公安后勤工作总结汇报.doc

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1、从管理队伍建设入手提高后勤综合素质 公安后勤工作总结汇报不断推进后勤规范化建设，需要做的工作很多，但我认为，最根本的是要建立一支高素质的后勤管理队伍。因此，各级在推进后勤规范化管理的过程中，应坚持把提高后勤管理队伍素质作为第一要务抓紧抓好。一、后勤管理队伍存在的主要问题（一）人员结构与规范化管理不相适应。本人通过参加总队举办的各种会议、培训班时了解到，在支队级后勤处长中，由后勤干部提升的比例非常小，大部分都是由军政干部直接改任的，这种状况势必会出现外行领导内行的现象，严重影响了后勤规范化管理工作在基层的落实，造成一些基层单位的后勤工作始终在低层次上徘徊。（二）整体素质与规范化管理不相适应。从自

2、己了解到的情况看，一是拔尖人才少。有些同志既没有大的缺陷，也没有什么专业特长，素质一般，表现平平。真正对本质工作有深入研究、有独到见解、善于开拓创新的人才少。二是复合型人才少。一些同志知识面窄，仅限于单项工作，对其他知识特别是现代后勤管理知识学习掌握的较少，达不到“一专多能”的要求，工作中不善于总结经验教训，形不成自己的观点和思路。（三）敬业精神与规范化管理不相适应。主要表现就是工作热情不高、标准低，不愿管、不敢管。有的同志认为后勤规范化管理是领导的事，总是习惯于领导让干啥就干啥，让咋干就咋干，缺少积极性、主动性。有的好人主义严重，顾虑较多，怕管了上级“穿小鞋”、管了同级“丢选票”、管了下级“

3、留骂名”。还有些同志工作缺少刻苦精神，不敢较真碰硬，见困难就躲，见矛盾就让，不求有功，但求无过。二、加强后勤管理队伍建设的对策（一）在提高认识、转变观念上下工夫。一是坚持以认为本，转变重钱财轻人才的观念。后勤规范化管理，对后勤管理人才的需求比钱财更迫切。一些单位财、物管不住，说到底就是没有把人管住；有些工作表面上看是制度、规定不落实，实际上是人员素质低、没能力落实。因此在后勤规范化管理中，必须树立以人为本的思想，切实把提高提高人员素质作为第一要务抓紧抓好。二是强化首位意识，转变重业务轻政治的观念。一个人如果具备了良好的思想道德素质，那么他就会通过不懈努力来提高其他素质。与之相反，有些业务素质不

4、错的同志，由于思想境界不高，缺乏对事业的执著追求，一遇到个人利益与工作利益发生矛盾或是在其他考验面前，往往不知如何处理，甚至作出错误的选择。因此，在后勤管理队伍建设上必须处理好政治建设与业务建设的关系，坚持德才兼备，政治第一。三是立足精干高效，转变重数量轻质量的观念。现在不少单位都在喊工作多、任务重、人手不够用。一方面是因为近年来后勤工作量不断增大、人少事多的矛盾造成的，另一方面则是一些单位人员素质低、办事效率低的必然结果，与其空喊增加编制、增加人员，不如在提高后勤管理队伍素质上想办法、下工夫。（二）在加强培养，提高素质上下工夫。一是抓源头，严把选配关，各级后勤部门领导要经常向单位党委和主要领

5、导汇报后勤管理队伍建设情况，讲清后勤规范化管理与部队全面建设的关系，争取他们对后勤队伍建设的关心和支持。要根据不同的后勤岗位，制定相应的人员使用标准，对人员的思想觉悟、学历水平、专业素质作出明确规定，不符合条件的不能选配到后勤岗位。二是抓教育，严把政治关。针对后勤管理干部的思想特点，深入进行理想信念教育、职业道德教育和法纪观念教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断增强事业心和责任感，切实解决好勤俭节约意识不强、艰苦奋斗精神淡化、贪图安逸享受、安心不尽心、在职不尽责等问题。三是抓学习，严把质量关。牢固树立只有学习好才能保障好的思想，坚持向后勤业务学习要素质、要保障力。（三）在完善机

6、制、增强动力上下工夫。一要完善用人机制。首先，各级党委要努力适应后勤规范化管理的要求，确立有利于后勤管理队伍健康、快速成长的用人标准和导向，用好的作风选人，选作风好的人。在后勤管理队伍中营造“靠素质发展，凭工作进步”的氛围，真正让勤奋敬业、表现突出者立得住、吃得香，让混天度日、滥竽充数者失去市场。要克服用人上的短期行为，对发展有潜力的年轻后勤干部要舍得提前放到重要岗位去锻炼、培养，以提高他们全面工作能力。其次，要把现有人员调配使用好。尽可能地把每个人都放在他最擅长的岗位上，从事他最喜爱的工作。通过岗位之间合理流动，确保“人尽其才，才尽其用”。要设身处地地帮助后勤干部解决工作和生活中遇到的困难，

7、为他们健康成长和发挥作用创造良好的环境。二要完善责任机制。按照横向到边、纵向到底、事职对应、责权利相结合的原则制定后勤工作目标责任制，做到“人人有责任，事事有标准”，各司其职，各负其责，使每个同志都明白自己在后勤规范化管理中的职责和义务，集中精力干好本职工作。三要完善激励机制。后勤部门要结合每年干部双考工作，制订好本部门干部考评办法，并严格组织考评。在实施过程中要注意搞好四个结合，一是把挑战性与可行性结合起来。没有挑战性就没有激励作用。相反目标定得过高，可望不可及，就会使大家失去进取心。理想的目标是“伸手不得，跳而可获”；二是把特殊性与公平性结合起来。在考评时，既要考虑各岗位的特点，又要兼顾公平，让目标责任者付出相同的努力，得到相同的奖励，防止出现不劳而获、劳而不获现象；三是把定性与定量结合起来。能量化的要全部量化，不能量化的要提出质的要求，防止人为因素干扰，确保考评指数易计、运行过程易控；四是把平时了解与定期考评结合起来。各级领导要注意对后勤管理人员的德勤能绩情况进行了解掌握，每季度进行一次讲评，并把结果纳入年度评定中，使大家经常感到有压力、有动力，防止出现平时不争评时争的现象。