公司员工挂职锻炼方案.docx

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1、 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-GEIHUA1688】公司员工挂职锻炼方案关于印发*-*有限公司员工挂职锻炼方案的通知公司所属各部门：为了建立和完善公司人才培养机制，培养后备人才，公司特制定了*-*有限公司员工挂职锻炼方案，现将方案印发给你们，请遵照执行。 *-*有限公司*-*有限公司员工挂职锻炼方案为建立和完善公司人才培养机制，培养后备人才，为公司可持续发展提供人力资源保障，现结合公司实际制定本方案。一、适用范围：公司所属各部门。二、适用对象：主办（含）以下业务骨干和在本公司工作满两年（含）以上的聘用制员工。三

2、、挂职人员选聘基本条件：年龄要求：40周岁以下；文化要求：大专以上文化程度； 能力素质与业绩考核要求：具有较强的工作责任感和进取心；良好的个人品质和职业道德；有较强的团队协助能力与沟通能力；上年度绩效考核为良好以上。四、工作目的坚持“岗位胜任与综合培养相结合”的原则，增强挂职员工对业务知识的认知和了解，提升员工综合素质和能力，为公司培养和储备后备生产管理人才。 五、挂职人员工作要求：1、挂职人员以学习、调研和承担挂职岗位的职责，参与挂职部门具体业务的运作和实际操作过程，提供相关意见和建议，在挂职业务上接受挂职部门领导的管理，在实践中提升管理能力和水平；2、挂职人员在挂职期间无故缺勤2天以上者，

3、视为本次锻炼无效，同时，公司对挂职人员的无故缺勤按规定处理；3、挂职者每天应写工作日记，内容包括工作日程记录，工作感受、体会等；4、挂职人员在挂职锻炼结束后，必须将挂职锻炼心得体会交人事工资部，挂职锻炼心得内容应包括本人挂职岗位业务学习和掌握情况，工作体会和挂职岗位的相关建议等；六、挂职锻炼部门责任：1、合理安排挂职人员工作事项与业务学习，指定专人负责挂职人员的业务指导。2、制定挂职人员工作计划，并按工作计划指导挂职人员开展工作，让挂职人员充分融入到挂职岗位的实际工作中，在实践中锻炼。3、要经常与挂职人员进行思想交流，及时掌握其现实表现，业务上进行答疑解惑，做好挂职人员的考勤记录。4、经过一段

4、时间挂职锻炼后，挂职人员能独自承担起挂职岗位具体的业务工作，较好地履行该岗位工作职责。5、实践结束前一周，对挂职人员进行考评并做出书面鉴定。七、挂职工作时间：挂职周期分为半年和一年两种周期，具体时间由派出部门与挂职部门协商确定，每周累计挂职工作时间不能低于2天。八、挂职形式1、定岗式的挂职锻炼：如挂职岗位缺员并有空岗，挂职人员就按该岗位在编人员进行挂职锻炼。2、协助式的挂职锻炼：如挂职岗位无空岗编制，挂职人员就以协助的方式进行挂职锻炼。九、办理程序及管理：1、人事关系：人事关系仍然隶属于派出部门。 2、审批程序：1、由员工或员工所在部门提出挂职申请，员工所在部门与挂职部门出示意见，人事部审核，

5、分管领导审批，总经理批准。2、挂职申请审批后，统一由人事部拟定“挂职通知函”正式通知接收部门。十、 考核与评价1、挂职人员挂职结束后，挂职部门应以认真负责的态度，对挂职人员在挂职期间的表现：如工作态度、工作能力、业务掌握程度等方面进行客观准确考核评价，并在挂职人员挂职结束后一周内将评价表送交人事部。2、员工挂职锻炼周期结束，经考核优秀者，列入公司关键岗位后备人才档案，作为晋职（级）加分的依据。十一、方案未尽事宜由人事部负责解释。附表一：*-*有限公司挂职工作审批表附表二：*-*有限公司挂职工作评价表附表一： *-*有限公司员工挂职工作审批表申请部门/申请人:填表时间： 年 月 日姓名性别出生年

6、月现职务级别学历专业技术资格本港工作时间现工作部门（岗位）拟挂职部门(岗位)挂职期限连续两年年度考核成绩挂职理由派出部门意见挂职部门意见签名（盖章）：年 月 日签名（盖章）： 年 月 日 人事部意见派出部门分管领导意见挂职部门分管领导意见签名（盖章）： 年 月 日签名： 年 月 日签名： 年 月 日 公司负责人意见 签名（盖章）： 年 月 日备注附表二：*-*有限公司员工挂职工作评价表填表时间：年 月 日姓 名现部门（岗位）挂职工作时间挂职部门（岗位）挂职期间工作与 学习安排挂 职 员 工 考 核 评 价1、考勤情况：全勤、迟到 次、早退 次、旷工天、病假天、 事假天2、工作态度 评分：优、良、中、差 3、工作能力 评分：优、良、中、差4、业务掌握程度 评分：优、良、中、差 5、简述挂职员工在工作期间的优、缺点及改进建议：6、综合评价：优、良、中、差 考核负责人签名（盖章）： 备注：挂职部门在挂职结束前一周，对挂职人员进行考评以及书面鉴定，并于挂职结束一周内送交公司人事部。