莓市场中所占的市场份额具有领导地位。 公司的服务优势明显,产品分拣精细包装:根据市场需要进行精细的分拣包装,制定不同的产品规格,满足不同渠道及客户的不同需求,减少零售终端工作量,并有效降低货品损耗;高效快捷的物流配送:全程冷链物流配送体系,确保及时准确的销售出产品;人无我有、人有我优:除了自有基地蓝莓产
13、品以外,还根据严格的遴选标准在全国范围内寻找其他品类的水果产品,与基地签订战略合作协议,按照沃林有机产品的标准向客户提供各品类中独特、优异的新鲜水果;合理有效的终端销售支持:专业的终端零售促销队伍,直面目标消费群体,增强消费者满意度,协助供货商及零售商快速提升产品销量。2.劣势(Weaknesses) : (1)沃林农业公司在产品的销售网络上虽然遍布各大城市,但都集于各大城市的大型超市卖场,没有全方位的对市场进行覆盖式的销售。而面对市场广阔的国际市场,沃林也没有涉足。 (2)销售渠道过于单一,只是依靠超市卖场进行销售,没有依靠多渠道的方式销售。 (3)只是单一的进行蓝莓以及育苗的销售,没有对蓝
14、莓进行深加工,所以没有产生一定的产品附加值。 (4)采用的运输方式大多是冷冻情况下的空运,增加了中途的成本,对销售的价格有些提升,影响后续的销售情况。 (5)国产蓝莓的成熟期很短,每年的7月份到8月中旬为蓝莓的旺季,而国产蓝莓的尾季过后,进口蓝莓将会大量上市占领市场。据了解,进口蓝莓的价格比国产蓝莓要高出不少,比国产蓝莓高出50%100%。 (6)2005年北美蓝莓(不包括矮丛蓝莓)栽培面积为71000英亩(折合426000亩),2008年栽培面积为95000英亩(折合570000亩);3年内北美蓝莓种植面积增长了33%。2003年全球蓝莓种植面积83299英亩(约50万亩),2008年全球蓝
15、莓种植面积163065英亩(约98万亩),五年内面积增长了100 %。2003年北美蓝莓种植面积63360英亩(约38.5万亩),2008年北美蓝莓种植面积95607英亩(约57.5万亩),五年内面积增长了51 %。2003年世界其他地方蓝莓种植面积18939英亩(约11.5万亩),2008年世界其他地方蓝莓种植面积67458英亩(约40.5万亩),五年内面积增长了356 %。面对全球蓝莓市场的压力,沃林的优势已经逐渐被削弱,市场的逐渐扩大,对国内市场的冲击也逐步深入。注:蓝色代表北美,红色代表其他地区 3.机会(Opportunities) : (1)蓝莓风味独特,营养价值很高。至今,全球已
16、有30多个国家有种植蓝莓,总面积约为12万公顷,市场供不应求,价格居高不下。在我国,2000年已经开始了蓝莓的产业化生产,2009年种植面积已经达到了2000公顷,产量1200吨(资料来源于李亚东调查数据)蓝莓在国际市场上供不应求。据世界蓝莓发展规律和中国蓝莓产业发展的预测,中国蓝莓发展的面积在2万公顷左右为适度规模,要达到这一规模,至少需要20-30年时间,开发潜力巨大。可以预测,在未来10年内, 我国蓝莓生产将会走上一条快速发展的道路。 (2)根据世界各国蓝莓生产的历程和国际市场贸易,我国蓝莓生产要抓好2个定位。第一、产品定位。蓝莓的产品定位应为鲜食为主,加工为辅。根据调查分析,鲜食蓝莓是
17、世界上最主要的蓝莓食用方式,并且鲜食蓝莓的方式呈现持续增长的趋势。第二、市场定位。要基于国内市场,并且适当的开拓国际市场。蓝莓是一种具有多种用途和营养保健的水果,在国内,蓝莓已经成为一种符合全年龄阶段人群食用的新型果品,市场的规模迅速扩大。因此,发展国内的蓝莓市场是我国的蓝莓产业发展的基础。对于国内市场,应利用地理位置的差异以及种植方式在三到九月份生产蓝莓鲜果,再利用冷藏等方式冷藏或者运输,使在国内生产的蓝莓拥有八个月的鲜果供应期。对于国际市场,首先应考虑港、澳、台及邻国,并把长期目标瞄准欧美市场。 (3)蓝莓市场机遇蓝莓人均消费还有增长的空间。国内市场有待进一步开发。蓝莓出口量不高,有待进一
