仓库现场管理点检表.doc

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1、仓库现场管理点检表（一）检查仓库：大项小 项 整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物。清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常清洁：是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。素养：车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁。安全：安全操作保障人身安全，安全是最大的经济效益。安全工作从教育抓起，坚持违章检查考核同时并不断改进安全技术，每个班组争创“0事故班组”。节约

2、（成本控制）1、减少库存（库存是万恶之源），积压物资的快速处理。2、减少损失（即失误和浪费）。 3、节约开支：节约人力（缩短办事流程、精简机构人员）、4、节约物力（物品、原材料、辅助材料、水、电、汽、油）。5、降低采购成本。6、提高工作效率。品质控制1、对质量问题（质量事故、品质问题、质量小问题）做好彻底纠正处理、建立跟踪表不断跟进完成。2、执行工艺纪律（即遵守作业文件规定不违反。）3、对不合格品处理不超过3天。4、严格把关，不生“缺陷儿”即对未通过批量工艺评审的产品不得投入生产。产品（或材料）方面：1、标识清楚（产品数量、规格名称），有标识卡或状态卡。2、装箱合理，按要求盛放（不超量）。 3

3、、仓库内不合格品处理不超过3天。 4、产品（材料）积压不超过2个月。5、产品（或材料）防护良好（防尘、防锈、防潮、防水）。6、产品（材料）按区域摆放、摆放整齐。 7、包装箱没有变形 。 8、材料、产品保管受控（如铜制品）。 9、做到先进先出。 设备、工装架等附属设施方面：1、设备操作规程并且干净、整洁、针对性强。2、机器没有故障。 3、机器做好日常保养（加油、紧固螺丝等）、按照设备点检表要求规范点检。4、设备、工装架等无油污、无锈迹、做好防锈、防尘，机台干净。周转箱1、按照周转箱使用场合要求规范使用。2、周转箱使用合理（不直接拖拉、不当工装架、不超数量盛装、摆放不变形、不挤压、不破损）。3、周

4、转箱台账数量与实物数量一致，收发流程规范。统计、收发和办公工作1、 每天收发货物的票据开具和做账登记工作当天完成。2、 票据登记正确。3、 每月盘点工作账物数量一致率在98%以上。4、 办公桌、凳完好、干净，电脑完好。5、 文件整齐、票据整理规范，保管可靠。6、 领用物品手续权限规范、不超量领用、不浪费领用。7、 入库产品履行检验合格确认工作。场地环境方面1、 场地区域划分清楚、规定每个责任区域和管理频次。2、 地面、墙面、门窗等设施干净、整洁、无破损。3、 场地无灰尘、地面无破损。4、 消防设施良好，有人懂得正确使用，设施配备充分。5、 火灾危险源管理受控。制度执行上：1、执行仓库管理标准，

5、做到账物一致。2、执行周转箱使用管理规定，周转箱不失少。成本控制方面1、水、电、气、油利用节约、充分或循环使用。2、没有物品质量差而导致使用寿命降低而增加成本的情况。3、物品修旧利废。安全管理上：1、所有岗位都要“设备操作规程”、“安全技术规范”、“作业指导书”。2、所有新人（新进的或调岗的）都要接受安全培训考核。3、没有未经培训考核的独立上岗。4、每一道工序、所有岗位上已做到技术措施保障不会发生安全事故；管理手段上确保每个人对危险性足够重视、对安全技术规范完全掌握。5、每天进行安全教育。6、没有任何人违章操作。7、每天对所有物品、每一个岗位、每个动作进行危险源分析，确保受控不发生伤害事故。8

6、、每天进行安全点检。品质控制上1、对退回来的产品严格按流程办理，没有退货确认书不办理，不见品质异常通知书不办理入库和出库。2、对库存2个月以上产品通知品质部门人员进行质量检查（不重检不发货）严格执行制度规定。3、对不合格品处理退库处理不超过3天。4、对零头箱入库产品进行拼箱时先征得检验员确认后在合并装箱。人员管理上1、员工着装规范、上岗证佩戴整齐、完整。2、员工不窜岗、不在生产区吸烟、不闲聊。3、员工按时送检、认真做好自检。4、员工遵守三大作业规范（安全技术规范、设备操作规程、作业指导书）。5、遵守劳动纪律、按时上下班。6、个人物品摆放整齐。7、上班不干私活、不随意离岗（或去宿舍）。8、举止文

7、明，言语文明。要求：责任区内第一实际负责人在每天员工上午下班前和晚上下班前分两次进行检查，检查后做好现场管理点检记录，其上级领导做好复检确认工作，点检表张挂在自己区域内的“7S管理看板上”，员工只有检查合格后方可下班。仓库现场管理点检表（二）检查仓库： 月 日- 月 日小项编号不合格件数/总件数 （周一）不合格件数/总件数（周二）不合格件数/总件数（周三）不合格件数/总件数（周四）不合格件数/总件数（周五）不合格件数/总件数（周六）不合格件数/总件数（周日）产品（或材料）方面：12345679设备、工装架等附属设施方面：1234周转箱123统计、收发和办公工作1234567场地环境方面1234

8、5制度执行上12仓库现场管理点检表检查仓库： 月 日- 月 日小项编号不合格件数/总件数 （周一）不合格件数/总件数（周二）不合格件数/总件数（周三）不合格件数/总件数（周四）不合格件数/总件数（周五）不合格件数/总件数（周六）不合格件数/总件数（周日）成本控制方面12安全管理上：12345678品质控制上1234人员管理上12345678仓库现场管理检查表（三）检查仓库： 月 日- 月 日小项编号不合格件数/总件数 （周一）不合格项纪录 整改人 完成时间产品（或材料）方面：12345679设备、工装架等附属设施方面：1234周转箱123统计和办公工作1234567场地环境方面12345制度执行上12仓库现场管理检查表检查车间： 月 日- 月 日小项编号不合格件数/总件数 （周一）不合格项纪录 整改人 完成时间成本控制方面123安全管理上：12345678品质控制上1234人员管理上12345678以上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。以上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。以上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。以上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。以上资料来源可靠，专业可信，将助您更好的提升办公效率。