18、步增长。蓝莓可作为主要成分来开发出大量加工产品。印度以允许进口蓝莓,印度是具有10亿潜在的蓝莓消费者,并且印度成长的中层阶级对高品质食品越来越感兴趣。 4.威胁(Threats): (1)主要的威胁来源于进口蓝莓对于中国市场的冲击,并且国内蓝莓市场尚未形成,现如今没有和进口蓝莓相竞争的实力以及竞争的方法。 (2)面对日益严峻的国际贸易形势,随着人民币的升值,利润将逐渐降低。全球化、国际化进一步发展,国际货币体系的变化,贸易和投资体系的变化,全球竞争、社会和环境规则体系的变化,使得整个经济大环境发生了巨大的改变,尤其是中国加入WTO以后,从政策到贸易活动都已经远远不同于以往,曾经的中国式营销已不
19、再适合现在的经济环境,失效也就成了必然的事。 四、传统营销在沃林农业中的应用情况 1.传统营销的含义传统营销是一种交易营销,强调的是将尽可能多的产品和服务提供给尽可能多的顾客。经过长期的发展,已经形成了比较扎实的理论和实践基础,消费者已经习惯这种固定的模式。消费者在消费过程中有很强的交流性,可以看到现实的产品并体验购物的休闲乐趣,同时也更取得了大众的信赖。传统营销的本质就是借助市场了解客户需求,然后生产出他们需要的产品。在传统的营销模式中,商家生产出产品后一般都是通过制造商批发商零售商消费者的营销渠道再对外进行产品销售,产品一般需要经历好几个环节才能到达消费者的手中,这样冗长的供应链环节不仅降
20、低了产品的时效性,而且增加了产品的成本,沃林农业早期使用的就是传统营销的方式。 2.传统营销在沃林农业中的所暴露出的问题。 (1)产品展越来越难打。如果让消费者任意品尝一杯可乐或是一片饼干,我想消费者是尝不出它是哪个品牌的,这体现出产品的同质化现象严重,而蓝莓这种水果类的产品同质化也很严重。“撕撕下商标,分不出是哪家生产的”是许多企业相当头疼的事,不同程度同质化现象随处可见,以前的产品战已经打得激烈火热了,产品战越来越难打。 (2)价格战几败俱伤。价格战一直以来都是各个商家比较青睐的扩张方式,随着中国市场经济的不断深化,价格战日益广布,然而,随着消费者的不断成熟,价格战已经不再那么有效果。 (
21、3)渠道战问题重重。“渠道最重要”的思想像一根指向标指引企业大大重视到了渠道,但企业过于追求做大,使渠道过于繁琐,不好管理,区域市场之间冲突不断发生,价格混乱,窜货现象严重,信息反馈慢。渠道战越打越烂,不但没有取得相应的回报,反而成为企业的负担。 (4)促销战难以奏效。一进商场,像“促销”、“买一赠”、“一元手机”等标语已经不再新鲜,消费者开始对各种促销手段见怪不怪,以前一搞促销就见销量,而如今这些促销方式很难掉起消费者的胃口了。 五、决定采用网络营销与传统营销相结合应用 1.网络营销含义网络营销,也叫网络市场营销(Cyber-Marketing、Internet、Marketing、e-Ma
22、rketing、Network Marketing),是在市场营销的基础上发展起来的,借助计算机网络、通信技术和数字交互式媒体来实现营销目标的一种市场营销方式。简单的说,网络营销就是以互联网为主要手段进行的,为达到一定营销目的的营销活动。它是企业整体营销战略的一个组成部分,是为实现企业总体或者部分经营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。 2、企业建立实施网络营销策略的方式步骤。 (1)建立企业网站。首先是企业进行域名注册;然后再建一个网站的合适地点(本地或异地)和接入方式(可采用专线入网、虚拟主机和服务器托管等方式);接下来就是制作企业主页了,并在网站页面上提供相应的链
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